Испанската мултинационална компания за бонбони се връща към рентабилността след продажбата на три завода

От ангажимента към обема до върховенството на стойността. Това е пътят, поет от Chupa-Chups, испанската мултинационална компания за бонбони, която не пренебрегва присъствието си в 150 страни, но която основно има за цел да засили проникването си на 22 пазара в Европа и Азия, като същевременно отлага за по-късно стратегията да се състезава в САЩ срещу големите играчи в сектора, като Марс или Wrigleys.

губи

Chupa-Chups възстанови нарастващия път на своите резултати: приключи 2003 г. с печалба от осем милиона евро, в сравнение със загубите през 2002 г. от 15,3 милиона, докато оборотът на сладкарската компания нарасна до 297 милиона евро. Но това пренасочване към печалби имаше висока цена, тъй като само за няколко месеца компанията затвори три завода (във Франция, Русия и Китай) и продаде както производствени активи, така и сгради и парцели на затворените центрове. Една от тези продажби, най-тревожната според мнението на профсъюзите, съответства на партидите, на които се намира фабриката Chupa-Chups в град Сант Естеве де Сесоровирес (Барселона). Компанията премества този завод в друг в процес на изграждане, разположен в същата община, и освобождава обектите на старата фабрика, намираща се в градски район, "така че ще се възползваме от преквалификация, фокусирана върху изграждането на къщи и ще приложим капиталови печалби, получени от инвестиции в новия център “, казва говорител на сладкарската група.

Успоредно с възвръщаемостта на печалбата, компанията намали нивото на задлъжнялостта си през миналата година, което в края на 2003 г. възлиза на 46 милиона евро, само половината от натрупаната година по-рано. Но окончателното ребалансиране на баланса ще дойде с гореспоменатата продажба на земята, чието количество Chupa-Chups не иска да определи количествено.

Групата, която наскоро пусна новия си продукт, Cremosa - близалка без захар - на шест европейски пазара, планира да увеличи продажбите си тази година с 6%, продължавайки с политиката на концентрация при развитието на ключовите си пазари. Русия, Южна Корея и ЕС.

Миналата година Chupa-Chups затвори търговската си мрежа в Китай, която имаше 220 доставчици, които не са изключителни за испанската компания, и отсега нататък мултинационалната компания ще продължи да предлага продуктите си в Китай с помощта на публичната група Tingyi, която е продала 50% от бивш производствен център в Шанхай и с която е създала съвместно предприятие. Откакто Chupa-Chups кацна в Китай през 1994 г., той инвестира седем милиона евро в търговската мрежа и в производствен център в Шанхай.

Настоящият президент на Chupa-Chups, Ксавие Бернат, обяснява, че когато алармите са били най-силни, сладкарската група е решила да извърши кръстосаното прехвърляне на марките Chupa-Chups и Smint (преди това собственост на родовото общество на Bernat EBF и сега в рамките на компанията), и емблематичната Casa Batlló в Барселона, която напуска компанията и отива към семейното родословно общество.

Chupa-Chups наскоро публикува в Бюлетин за търговския регистър отделянето на дъщерното му дружество Inmobiliaria Casa Batlló, което ще стане собственост на EBF. Операцията е одобрена на 25 февруари от общите събрания на двете компании и е част от плана за индустриално и финансово преструктуриране, който компанията е въвела, за да изчисти положението си с висока задлъжнялост. С други думи, Bernats, еднолични акционери на сладкарската компания, купуват сградата от тяхната компания и по този начин вливат средства в компанията, която не иска да разкрие сумата на тази операция.

Другата страна на борсата, прехвърлянето на марките Chupa-Chups и Smint, от родовата към сладкарската компания, представлява инжекция в нетна стойност от порядъка на 60 милиона евро, сума, която съответства на стойността на марки. Благодарение на тази сложна операция, компанията си е поставила за цел "да постави собствен капитал на 150 милиона евро", казва самият Ксавие Бернат.

Бижу на модернизма

В замяна на престоя си в Casa Batlló, Bernats са записали увеличение на капитала в брой в размер на 8 милиона евро и са отредили на своята компания заем от 35 милиона евро, получен от Института Català de Finances (ICF) - контролираната публична банка от Департамента на икономиката на Generalitat-, плод на ипотеката на сградата. Casa Batlló, дело на Антони Гауди, считано за едно от бижута на архитектурен модернизъм и разположен на Passeig de Gràcia в Барселона, той се оценява между 70 и 75 милиона, според изчисления, направени от независими експерти. Във всеки случай, след честването на Годината на Гауди, имотът се превърна в много печеливша туристическа атракция за Бернатите, които го използват в културни и развлекателни цели.

Тази емблематична сграда преследва съдбата на акционерите на Chupa-Chups, тъй като няколко години след като е придобита от основателя на компанията Енрик Бернат, тя се появява в баланса на компанията Iberia de Seguros, тогава в орбитата на бизнесмена. Бернат разработи средносрочна стратегия, за да превърне Иберия де Сегурос в тигел на бъдеща финансова група, която в крайна сметка ще управлява банкова карта. Бернат и тогавашният секретар на председателството на Generalitat, Lluís Prenafeta - и двамата бяха директори на инструмент, притежаван от застрахователя -, мислеха да обединят Iberia de Seguros с финансовата компания Consorcio Nacional del Leasing (CNL), зародиш на това, което по-късно в крайна сметка ще бъде Гранд Тибидабо, главна компания на испанския бизнес на Хавиер де ла Роса, бивш мениджър на инвестиционния офис на Кувейт, KIO. Без да има никакви отношения с Де ла Роса и преди финансистът да поеме контрола над CNL, Бернат реши да се откаже от проекта, когато научи, че Банката на Испания ще му откаже банкова карта, въпреки отличния му опит като бизнесмен.

По това време, в началото на деветдесетте, Chupa-Chups преживява великолепието си като компания за износ, има индустриално присъствие във Франция, Русия и Китай и започва своето проникване в страни от Латинска Америка, като Бразилия и Мексико, където изгражда растения за производство на бонбони.

Бернат започва стратегията си на финансист, основана на стойността на Casa Batlló, базирана на началната цена, предлагана от японската група Sumitomo, по времето, когато основните европейски и азиатски групи за недвижими имоти избират Испания. Стойността на сградата беше една от емблемите на бум недвижими имоти в разгара на празника на Олимпийските игри в Барселона. И очакването засегна пароксизма, когато Бернат обяви, че окончателната оценка и продажбата на сградата ще бъдат извършени от престижния Sotheby's в Лондон, на международен търг.

Същият актив

Енрик Бернат не направи нищо друго, освен да демонстрира способността си да генерира очаквания и стойност, като показа непродуктивен тогава актив, чиято балансова стойност в баланса на Иберия де Сегурос не беше нищожна. Пионерът Chupa-Chups, който през онези години беше един от най-важните собственици на имоти в Барселона, постигна за близалката си обмислен имидж родово от експерти, до степен, че Chupa-Chups е испанската марка с най-високо ниво на проникване на цялата планета, въпреки факта, че обемите на оборота на групата са далеч от тези на индустриалните компании и дори не достигат средните стойности на конкурентните храни компании като Nutrexpa и Agrolimen.

Сега, в момент, в който сладкарската компания излезе от неотдавнашната си криза, Ксавие Бернат, начело на второто поколение на семейната група, е верен на линията на своя предшественик, като разкрива стойността на своите марки и го обещава реално имот, който е служил като знаме на баща му в добри времена.

Предизвикателството на приемствеността

Известно е, че семейните компании имат много специално предизвикателство, когато става въпрос за наследяване. Основателят на компанията, Енрик Бернат, който почина през декември 2003 г., предаде изпълнителното председателство на сина си Ксавие през 1999 г. и оттогава групата се ръководи от семеен съвет и около акционерното дружество от ERF, от което те формират деца от брачната част на Бернат.

Изпълнителното управление на компанията обаче е на Хуан Хосе Перес Куеста, който действа като главен изпълнителен директор пред надзорен съвет, в който Ксавие и Маркос Бернат участват заедно с Хавиер Кано и американски директор.

В случая с Bernats, както се е случило в компании с много подобни корени на наследството, като парфюмерийната компания Antonio Puig, хранителните компании Nutrexpa (собственост на семейство Ferrero) и Agrolimen (Carulla); фармацевтичните компании, като Laboratorios Esteve, Uriach и Ferrer Internacional, и строителните компании, като Ferrovial и Entrecanales, наред с много други, наследяването не създава само фискални проблеми. Трудностите са от различни порядки, но първият от тях е ръководството на второто и третото поколение. В Chupa-Chups назначаването на настоящия президент Ксавие Бернат очакваше събития и позволи изгарянето на сцени и дори напразни дискусии за контрола на компанията.

За Bernat сега компанията трябва да избегне ненаситността на големите гиганти в сектора. Chupa-Chups преди няколко месеца се противопостави на сливането с Joico, тогава дъщерното дружество на Agrolimen, което най-накрая беше заловен от Wrigleys. Въпреки това, Bernats не са затворени за бъдещи съюзи, които в средносрочен план "ще дойдат с компании от нашия размер", казва Bernat.

* Тази статия се появи в печатното издание от 0017, 17 април 2004 г.