бюджетим

Намирането на идеалния кандидат не е толкова просто, колкото изглежда. Не става въпрос за публикуване на оферта в LinkedIn или платформа за търсене на работа. Изисква задълбочен процес на предварителна подготовка. В тази статия нашият сътрудник Йоланда Естебан ни дава ключовете за бюджет ефективно и осъществимо за процеса на подбор на нашата компания.

Процесът на подбор

За да проектирате процес на подбор, трябва:

  • Поставете конкретни цели
  • Проектирайте специфични действия във всяка фаза на избора: подбор на персонал (подготовка на рекламата, публикуване на рекламата, прожекция на автобиографии ...) и действителен подбор (селекционни тестове, интервю за подбор ...).
  • Създавам обективна рейтингова система чрез определяне на определени критерии за кандидатите и дори ако искате да се справите с дизайн с най-голяма ефективност a система за оценка на качеството на процеса, тоест да се оцени работата на вербовчика или вербовчиците и тяхната ефективност с крайната цел да се оптимизира споменатия процес в бъдеще.

След това трябва да се извърши споменатият процес на подбор, като се приложат всички проектирани действия. Когато процесът с тези характеристики е проектиран и изпълнен с тази систематизация, ние сме много по-близо до постигането на успех, тоест избора на идеалния кандидат за свободните работни места. Всичко това е това, което се преподава и практикува от всеки професионалист на R.R.H.H.

Това, което не е толкова добре известно в тази област, нито толкова доминирано от тези от нас, които работят в човешките ресурси, е бюджетиране на процес на подбор, което бихме могли да включим като съществена и незаменима точка за неговото проектиране. Всъщност, когато много професионалисти са помолени да направят този бюджет, те са абсолютно затрупани. Това не може да бъде така, тъй като в една организация всеки процес, който се извършва, има икономическа стойност, която трябва да бъде изчислена и следователно специалистите, които го извършват, независимо от тяхната област, трябва да знаят как да го направят. Финансовите ресурси на организацията са ограничени и трябва да се управляват ефективно. Това изисква притежаването на определени икономически - финансови познания в професионалистите от R.R.H.H.

Три стъпки към бюджетиране

За да се финансира процесът на подбор, трябва да се извършат следните процеси:

Като допълнение към тази статия ви оставяме малка Обяснително видео с концепции, термини и основни ключове за бюджета на процеса на подбор на вашата компания. Освен това, ако искате да се задълбочите в тази тема и да придобиете ключовите знания и основни умения, които всеки специалист по човешки ресурси трябва да притежава, позволете ни да предадем възможността да придобием 100% практическо и приложимо обучение от първия ден с: