• От 39 магазина, които текстилната група е затворила през последната година, само един е извън страната на произход. В Испания има 244 заведения.

Текстилната група Adolfo Domínguez е потопена в a план за преструктуриране че въпреки че вече е напреднал почти всичките си стъпки, все още не е завършен. В Испания тази трансформация доведе до затваряне на съответна част от нейната търговска мрежа. За една година той затвори повече от 13% от заведенията които сте имали във вашата страна на произход. По-конкретно, тук той концентрира 38 от 39-те затваряния в края на годината, съгласно документацията, която е изпратил до Националната комисия за пазара на ценни книжа (CNMV).

Към 28 февруари 2018 г., когато годината приключи, Адолфо Домингес го направи 244 заведения в Испания, когато година по-рано тя е достигнала 282. Въпреки това намаление, тя продължава да бъде основната страна за търговското си разпространение, защото все още представлява 51% от мрежата си.

Какво е затворено? Фундаментално, "ъгли", търговските пространства под неговата марка, които тя поддържа в заведения на трети страни, например в Английският съд. За една година той затвори 25 в Испания. Към тях се присъединяват осем собствени магазини и пет франчайзи, както беше посочено на регулатора.

отслабва

Тези движения не са изненада, тъй като планът за преструктуриране, който Галисийската група одобри през 2015 г., включваше „рационализиране на собствената си дистрибуторска мрежа, затваряне на нерентабилни магазини и разширяване чрез точки за продажба, които отговарят на установените изисквания“. Освен това тя избра да се съсредоточи върху франчайз сегмента и върху пазарите, които смята за по-печеливши, като Мексико.

Изрежете червените им числа

Този план за преструктуриране се отплаща в отчета за доходите. Все още не сте преминали червените цифри, но ги е намалило значително. През финансовата 2017 година, приключила на 28 февруари, загубите му са 6.7 милиона евро, когато година преди те надхвърлиха 22,8 милиона. И продажбите, въпреки затварянето на 39 магазина, и след отварянето в страни като Китай, Катар или Иран, те се възстановиха с 3,1% до 113,7 милиона. За четири години компанията подчертава, че средният й оборот на магазин е нараснал с 24%.

Голяма част от това подобрение идва благодарение на онлайн продажба. Галисийската компания обясни вчера, че нейната дигитална дейност означава между 5% и 10% от доходите ви (т.е. между 5,6 и 11,3 милиона евро), след излитане на повече от 22% в сравнение с предходната година.

Компанията, която сега управлява Адриана Домингес, дъщеря на основателя, не завършва нейната трансформация. Отсега нататък ще се фокусира върху елиминиране на две от другите му марки: U (предназначен за по-млада аудитория) и От н.е.+ (големи размери). Собствената им идентичност изчезва, но те ще продължат, обединени с глобалната марка Adolfo Domínguez.

Текстилът оправдава стъпката, защото по този начин централизира проектирането, закупуването и бизнеса. След пет месеца тя ще се слее 115 магазина U и AD+. И след тази трансформация нейната мрежа от магазини ще бъде прекъсната отново: тя ще премине от 472 на 416 магазина.