Много предприемачи, които искат да изчистят своите бизнес сметки или да направят своя продукт по-конкурентен, като намалят цената му, се фокусират само върху променливите разходи. Но постоянни разходи на фирма, влияят и тези, които съществуват независимо от производството. Тъй като те не са свързани с ефективността, те могат да причинят евентуални щети.
Тази статия ще ви помогне да разберете защо добрият мениджър трябва да се стреми да трансформира фиксираните разходи в променливи разходи и по този начин намаляване на разходите на компанията.
Предизвикателството за намаляване на постоянните разходи на дадена компания
Първата стъпка в създаването на компетентна администрация е да се разбере разликата между постоянните и променливите разходи на дадена компания:
Фиксирани цени
Те са разходите, които не са свързани с обема на производството и продажбите. Те могат да бъдат определени като редовни разходи които поддържат бизнеса да работи. Те включват заплатите на операторите, наем, почистване, охрана, електричество, газ, вода, телефон, интернет и др.
Променливи разходи
Разходите са пряко свързани с произведено количество или продадени от компанията. Колкото повече е необходимо на компанията да инвестира в продукти и услуги - според продажбите и търсенето - толкова по-високи са променливите разходи. Ако имате магазин за дрехи, инвестицията в склад е с променлива цена, тъй като зависи например от продукцията на продуктите.
За да остане една компания печеливша, голямото предизвикателство е трансформира фиксираните разходи в променливи, така че да свързвате разходите с представянето на компанията. По този начин инвестирате само когато знаете, че ще имате финансова възвръщаемост.
Преосмисляне на фиксираните разходи на дадена компания
Задачата не е проста. Избрахме няколко съвета по-долу, за да можете следете фиксираните разходи на компания и да може да ги намали.
Първо организация
Колко харчи вашата компания за производство на артикул, от закупуването на доставки до доставката? Каква е годишната стойност на наема ви? А цената на всеки служител? Ефективното управление преминава през организацията от всички разходи, фиксирана и променлива. Само по този начин можете да вземете най-доброто решение за рентабилността на бизнеса.
Заплата, свързана с изпълнението
Опитайте се да договаряте заплатата на вашите служители, така че част от представянето да се изчислява чрез цели производство или изпълнение . По този начин трансформирате фиксиран разход в променлив, тъй като разходите ще се увеличат само когато имате причини.
Аутсорсинг
Трябва ли да наемете счетоводител, който да работи специално за вашата компания? The правен отдел, Наистина ли е необходимо? Анализирайте разходите за почистване и сигурност: не можете ли да възложите услугата на външни изпълнители и да платите по-малко?
Ангажиране на служителите
Накрая, стойност сътрудници които действат в полза на намаляването на разходите на вашата компания. Можете да дадете награда на служителя, който е помислил за процес, който намалява впечатленията в офиса, или публична благодарност на колегата, който изключва светлината при напускане на заседателната зала или който затваря прозореца, когато климатикът работи.
Ако имате някакви въпроси, предложения или съвети по тази тема, коментар следващи. Възползвам се от споделям това съдържание с вашите приятели, колеги и сътрудници, чрез социални мрежи.