Често пъти обезпечителните предприятия в класическите звена на веригата за говеждо месо намират своята основа в опортюнизма на познанието и използването на циклите и сезонността, присъщи на силите на търсене и предлагане на пазара.

крави

По този начин, за производителите на телета, настоящият етап от годината и нейният бизнес цикъл представляват дилема, която ги изправя пред решението да продадат изхвърлените крави в резултат на докосването или да разпределят част от техните икономически и производствени ресурси, които ги угояват в полза на промяна в категорията, която им позволява да ги продават с повече килограми и на по-добра стойност. Всичко това, винаги с предпоставката, че алтернативните разходи са в основата на такова решение на непосредствения доход от евентуалната продажба на кравите, тъй като те излизат от изхвърлянето след такт.

Говорим за опортюнизъм, тъй като синхронизирането на стадата на съвкупно ниво причинява сезонен и забележим приток на крави, които след като бъдат изхвърлени след такта, увеличават предлагането на пазар, който вследствие на това отговаря с намаляване на цената му, като по този начин генерира намаляване на алтернативните разходи за задържане, угояване и продажба на алтернатива.

Именно под този прозорец на възможностите, предлагани от този сезон на годината, днес ние предлагаме да анализираме тази последна алтернатива чрез угояване на бракуваните крави в система от корали, като спазваме анализа, продуктивната схема, предложена за партидата на фуражната модалност с тази категория на ранчото в статията, публикувана от Márgenes Agropecuarios за април на текущата със заглавие "Бизнесът на кравата 2017".

ТЕХНИЧЕСКИ ДАННИ
Входящо тегло KG/кабина 350
Изходно тегло KG/кабина 473
Грубо % 5
Тегло за продажба на мазнини KG/кабина 449
изхвърляне на тежест KG/кабина 350
Производство KG/кабина 99
преобразуване Kg MS/Kg KgMS/Kg 10
Ежедневно увеличение KG/кабина 1.1
Дни за угояване дни 90
% MS дажба % 72
Консумация на дажба на МС KG/кабина 990
Съотношение на потребление такова, каквото е KG/кабина 1375
% Смъртност % 1
Краен% изхвърлени крави % 10

Предвид тези технически предпоставки, сега ще се опитаме да анализираме поведението на бизнеса в условията на условията, които пазарът предлага в момента, както и тези, които очакванията на неговите оператори са възможно най-подходящи за момента на продажбата на крайния продукт (дебели крави в рамките на 90 дни).

ИЗТОЧНИЦИ НА ДОХОД
продажба на тлъсти крави $/кг 18.2
продажба на бракувани крави $/кг 13.7

РАЗХОДИ
Дажба такава, каквато е $/тн 1270
MS дажба $/тн 1775
Мощност/кг $/кг 17.75
Здраве $/кабина 68
Персонал (1 c/500 кабина) $/година 212000
Управление $/година 56500

По същия начин разглежданият модел на затваряне предвижда диета от 11,5% силоз за царевица, 81% счупена царевица, 5% високо протеинова слънчогледова пелета, 2,5% минерална сърцевина с монензин и урея.

Въз основа на тези данни е възможно да се моделира бизнесът, който се анализира, което води до следните резултати:

МАРГИНАЛЕН ПРИНОС/ГЛАВИ
Продажби $/кабина 7756
Разходи за комерсиализация $/кабина 776
Разход Крава продадена $/кабина 4315,5
Чист доход $/кабина 2665
Хранене $/кабина 1669
Здраве $/кабина 68
Лични $/кабина 106
Управление $/кабина 28
Амортизация $/кабина 250
Разходи за кал $/кабина 192
Общи преки разходи $/кабина 2314
Пределен принос $/кабина 351

Както може да се види, въпреки че настоящите данни, предвидени в модела за анализ, показват положителен пределен принос (351 долара спечелени на продадена глава), също така е очевидно, че цената на тлъстите крави е обект на риск от амортизация през следващите 90 дни, се оказва критичната променлива за успеха на бизнеса, до степен, че намаляването му с процент по-голям от 5% би превърнал бизнеса в фалит. Следователно е рационално да се заключи, prima facie, че поне при този метод на угояване споменатата алтернатива не е толкова привлекателна.

От друга страна, ако включим в анализа финансовия компонент, който се подразбира при всяко обездвижване и отлагане на реализацията на дохода, неизбежно е да се сравнява изследваната инвестиция с нейните първични алтернативни разходи (лихвения процент, приложим към наличния, който може да се материализира срещу решението за продажба на кравите, когато излязат извън контакт).

В този случай и с алтернативни разходи, близки до 24% (Lebac), поставянето на наличната на практика би изравнило продуктивната опция, оставяйки целия неявен риск като твърде скъп в сравнение с предлаганата възможна награда.