• Tencent свива мускулите си в надпреварата с арка конкурент Alibaba, докато пандемията отваря нови бизнес граници

HONG KONG: За китайските компании за облачни услуги избухването на коронавирус се превърна в генератор на дъжд, довеждайки нов бизнес, когато компаниите сменят работата си онлайн, а властите разработват приложения и системи, които да помогнат за овладяване на огнищата и управление на социалните ограничения.

кучешко месо

По-конкретно за Tencent Holdings също е идеалното време за разгъване на нови мускули, тъй като изглежда да настигне Alibaba Group Holding, неговия архив и доминиращия играч на облачния пазар в страната.

Tencent започна да показва ново ниво на агресивност, след като позиционира облачния си бизнес като основна зона на растеж през септември 2018 г., а това се засили само на фона на пандемията, казват служители.

"Конкуренцията с Alibaba в момента е толкова ожесточена, че търговските екипи се борят с тях за всяка сделка", каза източник от облачното подразделение на Tencent, който не е упълномощен да говори по въпроса и отказва да бъде идентифициран.

Само тази година Tencent нае повече от 3000 служители за своето облачно подразделение. И тъй като Китай излезе от строя и търсенето на корпоративна видео честотна лента нарасна през февруари, той добави 100 000 облачни сървъра за осем дни в подкрепа на двумесечен продукт, Tencent Conference, подвиг, който компанията казва, че няма. Има прецеденти в историята на китайските облачни изчисления.

Той разшири използването на вътрешно проектирани облачни сървъри, ангажиран да ускори изграждането на център за цифрова индустрия в Ухан за обработка на облачни проекти и интелигентни градове в централен Китай, и се присъедини към централна правителствена инициатива за подкрепа на малкия бизнес, засегнат от пандемията с безплатни облачни услуги.

Гигантът за игри и социални медии също обяви през май, че ще инвестира 500 милиарда юана (70 милиарда долара) за пет години в технологична инфраструктура, включително изчислителни облаци, само седмици след като Alibaba заяви, че ще инвестира 200 милиарда юана в своята облачна инфраструктура в продължение на три години.

Пошу Йеунг, вицепрезидент на международната бизнес група в Tencent, сигнализира за силен интерес от бизнеса и онлайн образованието да продължи напред към облака.

"Всъщност виждаме повече искания, входящи заявления", каза той в интервю през април. „Това е добър сигнал за събуждане за много компании“.

През първото тримесечие пазарът на облачни инфраструктурни услуги в Китай нарасна с впечатляващите 67% спрямо година по-рано до 3,9 млрд. Долара, показват данни на изследователската фирма Canalys.

Alibaba контролира 44,5% от пазара, докато Tencent, който стартира своя облачен бизнес през 2013 г., четири години след Alibaba, имаше само 14%. Huawei Technologies също има 14 процента.

„Въпреки че Tencent дойде в космоса по-късно от Alibaba, мисля, че компанията е готова да издържи относително дълъг период на инвестиционен цикъл за този бизнес, надявайки се да навакса или един ден да стане играч No1 в тази област.“ Каза Алекс Лиу, технологичен анализатор в Китай Ренесанс.

Облачното подразделение на Tencent представлява над 4,5% от годишните приходи през миналата година, докато облачното изчислително подразделение на Alibaba представлява 8% от общите приходи.

Служителите на Tencent казаха на Ройтерс, че компанията работи усилено, за да се превърне в експерт в продажбите между предприятия, където продуктите често се проектират от нулата за клиент, както и в отношенията с правителството.

Това са областите, в които Alibaba превъзхожда, докато силата на Tencent се крие по-скоро в ориентирани към потребителите продукти и дизайн.

„Tencent има страхотни гени в бизнеса към потребителя, но в бизнеса към бизнеса или нямахме продуктови мениджъри, или просто наехме хора с опит от бизнес до потребител, така че ни отне малко време конвертират мисленето им ", каза той. втори източник от Tencent в облачния бизнес на компанията.

Tencent отказа да коментира коментари на персонала.

Една област, в която Tencent е придобила сила през последните години, са държавните договори, относително малка част от пазара по отношение на приходите, но която носи престиж и помага за привличането на клиенти от частния сектор.

Подчертавайки решимостта си да спечели търгове, Tencent през 2017 г. предложи да завърши проект за правителствена информационна платформа на провинция Фуджиан за 0,01 юана.

От 2016 до 2017 г. Alibaba спечели 28 договора, свързани с облак, за държавни образувания, държавни компании и академични институции, докато Tencent спечели само седем, показват данните от държавните поръчки.

Но през 2018 г. те получиха 28 на брой, преди Alibaba отново да поведе миналата година на 49 в сравнение с 46 на Tencent.

  • Държавното правителство забрани всякакъв търговски внос и търговия с кучета, както и продажбата на кучешко месо, както варено, така и сурово.

GAUHATI, Индия: Властите в щата Нагаланд в североизточната част на Индия забраниха продажбата на кучешко месо и спряха вноса и търговията с кучета, които да се използват като храна, съобщиха властите в събота.

Отдалеченият главен държавен секретар с християнско мнозинство Темжен Той заяви в туит, че държавното правителство забранява всякакъв търговски внос и търговия с кучета, както и продажбата на кучешко месо, както варено, така и сурово. Този ход последва апел по-рано през седмицата от индийския депутат Манека Ганди, който призова правителството на Нагаланд да действа.

Обжалването на Ганди дойде след като той получи нови снимки от търговията от базираната в Нагаланд група за защита на животните. Апелът накара повече от 125 000 души да пишат до правителството на Нагаланд, за да настояват за забрана на търговията с кучета и продажбата на кучешко месо.

"Това е основен повратен момент за прекратяване на жестокостта в скритата търговия с месо от кучета в Индия", се казва в изявление на групата за човешки права Humane Society International.

Групата изчислява, че до 30 000 кучета годишно се вкарват контрабандно в Нагаланд, където се продават на живи пазари. Групата също така казва, че кучетата са бити до смърт с дървени пръчки.

Властите похвалиха този ход.
„Това е прогресивно движение. Днес активизмът и застъпничеството за положителни социални медии оказват огромно въздействие върху политиците. Поздравления и благодаря на всички ", заяви Абу Абу Мета, съветник на главния министър на Нагаланд Нейфиу Рио, най-високоизбраният служител в щата, в туит.

В допълнение към Нагаланд, хиляди кучета всяка година са незаконно заловени за консумация по улиците или откраднати от домове в други североизточни индийски щати, включително Мизорам, Трипура и Аруначал Прадеш, казват правозащитни групи.

ТОКИО: Ако някога сте купували суши в супермаркет, може би знаете травмата на вкуса, който е ударил Казухиро Шимура една нощ. Но „разочароващият“ тон породи идея: той ще разработи система за изкуствен интелект (AI), за да е сигурно, че сашимито му винаги е вкусно.

Шимура, директор на Future Creative Center в рекламна фирма Dentsu Group, измисли концепцията за изкуствен интелект „Обхват на рибата тон“, докато дъвчеше суровата си чиния, докато гледаше телевизионно предаване за търговци на риба, които прекарват десетилетие, овладявайки умението да избират високо качество. риба тон за суши ресторанти.

Използвайки алгоритъм за задълбочено обучение за анализ на данните за класирането на търговците, Tuna Scope сега е превърнат в приложение за смартфон.

Клиентите могат да го изтеглят и използват навсякъде, създавайки "единен стандарт за рейтинг" за индустрия, която разчита на местните познания, каза Шимура, който работи с японската търговска компания Sojitz Corp., за да популяризира своята технология.

„Това означава, че хората могат да бъдат сигурни, че получават вкусен тон“, каза Шимура пред Ройтерс в търговеца на риба Misaki Megumi Suisan, който доставя AI сертифициран тон в чужбина.

В миналото най-висококачествената риба, която може да тежи около 300 килограма, е продадена за повече от 3 милиона долара на търгове за риба тон. Според Организацията за насърчаване на отговорния риболов на риба тон около 2 милиона тона тон се консумират годишно по света, от които Япония представлява една четвърт.

От началото на пандемията на коронавируса търговци на риба от Малдивите, Испания, САЩ, Тайван и другаде са се свързали с Shimura относно обхвата на рибата тон, тъй като ограниченията за пътуване означават, че не могат да посещават доставчици, за да проверят качеството на рибата тон.

Казухиро Шимура, директор на Future Creative Center на Dentsu Group, демонстрира „Обхват на рибата тон“, базирана на AI система, която преценява качеството на естествения тон, използвайки изображения на напречното сечение на опашките им, в Misaki Megumi Suisan Co. в Миура, юг от Токио, Япония, 29 юни 2020 г.

В Мисаки Мегуми, близо до Токио, един от купувачите на магазина, Shingo Ishii, държеше смартфон с обхват от риба тон върху поднос с опашки от риба тон върху метална тава, докато други работници използваха индустриални триони, за да режат доставения замразен тон от цял ​​свят. AI даде резултат за няколко секунди.

„Мисля, че това ще се превърне в често срещан инструмент през следващите 10 до 20 години“, каза Ишии, държейки смартфона над една от секциите на опашката.

Ишии призна смесени чувства към технология, която би могла да улесни работата му, но заплаши да направи остарелите умения, предавани от поколение на поколение.

"За да бъда честен, мисля, че все още мога да победя ИИ", каза той.

  • Основателят на Eccentric SpaceX планира да построи град на червената планета и да живее там

НЮ ЙОРК: Всичко започна с мечта за отглеждане на роза на Марс.

Тази визия, визията на Илон Мъск, се превърна в разтърсване на старата космическа индустрия и флота от нови частни ракети. Сега тези ракети ще изстрелят астронавтите на НАСА от Флорида до Международната космическа станция, за първи път компания с идеална цел ще отведе астронавтите в космоса.

Това е крайъгълен камък в усилията за комерсиализиране на пространството. Но за компанията на Мъск, SpaceX, това е и най-новият етап в диво пътешествие, започнало с епични провали и заплаха от фалит.

Ако ексцентричният основател и главен изпълнителен директор на компанията има своя начин, това е само началото: той планира да построи град на червената планета и да живее там.

„Това, което наистина искам да постигна тук, е да направя Марс да изглежда възможен, да изглежда така, сякаш това е нещо, което можем да правим в живота си и което можете да отидете“, каза Мъск пред космическите професионалисти в Мексико през 2016 г.

Мъск "променя играта" в космическия свят, казва астрофизикът от Харвардския университет Джонатан Макдауъл, чийто космически доклад Джонатан проследява стартирането и неуспехите в продължение на десетилетия.

Бившият астронавт и бивш ръководител на Федерацията за търговски космически полети, Майкъл Лопес-Алегрия, казва: „Мисля, че историята ще гледа на него като на фигура на да Винчи“.

Мъск стана най-известен с Tesla, дръзките му усилия да изгради компания за електрически превозни средства. Но SpaceX е по-стара.

На 30-годишна възраст Мъск вече беше изключително богат от продажбата на компанията си за интернет финансиране PayPal и предшественика си Zip2. Той беше домакин на поредица от обяди в Силициевата долина през 2001 г. с Г. Скот Хъбард, който беше Марс Цар на НАСА, а по-късно ръководи изследователския център на Амес на агенцията.

Мъск искаше да отгледа роза на червената планета, да я покаже на света и да вдъхнови учениците, припомня Хъбард.

„Истинският им фокус беше животът на Марс“, казва Хъбард, професор от Станфордския университет, който сега председателства консултативния панел за безопасност на екипажа на SpaceX. Хъбард му каза, че големият проблем е създаването на ракета, която да е достатъчно достъпна, за да отиде до Марс. По-малко от година по-късно се ражда Space Exploration Technologies, наречена SpaceX.

Има много космически компании и като всички тях SpaceX е проектиран да носи печалба. Но това, което е различно, е, че зад този мотив за печалба стои цел, която е просто „Вземете Илон на Марс“, казва Макдауъл. "С тази дългосрочна визия, тя ги подтикна да бъдат по-амбициозни и наистина промени нещата.".

Мъск основава компанията точно преди НАСА да издигне идеята за търговско пространство.

Традиционно частните компании изграждаха неща или предоставяха услуги за НАСА, която все още беше шеф и притежаваше оборудването. Идеята за по-големи роли на частните компании съществува повече от 50 години, но пазарът и технологията все още не са прави. Двете смъртоносни катастрофи на космическа совалка на НАСА - Challenger през 1986 г. и Columbia през 2003 г. - са били ключови, казва У. Хенри Ламбрайт, професор по публична политика в университета в Сиракуза. Когато Колумбия се разпадна, НАСА трябваше да обмисли света след космическата совалка. Точно там влязоха частни компании, казва той.

След Колумбия агенцията се фокусира върху връщането на астронавтите на Луната, но все още разполага с товари и астронавти, за да стигне до космическата станция, казва Шон О'Кийф, който по това време е бил администратор на НАСА. Пилотен проект от 2005 г. помогна на частни компании да разработят кораби, за да докарат товари до гарата.

SpaceX получи част от това начално финансиране. Първите три старта на компанията се провалиха. Компанията можеше също толкова лесно да се провали, но НАСА остана с SpaceX и започна да се изплаща, казва Ламбрайт.

От 2010 г. НАСА е похарчила 6 милиарда долара, за да помогне на частните компании да изведат хората в орбита, като SpaceX и Boeing са най-големите приемници, казва Фил Макалистър, търговският директор на НАСА за космически полети.

НАСА планира да похарчи още 2,5 милиарда долара за закупуване на 48 места за астронавти за космическата станция в 12 различни полета, се казва в нея. С малко над 50 милиона долара на пътуване това е много по-евтино от това, което НАСА е платила на Русия за полети до гарата.

Започването от нулата е дало на SpaceX предимство пред по-старите компании и НАСА, които са останали, използвайки наследени технологии и инфраструктура, казва О'Кийф. И SpaceX се опитва да изгради всичко сам, като дава на компанията по-голям контрол, казва Рейсман. Компанията спестява пари чрез повторно използване на ракети и има клиенти, различни от НАСА.

Решенията, които могат да се вземат една година в НАСА, могат да бъдат взети на една или две срещи в SpaceX, казва Рейсман, който все още съветва фирмата.

Бившият шеф на НАСА О'Кийф казва, че Мъск има своите ексцентричности, огромни дози самочувствие и упоритост и последната част е ключова: "Вие имате способността да преодолеете неуспеха и да погледнете ... къде се опитвате да отидете." Отивам."