Той вярва, че това може да пристигне през 2020 г., след президентските избори в САЩ

Представя в Испания книгата си „Принципи“, в която той описва подробно наученото за 40 години на Уолстрийт

Може би това се дължи на влиянието на испанската му съпруга, но Рей Далио (Ню Йорк, 1949 г.) харесва шунка Серано и сирене Манчего. Изглежда обаче не е толкова привързан към испанската бизнес класика. В началото на годината Бриджуотър - най-големият хедж фонд на планетата, основан от Далио през 70-те години - повиши къси позиции срещу тежките тежести на Ибекс: Сантандер, Телефоника, Ибердрола и BBVA до над 1 милиард евро. Запитан за заемането на тези мечи позиции, Далио отдаде почит и на друг испански класик - Франсиско Умбрал, и се ограничи да отговори за книгата си „Принципиос“, която дойде да представи в Испания тези дни. В него той разтърсва уроците, извлечени от грешките, направени в дългата му кариера на Уолстрийт. През 2017 г. той обяви, че прави крачка назад начело на Bridgewater, без още да знае кой ще бъде неговият наследник.

много

Как успявате да изградите най-големия хедж фонд на планетата?

Влюбен съм в играта на инвестиране от 12-годишен. Когато напуснах Харвардското бизнес училище през 1973 г., работих две години и тогава исках да го направя сам. Никога не съм мислил за създаване на компания, а по-скоро да играя играта и да получа опит, за да го направя добре. Имахме успехи и неуспехи и аз се научих да се възползвам максимално от грешките си, за да трансформирам тези уроци в принципи, които съм написал в тази книга.

Какви са тези уроци?

Основният урок, който научих, е да рискувам да сгреша. Грешките могат да бъдат много болезнено преживяване, но много ценно. Намаляването на бариерите за възприемане на идеите на другите и разработването на интелигентни стратегии са решения, когато грешите и да разнообразите залозите си. Написал съм своите принципи дори да ги превърна в алгоритми, за да подобрим вземането на решения. Искам да имам компания, основана на меритокрация, където имаме смислена работа и взаимоотношения чрез доверие и радикална прозрачност.

Научил ли се е пазарът достатъчно, за да се справи със следващата криза?

Не вярвам. Научихме нещо, но следващата криза винаги е различна от предишната. Винаги има нова версия на финансовата криза. Научихме някои добри уроци, но мисля, че кризата трябва да се изучава добре. Например между 1980 и 1982 г. бях напълно погрешен, но в следващите кризи се справихме добре. И това е така, тъй като през 1982 г. се объркахме, успях да проуча финансовите кризи, което ми помогна по-късно. Но винаги има нещо ново и ще има въпроси за в бъдеще.

Какви характеристики ще има тази криза?

Мисля, че следващата криза ще прилича много на тази, която се случи през 30-те години. Големите елементи, които бележат настоящата ситуация, са по-малко ефективни парични политики, с малко място за действие, цикъл в дъното и възход на популизма. Съчетавайки тези три неща, контекстът е подобен на случилото се през 30-те години. Централните банки не са били много ефективни и съществуващото неравенство и поляризация се отразява във възхода на популизма. Това ще предизвика напрежение в бъдеще.

Кога мислите, че ще дойде следващата криза?

Не мисля, че можем да знаем точно. Моята хипотеза е, че ще пристигне през следващите две години. Бих казал 2020 г., но може да е година по-рано или по-късно. Ключът е какво ще дойде след следващите президентски избори в САЩ.

Сравнявате инвестицията с играта на игра. Това мнение, свързано с честото му заемане на къси позиции [при което фондовете печелят с паданията на компания на фондовия пазар], е брандирано от някои експерти с обикновена спекулация, какво мислите?

Кратките позиции са нещо, което е разгледано от регулаторите. Всички те са решили, че трябва да им бъдат разрешени, защото това носи ефективност на пазара. Един от големите рискове за нашето общество е да накараме всичко да се изкачи нагоре и да не търси баланс. В крайна сметка нетният ефект от късите позиции не води или потъва акциите. Има временни ефекти върху пазара, но въпросът е дали е добър или лош. Вярвам, че това е от полза за пазарите и клиентите. През 2008 г. благодарение на късите продажби спечелихме предимства за клиентите, докато повечето инвеститори не.

Някои искат вашето вето в определени ситуации, съгласни ли сте?

Мисля, че като цяло това е лоша идея. Вярвам обаче, че в някои много лоши ситуации за кратки периоди от време това може да се направи. Да се ​​забрани късата продажба означава да се забрани продажбата на акции. И забраната за продажба на акции понякога и при много екстремни обстоятелства е добре. Но е удобно да знаете, че възможността да продавате ви позволява да напуснете определен пазар.