Бележка на редактора: Можете да видите пълния текст в брой 268 на списание „Производство“, Especial Innovación, съответстващ на май 2018 г.

калории

Оставянето на част от бизнеса, който генерира продажби от 900 милиона долара (900 милиона долара) в ръцете на конкурент, може да звучи много рисковано. За Nestlé това не беше така, тъй като през януари тя продаде своето сладкарско подразделение в Съединените щати - което включва марки като Crunch, BabyRuth и Butterfinger, наред с други - на Ferrero, вторият по големина производител на сладкарски изделия, според данните на Statista .

Решението на швейцарския производител и други конкуренти е потопено в момент на промяна в индустрията, мотивиран от нови потребителски навици, които отхвърлят продукти с високо калорично съдържание.

Андреа Трухийо Леон, изследовател на поведението на потребителите от Института за технологии и висши изследвания в Монтерей (ITESM), Кампус Санта Фе, обяснява, че „тенденцията да се храним по-здравословно е не просто прищявка, а спешен случай в лицето на проблема с наднорменото тегло ", Казва той.