хранене

КСО и ЦУР като ВЪЗМОЖНОСТ за диференциация

Да бъдеш социално отговорна компания означава да надхвърлиш спазването на разпоредбите. Трябва да бъде и да има проактивно отношение, пионер в прилагането на нови формули, които генерират положително въздействие върху човешкия капитал и околната среда на организацията.

КАЛЕГРИЯ, ПРОЕКТ, ВДЪХНОВЕН С ПОЛУЧАВАНЕ НА МАКСИМАЛНИЯ ПОТЕНЦИАЛ НА ХОРАТА ЧРЕЗ ХРАНА се превръща в КЛЮЧОВ ИНСТРУМЕНТ за насърчаване на компании, които са готови да направят разлика.

ЗАЩО ЧРЕЗ ХРАНА?

ЗАЩОТО Е ДЕЙСТВИЕ, КОЕТО СЕ ИЗПЪЛНЯВА ЕЖЕДНЕВНО, ЛЕКО Е ИЗПЪЛНИТЕЛНО И С ДОБАВЕНАТА СТОЙНОСТ, ЧЕ ПОЛЗИТЕ ПРЕХВЪРЛЯТ В ПОЛЕТО НА ТРУДА, КОЕТО ОСТАВЯ ВИСОКО ВЪЗДЕЙСТВИЕ НА ПРИСЪЩИТЕЛИТЕ.

КЪДЕ ДА ЗАПОЧНЕМ?

ВЪТРЕШНА ОТГОВОРНОСТ (ЦЕЛ № 3 и № 8 ЦУР)

НАСЪРЧАВАНЕ НА ДЕЙСТВИЯ ЗА ПОДОБРЯВАНЕ КАЧЕСТВОТО НА ЖИВОТА НА ЧЛЕНОВЕТЕ ОРГАНИЗАЦИЯТА.

СТАРТИРАНЕ ИНИЦИАТИВИ, КОИТО ГАРАНТИРАТ ЗДРАВЕТО НА ЕКИПА.

ЗА КАКВО?

ПОЛУЧАВАЙТЕ ИМИДЖА НА КОМПАНИЯТА: ПО-ГОЛЯМА ДОВЕРИМОСТ И РЕПУТАЦИЯ.

СПОРЕД АНГАЖИРАНЕТО НА РАБОТНИЦИТЕ

ПРИВЛЕЧАЙТЕ И ЗАПАЗЕТЕ ТАЛАНТИ

ПОЛЗИ?

НАМАЛЯВАНЕ НА РАЗХОДИТЕ:

НАМАЛЯВАНЕ НА ТРУДОВИТЕ ОСТАВКИ

НАМАЛЕНИЕ НА ОБОРОТА НА ПЕРСОНАЛА

НАМАЛЕНИЕ НА РАЗХОДИТЕ ЗА ИЗБОР НА ПЕРСОНАЛ

НЯКОИ ДАННИ:

За всеки евро, инвестиран в уелнес програми за техните екипи, компаниите възстановяват 2,54 евро

Според GNA Partners, компания, специализирана в услугите за човешки ресурси. Има средни разходи за оборот за всеки тип служител: Нов служител: 30-50% от годишната заплата на служителя. От услуга или производство: 40-70% от годишната заплата на служителя

„В 89% от случаите работниците проверяват репутацията на дадена компания, преди да я изберат да работи“, според Родриго Мартин, изпълнителен президент на Рандстад Испания, в годишния си доклад Randstad Employer Brand Research за тази година 2019.

КАЛЕГРИЯ РЕШЕНИЯ:

MOTIVATE, CREATE връзка

Подобрете производителността и ТВОРЧЕСТВОТО

Чрез свързани и ангажирани ХОРА

със СТОЙНОСТИТЕ и МИСИЯТА на компанията.