Хранителната промишленост в Испания трябваше да се справи с няколко кризи едновременно. Не само с постоянно присъстващата рецесия. Също така с промяната в модела на потребление в обществото, с управлението на бизнеса, което понякога е повече от съмнително, с ненаситния апетит на някои акционери (в много случаи, фирми за рисков капитал с намерение да правят бизнес във възможно най-кратък срок) или с конфликти в бордовете на директорите, почти винаги между членовете на семейството, по-характерни за сапуните а-ла Falcon Crest.

шунка

Испания на Кампофрио ще ни потопи в мизерия

Знам повече

eldiario.es започва поредица от доклади, в които анализира за всеки отделен случай ситуацията на онези компании с марки, здраво закрепени в пазарската количка, но които преодоляват бурята с по-добър или по-лош успех.

В следващите доклади ще се анализира кризата на Песканова, Панрико, Нуева Румаса, групата Руис-Матеос, Сос Куетара, Вега Сицилия или Гулон, които през последните месеци попаднаха в заглавията. Но в тази първа глава започваме с преминаването на някои компании, които често продават испанството от всички страни на чуждестранен капитал. Вълна от покупки, причинени от спада на цените на бизнеса в резултат на кризата. Поради това търговското твърдение, което тези фирми правят, използвайки испанската марка, има малко трик. Работата е тук, но ползите, ако има такива, са изчезнали. извън.

Campofrío: начин да се наслаждавате на живота не толкова испански

Campofrío: начин да се наслаждавате на живота не толкова испанскиПреди почти година групата за месо показа национална гордост в реклама, в която припомни, че Испания има под своя пояс седем Нобелови награди, още седем Оскара; който води донорството на органи или е успял да изнесе високоскоростния влак „на китайците“. „Че нищо и никой не ни отнемат начина да се наслаждаваме на живота“, каза Кампофрио в края на мястото си.

Прегледът на нейните акционери обаче показва, че месодобивната компания е в ръцете на американска група от години: Smithfield Foods, най-големият производител на свинско месо в света. Мултинационална компания, която, за да извие къдрянето, току-що е преминала в ръцете на „китайците“, по-конкретно, един от основните гиганти на азиатската месна индустрия: Shuanghui. Операция, която също доведе до значително нежелание от страна на американската политическа класа.

В момента Смитфийлд притежава почти 37% от акциите на Campofrío, но Shuanghui обяви, че през следващите месеци ще продаде 7% от акциите си с цел да избегне стартирането на оферта за покупка на 100% от акциите (е едно от изискванията, установени от Закона за поглъщането за всички, които поемат над 30% от акционерите на дадена компания и искат активно да участват в нейното управление). Остава да видим как Shuanghui ще повлияе на управлението на месото от испански произход.

Bimbo: закуски от Мексико

Bimbo: закуски от МексикоДо 2011 г. американската мултинационална компания Sara Lee притежаваше Bimbo Spain и пълнеше испанските закуски с марки като Martínez, Semilla de Oro, Ortiz или Silhouette. Сега тези марки са част от мексиканската мултинационална компания, която също се нарича Bimbo.

Произходът на мексиканския Bimbo трябва да се открие в някои каталунски бизнесмени, които виждаха възможността си от другата страна на Атлантическия океан в следвоенната ера и които години по-късно се завърнаха в Испания, за да създадат независимо дъщерно дружество. Докато последният не премина в ръцете на един от основните американски мултинационални компании за храна и масово потребление.

Но преди две години натискът от кризата и необходимостта от пари в брой накараха Сара Лий да продаде Бимбо на своя мексикански „роднина“ с обещанието да запази работата си и в замяна на около 115 милиона евро.

Днес Bimbo изглежда наблюдава отстрани кризата, през която преминава основният му конкурент в Испания, Panrico, чието управление е застрашило марки като Donuts или Bollycao и, между другото, е засегнало и своите конкуренти. Бимбо уверява тази медия, че "за момента тя не планира" да реорганизира бизнеса си или да коригира разходите, които ще доведат до намаляване на работните места. Неговият генерален директор в Иберия, Хосе Мануел Гонсалес Гусман, обаче уточнява, че в Bimbo, „както всички компании, ние непрекъснато преглеждаме нашите процеси и наблюдаваме ефективността на нашите райони. Непрекъснато правим корекции въз основа на нуждите на пазара ".

По отношение на рентабилността на инвестицията в индустрия, която също е изправена пред въздействието на бума на белите етикети, изпълнителният директор на Bimbo Spain потвърждава, че мексиканската група прави „положителна оценка“ на придобиването. "Интегрирахме компанията и сме ангажирани с инвестициите и марката." Не се уточнява обаче как ще бъде изпълнен този залог.

Захарна купа: В ръцете на собственика на Primark

Захарница: В ръцете на собственика на PrimarkКакво общо има производството на захар за трапеза с дрехите с ниска цена? Очевидно нищо, ако не беше фактът, че Azucarera и текстилният дистрибутор Primark имат един и същ собственик: Associated British Foods (ABF). През 2008 г. така наречената Ебро Пулева продаде дивизията си за захар на британската компания в операция на стойност около 530 милиона евро. Последният вече добре познаваше бизнеса, тъй като притежава и British Sugar, един от водещите световни производители.

През последните години захарната индустрия в Испания не е без противоречия поради, например, продажбата на излишъци на черния пазар. И без да забравяме преобразуването, което е трябвало да преодолее и което е продиктувано от Общия европейски пазар.

Пулева: мандра, френска като Chufi horchata

Пулева: мандра, френска като Chufi horchataОт мляко до смутита, тяхната реклама и лозунги също се запомнят лесно. Но не е и испански, а френски. През 2010 г. той премина в ръцете на една от основните млечни групи в галската държава и на целия европейски континент: Lactalis. Предишният й собственик, както и при Azucarera, беше групата Ebro Foods. Всъщност, преди да продаде своето подразделение за млечни продукти, тази компания се казваше Ебро Пулева. Сделката на марката беше приключена за повече от 600 милиона евро.

Млечният бизнес има репутацията на непризнателен в хранителната индустрия. Към производствените квоти от Брюксел се добавя натискът върху цените и конкуренцията от страна на частни марки, който е по-висок, отколкото при други продукти, считани за основни в пазарската кошница. По този начин секторът все повече е в други ръце.

Един от победителите в тази трансформация е Lactalis, който освен че е собственик на Puleva, е собственик и на други марки с „испански характер“, като Chufi horchata, мляко Lauki или марките сирене El Ventero, El Cigarral или Gran Capitán .

Lactalis не само се е засилил в Испания, но е силен и в Италия, където притежава Parmalat. Марка на „признат престиж“, но чиито бивши мениджъри участваха в един от най-известните фалити, които хранителният сектор на стария континент е изпитвал досега.

La Casera: tinto de verano с японски акцент

La Casera: tinto de verano с японски акцентТова е една от най-популярните марки сода и, без съмнение, с най-много традиции. През своите 60 години живот той премина през няколко ръце, но бъдещето на La Casera отдавна беше решено извън нашите граници.

До преди четири години той беше част от мултинационалния Cadbury-Schweppes. Гигант, който произвежда дъвки и шоколад, както и тонизиращи и безалкохолни напитки. Именно това последно подразделение, разделянето на напитки, премина през 2009 г. към друг гигант, макар и много по-отдалечен: японската група Suntory. Един от основните производители на напитки в японската държава, чието продуктово портфолио варира от уиски или вино до ресторанти, зеленчуци или дори нетипични сини рози.

Групата Suntory видя в Schweppes и следователно в La Casera възможността да влезе в Европа, без да създава прекомерен шум, като по този начин познава пазара и може да пусне в бъдеще нови гами от продукти, адаптирани към вкуса на европейците. Във Франция например тя контролира друга марка с традиция зад гърба си, като безалкохолните напитки Orangina.

Хранителната индустрия в Испания трябваше да се справи с няколко кризи едновременно. Не само с постоянно присъстващата рецесия. Също така с промяната в модела на потребление в обществото, с управлението на бизнеса, което понякога е повече от съмнително, с ненаситния апетит на някои акционери (в много случаи, фирми за рисков капитал с намерение да правят бизнес във възможно най-кратък срок) или с конфликти в бордовете на директорите, почти винаги между членовете на семейството, по-характерни за сапунени опери „Сокол Крест“.

Испания на Кампофрио ще ни потопи в мизерия

Знам повече