The стратегическо мислене това е една от основните характеристики на топ мениджърите. Това им помага да постигнат целите си и да водят проектите си до успех, тъй като стратегията в компанията и добрите резултати са право пропорционални. Това е процес на обучение, тъй като представлява творческа и въображаема практика за изправяне пред нови ситуации, която се усъвършенства с практиката. Това е непрекъснат процес, който не трябва да се замисля като задача с начало и край.

като стратег

Мисленето като стратег не е опция, а необходимост

Съдържание

Светът е VUCA, сега е и ще продължи да бъде. Когато този акроним е създаден (по време на Студената война), той е бил конюнктурен, свързан с околна среда, в даден момент. Но сега се преместваме в a ново бизнес парадигма където несигурността е нормалност. Не само да оцелеят, но и да процъфтяват и да просперират. По това време и в бъдеще трябва да имате ясна визия къде се намирате, къде искате да бъдете и какво може да се направи, за да решите какво да правите.

Когато няма ясна цел, няма и идентичност. Няма посока, няма мотивация и служителите работят сляпо обсебени, за да дадат приемственост на начина, по който са вършили нещата, тъй като това е единственото безопасно нещо в момента. Ако няма визия, която да определя „какво искаме да станем“, има огромно устойчивост на промяна. Това може да е проблем, когато има промени в средата, които оказват влияние върху компанията и нейните служители (което е често срещано). В този контекст това мислете като стратег Това не е опция, това е необходимост.

The стратегическо мислене концентрира се върху възползвайте се от благоприятни събития които се случват в околната среда и предприемат ефективни защитни мерки за смекчаване на ефекта от неблагоприятни събития.

Какво включва стратегическото мислене?

Със стратегията е така по-ефикасно в операции. Проектите са по-добре фокусирани и има яснота на целта, която мотивира цялата организация: ефективност на управлението (човешки и материални ресурси), подобряване на нивата на производителност, намаляване на заплахите, увеличаване на възможностите, подкрепа за консолидиране на ценностите на корпоративната идентичност. .

Какво означава да мислиш стратегически?

От корпоративна гледна точка, мисли стратегически Това е процес, който започва с анализ, проучване или строга диагностика на дадена ситуация. Тази информация ние позволява да се развие идея, създайте или помислете за нещо ново, което може да бъде голямото конкурентно предимство за непосредственото бъдеще на компанията. Но също това е умение които могат да бъдат научени, разработени и приложени във всички области на нашето ежедневие. Това е умение, което ни позволява да бъдем в подходяща умствена позиция вземете рационални решения.

Очакване

Един добър стратег трябва да предвиди. Анализирайте пазара, конкуренцията, компанията, тенденциите, клиентите, дори това, което ни е чуждо. Но защо да губим време с това, което не ни влияе? Бизнес моделите на компаниите от бъдещето се създават днес и вече има много сектори, които са забелязали, че традиционната им верига на стойност се прекъсва за много кратко време. Погледнете, внимавайте и внимавайте. Най-добрият шанс възниква, когато заплахата може да се превърне в възможност.

Приоризация

Мисленето като стратег означава приоритизиране. Да знаете как да се съсредоточите върху това, което е наистина важно и основно в бизнеса. Правилната комбинация и претегляне на понятията за спешност и важност на дадена задача е това, което ще определи вида на действието, което ще се извърши с нея. Ако нещо е важно, но не е спешно, планирайте го; Ако нещо е спешно, но не е важно, делегирайте го; Ако нещо не е нито спешно, нито важно, просто не го правете, но ако нещо е важно и спешно ... време е да се предприемат действия.

Адаптация

Стратегът трябва адаптиране. Както вече беше казано, но е важно да се настоява за това, стратегическо мислене се основава на събиране и анализ на данни и информация да предвиди развитието на пазара и околната среда, за да действа по възможно най-ефективния начин с наличните ресурси, да се адаптира или адаптира към новите обстоятелства. За това не трябва да гледаме към безкрайността, към външното, към неконтролируемото, адаптацията произтича от компанията, нейната култура и способността да се преоткрива а способността за импровизация несъмнено е стратегическо качество. Освен това стратегията може да се случи в настоящето (да бъде реактивна или коригираща) или да бъде ориентирана към бъдещето (да бъде проактивна и креативна); и тези времена за действие не трябва да бъдат изключителни, те могат и трябва да се допълват, но всичко зависи от способността за адаптация.

Действие

И накрая, да мислиш като стратег означава да действаш, тъй като: „Ако вече знаете какво трябва да направите и не го правите, значи сте по-зле от преди“, Конфуций. Трябва да има ангажимент за действие и резултати.

СПРИ СЕ!

И така: СПРЕТЕ! Както казва Тимоти Галуей в книгата си "Вътрешната игра на работа": Отстъпете, помислете, организирайте мислите си и продължете. Не се увличайте от претоварване с работа, инерция, навик или страх от промяна. Трябва да се отдалечим от гората, така че дърветата да не пречат на зрението ни и да прекарваме известно време в мислене за случващото се.