Фирмите обединяват производството си в по-малко линии и поставят всяка смяна на работната сила на пълен капацитет.

Компаниите приспособяват производството си към текущото търсене на пазара.
СРЕДИЗЕМНО

ресурси

Компаниите за керемиди са потопени в процес на адаптиране на операционните си системи, за да спестят разходи и да се адаптират към новото ниво на търсене на пазарите, ситуация, която за много експерти е само прелюдия към преструктурирането, което фирмите ще трябва да направят през настоящата една система за управление на работата.

Засега първата мярка, която по-голямата част от марките са приложили, е групирането на производствената работа в по-малко фурни, което принуждава компаниите да пуснат съоръженията, които са били напълно функциониращи. Тази ситуация, призната от синдикатите UGT и CCOO в Средиземно море, кара компаниите да залагат масово на системата, известна като английската смяна, 28-дневен цикъл, който редува седем дни през нощта, два почивни дни, седем работа в следобед, още две почивки, пет сутринта и пет почивки. Друга система, която преминава през работа 21 дни подред и почива една седмица, също е в сила от всякога.

Решението вече създава дискомфорт в някои синдикални организации, които критикуват тази опция, защото „те премахват коледните празници, генерира увеличение на извънредните часове и защото затруднява съчетаването на семейния и професионалния живот, освен че е в ущърб на качествения край на продукта, тъй като представянето на работника не е същото в сутрешната смяна, както в нощната смяна ".

ТЕНДЕНЦИЯ Въпреки това, генералният секретар на CCOO-Fecoma, Висенте Небот, признава, че мярката, "която преди това засягаше само работниците в пещта, се разпростира върху целия персонал в производствената зона". В замяна компаниите защитават това решение като начин да бъдат по-ефективни при производството, което води до спестяване на разходи, в момент като сега на забавяне и ще помогне да се избегнат съкращения.

Експертите, консултирани от Mediterráneo, препоръчват да се продължи по-далеч. За директора на Pauta Consultores. HR и организация, Сантяго Монфор, "не трябва да бъркаме мерките за приспособяване със стратегии за подобряване на производителността". „Необходимо е да се работи по друга управленска парадигма, която ни позволява да бъдем по-ефективни“ и подчертава, че „подобряването на качеството на работните процеси генерира по-малко грешки и дефектни продукти, съкращава времето за производство, намалява потреблението на ресурси и намалява разходите“.

ОСНОВНИ КОНЦЕПЦИИ Pauta Consultores вярва, че към днешна дата „секторът би могъл да си позволи лукса да поема разходи и производствени грешки, тъй като търсенето беше много голямо, но ситуацията се промени“. Поради тази причина добрата политика за покупки е „основна“, „която не включва спестяване на пари, а по-скоро контрол на суровините, за да се гарантира, че използваният продукт ще осигури същия калибър и оттенък“. Производствените загуби също трябва да се намалят и каталогът да се управлява по-добре, защото „само 20% от предложенията са печеливши“, докато сега има фирми с „8 милиона милиона на склад, финансовите разходи са непоносими“. И накрая, необходимо е да подобрим маркетинга и дистрибуцията и да заложим на маркетинга. „Трябва да добавите стойност и да коригирате производителността и цената“.

От своя страна Едуардо Наваро от Improven се присъединява към тези идеи и се застъпва за насърчаване на работата на професионалисти, както търговски, така и производствени, "както е във всички сектори", вариант, който някои фирми са започнали да прилагат.