служители

За някои компании насърчаването на физически дейности вътре е начин за повишаване на корпоративната култура, но дали е положително?

Много се говори за налагането на здравословен живот на служителите и малко за това дали е наистина здравословно да се интегрира този тип инициатива на работното място.

За някои служители е положително, че компаниите се грижат за тяхното здраве и ги мотивират да интегрират здравословна диета и повече физическа активност; за други това се превръща в досадно занимание. Тогава?…

Налагането на здравословен живот на служителите, здравословно ли е?

Повечето инициативи за налагане на здравословен живот на служителите са свързани с корпоративната култура, чиято основна цел е да насърчи редица навици, обичаи и ценности, свързани с компанията.

Според Густаво Нисивоча, професор по организация и управление във Факултета по администрация и социални науки към университета ORT, корпоративната култура се фокусира върху това как се правят нещата в компанията.

„Две компании могат да се представят в една и съща област, но резултатът от техните действия може да бъде изразен по много различен начин. Това се дължи на начина, по който го правят, където наборът от ценности и вярвания, споделени от техните членове, се изразяват и формират техните действия ".

Хомогенизирането на хората обаче е един от основните проблеми, за които този вид дейност се проваля, тъй като се очаква всеки да извършва определена дейност или да реагира по същия начин на един и същ стимул и те не вземат предвид, че не всички сътрудници споделят едни и същи вкусове, стимули и дори физическо състояние.

В случая с компаниите Kalmar Vatten и Björn Borg, спортът е инициативата за насърчаване на здравословен живот на служителите. И за двете компании спортът е начин, по който служителите могат да бъдат по-продуктивни, да пропускат работа по-малко и да са по-мотивирани и щастливи, което от своя страна позволява на компанията да бъде по-печеливша.

За съжаление, този тип инициативи не се приемат добре от някои сътрудници, което насърчава отговорниците в техните области да ги определят като лоши работници само за това, че не участват в този тип предложения.

В книгата „Уелнес синдром“ от Карл Чедертрьом и Андре Спайсър се твърди, че идеята за уелнес в наши дни липсва интелектуалност и предлага хората да станат за щастие глупави спортисти на капиталистическата производителност.

Дори се изтъква, че сега компаниите забраняват влизането на пушачи, насърчават упражненията и по някакъв начин демонизират хората, които са по-мързеливи, по-слаби по воля или с други интереси.

Това от своя страна насърчава повече филтри за избор на нови таланти, в допълнение към негативното етикетиране на служителите, които пушат или не спортуват.
Nisivoccia посочва, че много строги критерии могат да постигнат доход от по-съгласувани хора и следователно по-тясна, по-малко разнообразна база на организационния конус ”.

Отбелязвайки, че липсата на разнообразие е тревожен факт, който се наблюдава и твърди от все по-голям брой хора и неправителствени организации.

В момента компаниите набират хора, които освен уменията за заемане на длъжност притежават и личност, съвместима с корпоративната култура на компанията.

„Днес имаме поколение, което е не само далеч от това да остане дълго в една компания, за да продължи кариера, но поставя техните вкусове и ценности над парите“.

Как да намерим баланс?

За Suyin Palma, директор на корпоративната социална отговорност в Adecco Чили, за да постигне успеха на отношенията компания/кандидат, личните идеали и корпоративните ценности трябва винаги да бъдат обсъждани.

Тя препоръчва на компаниите, които развиват този тип инициативи, да мислят за разнообразието на работния екип, а също и за корпоративните ценности.

"Отвореността на организациите за промяна и възгледът за многообразието в техните екипи успешно благоприятстват този кръстопът, тъй като компаниите все повече отварят своите пространства за по-добро приспособяване на индивидуалните интереси, което ги кара да се комбинират с корпоративни интереси".

Въпросът не е да принудите служителите да се занимават с физическа активност или да се присъединят насилствено към семинар, а да им дадете инструментите, в които те могат да функционират здравословно по свой собствен начин.