The лидерство Той е ключов за всеки тип организация, независимо дали има йерархична или хоризонтална структура, капацитетът на лидерите благоприятства ефективността и ефикасността на тези организации. Резултат от съществено значение за функционирането на отдел или проект. Обаче там, където изучаването на лидерството е най-развито, е в сферата на бизнеса.
Правилното упражняване на лидерство не е лесна задача, тъй като изисква комбинация от различни умения, които променят не само начина на действие, но дори и мисленето на други хора, постигайки мотивация на екипа и постигането на целите на субектите.
Освен това лидерството трябва поддържа и насърчава работата в екип Следователно то не може да се упражнява по деспотичен начин, въпреки че трябва да има достатъчно власт, за да установи кой е крайното решение, което носи крайната отговорност.
A добрата комуникация е задължителна при добро ръководство и е възможно лидерът да не е този, който има най-много знания или който най-добре изпълнява определена задача, а който знае как да разпознае идеалните хора, които да изпълняват тези задачи и да управлява екипите, които обединяват максимални знания и напречно мислене, за да се намерят най-добрите решения.
В допълнение към компанията, те могат да бъдат разпознати велики лидери в социалния активизъм. Исторически сме ги разпознавали във фигури като Мартин Лутър Кинг и наскоро дори в момиче като Грета Тунберг, което е успяло да мобилизира поколение млади хора срещу изменението на климата с различни социални умения от тези, които се считат за съществени за доброто лидерство.
Забележително лидерът не трябва да съвпада с ръководителя на организация. Понякога командването на компания или субект не съвпада с лидерите, макар че идеалът е да го направят, присъствието на лидер е този, който благоприятства най-добрата интеграция на всички членове и постигането на целите.
Видове лидерство
- Laissez-faire лидерство: Той е лидер, който работи позитивно, доверявайки се на ноу-хау на своите служители. Този лидер се характеризира с това, че оставя на служителите си свобода да изпълняват задачите, както намират за най-практично.
- Демократично ръководство: Те твърдо вярват в участието на своите служители. Те популяризират своето участие и генерират ентусиазъм в тях.
- Автократично лидерство: Все по-рядко те се парадират и демонстрират своята сила, без никой да може да не се съгласи с техните решения или да изрази мнението си.
- Транзакционно лидерство: Тя се основава на обмена, обикновено на финансови стимули като награда за добре свършена работа или постигане на целите си.
- Трансформационно лидерство: Фокусиран върху човешкия капитал на компанията, той смята, че трансформацията е възможна само ако засяга ангажираността на работниците. Насърчавайте творчеството и участието.