Работата в PSA-Peugeot е преживяване, което никога няма да забравя. Работя в други компании от време на време от 18-годишен (дори преди да съм имал някаква несигурна работа в продължение на дни и седмици) и въпреки това има известни преживявания, че точно тук дойдох да ги открия.

сметка

Никога не съм си представял, че ще стана служител на фабриката на PSA във Вилаверде. Израснах близо до него и винаги беше специално място за хора от близките квартали. Страхотното работно място в района заедно със Standard. Наскоро Бегоня Виласис посети завода и, опитвайки се да изглежда запознат с работното място, се похвали, като го нарече „Рено“. Със сигурност това би било първият път в живота му, който стъпи на Вилаверде (а може би и на фабрика). Обида за емблематично място, което е виждало поколения околни работници да минават. Все още си спомням, че като дете чувах стари приятели на семейството дори да говорят за "Talbot".

Когато в колективното интервю, проведено от Adecco (една от временните агенции, отговарящи за провеждането на процеса на подбор), те ме попитаха защо искам да работя в PSA-Peugeot Villaverde, намекнах за това, което току-що казах. Но ще обясним как изглежда Adecco във всичко това и защо следобед във фабриката на Villaverde е генерирана променлива смяна.

До неотдавна Вилаверде имаше две фиксирани смени (сутрин и следобед). Въпреки това автомобилната група изпълни тежък ERE, който в крайна сметка загаси вечерната смяна. След няколко месеца компанията обяви, че прогнозата за производството надхвърля прогнозите и че увеличаването на производствения обем между 55 000 и 78 000 единици от C4 Cactus принуждава да увеличи работната сила, за да може да го поеме.

За да направи това, вместо да възстанови "старата" фиксирана следобедна смяна, PSA Groupe реши да въведе цяла партида временна работна ръка, за да се справи с този продуктивен "връх", който сега е известен като "Точно навреме" (или точно навреме) (навреме). И той също реши, че тази променлива смяна ще бъде наета чрез агенции за временна работа. По този начин, след като предложението за работа беше локализирано чрез класическите портали за търсене на работа, преминах през фази на процеса на подбор (някои включваха определени тестове и психотехнически тестове), докато стигнах до гореспоменатото групово интервю. Все още си спомням как интервюиращият е направил гримаса, когато споменах, че през единадесет години от трудовия си живот съм бил временна работа в друга голяма компания, което контрастира с някои коментари от моите колеги от интервютата, които говореха за „търсене на стабилност“, „надежда да станат постоянни работници от голям многонационален "и т.н., ... Треньорът сигурно е помислил" това дете няма птици в главата си, той идва, знаейки, че ще са само няколко месеца работа. В крайна сметка динамиката се случва повече от десетилетие ».

Млад, живеещ в близост до фабриката и със значителна история на евентуалност (и работа в големи центрове), аз преодолях целия процес на подбор и в първите дни на февруари започнах работа. Около 400 работници претърпяха същата съдба. Преди да се присъединя обаче, имаше редица проблеми. В ETT ни казаха, че със сигурност в средата на януари 2018 г. ще ни се обадят да започнем работа и едва след няколко седмици това ще се случи. Скоро разбрахме, че тази тенденция не е изключителна. Искам да кажа, че информацията от ETT и PSA не бяха еднакви. В миналото е лесно да се види как Adecco подслажда бъдещето, което ни очаква за персонала с променлива смяна.

Първите дни бяха прием, показаха ни съоръженията, проведоха ни различни беседи, от които стана ясно, че трябва да се учим бързо, да работим на най-високо ниво, тъй като бяхме част от мултинационална компания и че гъвкавостта да придружава нуждите на производството беше от основно значение. Дори бяха разрешени някои лицензи, като например да заявим, че основната ни конкуренция не са останалите големи марки в сектора, а останалите фабрики от групата PSA-PEUGEOT-Citroën. Монополни неща, при които ресурсите и производството са концентрирани толкова много, че в рамките на мултинационалната компания се води цяла битка за разширяване на пазарния дял.

Бяхме група, съставена предимно от мъже, бих казал около 80%. С новите си гащеризони изглеждахме като метални ветерани, но истината е, че все още бяхме разнообразна група, предимно млади хора, обикновено заети на несигурни работни места и с ниско ниво на образование (малцина от нас бяха достигнали висше образование), други с години на безработица зад гърба им, а също и някои колеги от други страни, които се опитваха да пробият далеч от дома и семействата си. Различните профили, без съмнение, се споразумяха за наложителната необходимост да работим за поддържане на крехката ни икономическа ситуация.

Предполагам, че това беше основната причина, която подтикна повечето от нас да останем там въпреки трудните условия на труд, които ни предлагаха: Подписване на торба с часове, която може да завърши добре, като консумира тези часове или за период от шест месеца, с график, който може варират между 4 и 8 часа на ден, като начисляват малко по-малко от 7 евро нето на отработен час и несигурността на незнанието дали ще има възможност да останете да работите там по-късно. Това доведе до пълна дезорганизация на живота, от това да не се знае каква заплата трябва да се получава в края на месеца (тъй като часовете за ежедневна работа се отбелязват седмица след седмица и понякога се уведомяват много малко предварително) до трудности при планирането свободно време след напускане на работа.

През първите седмици научихме заедно с ветераните от сутрешната смяна на позицията, че по-късно ще трябва да изпълним. Там успяхме да научим достатъчно, за да имаме по-късно поне степен на автономност. На всеки ни беше показана позиция, с изключение на малък брой спътници, които бяха обучени като „уайлд кард“. По това време ние също проверихме много високите темпове на работа, не рядките механични проблеми на някои от машините, както и някои истории и коментари от редовни колеги, които накратко дойдоха да ни кажат, че фабриката участва в спирала на разрушаване на условията на труд с произтичащото влошаване на качеството на живот на работната сила.

Като се има предвид този разказ, за ​​някои беше неизбежно да попитат за профсъюзната сцена. В по-голямата си част тя беше определена като „не особено полезна“ и ни беше казано, че голяма част от синдикалните организации са ръка за ръка с компанията, без да предизвикват съпротива (и дори да си сътрудничат) в посоката, в която ръководството на групата напредва през последните години. CCOO и CGT се справиха по-добре, въпреки че последните бяха описани от голяма част от персонала като „тези на не“, онези, които се противопоставят на всичко, но не предлагат алтернативи. CCOO от своя страна изглежда променя ориентацията и дейността на синдикатите за относително кратко време и се опитва да се придържа към персонала и да предлага мерки за подобряване на условията им. Повечето синдикати са посещавали позициите през работния ден (някои повече, а други по-малко) и е вярно, че говорейки с някои делегати от CCOO, те биха могли да почувстват желанието за синдикализъм, по-готов да се бори и да не продължава да губи права, да бъде обединен с други конфликти и да не се влачи към онзи опасен курс, ръководен от Таварес, който е толкова скъп за работниците и техните семейства.

Когато започнем да работим, нашият реален график (следобедна смяна) е, когато изживяваме от първа ръка всичко, което постоянният персонал чувства там всеки ден. За кратко време изглеждахме като „хора от къщата“, но с още по-лоши условия на работа от тези на фиксираната смяна. Докато средностатистическият работник може да печели около 24 000 евро годишно, ние дори работещи 40 на седмица от понеделник до петък е било много трудно да печелим повече от 1100 евро на месец.

Всяка седмица идваха новини, че колеги от различните кораби (Assembly, Painting, Chapa Sur и Chapa Norte) напускат работа. Същата работа, същата отговорност, същия натиск, но много по-малко права. Тази рецепта все по-често се прилага от мениджърите на компании за разделяне на работната сила на множество видове договори, така че конкуренцията да избухне войната "на последния срещу предпоследния". Тактиката на „Разделяй и завладявай“ това То е почти толкова старо, колкото човечеството и е време да се научим да се изправяме срещу него с единство и организация.

Гъвкавостта дори се влоши, когато в средата на деня започнаха да ни питат дали можем да останем извън графика, предварително уговорен за този ден. Спомням си, че мнозинството колеги се съгласиха и само малка група (в много случаи само 1 или 2 служители) отказа да жонглира още повече със свободното ни време. Очевидно тези часове не бяха допълнителни, но те удържаха по-бързо от чантата, която бяхме подписали. Нашият изключително несигурен договор даде на мениджърите възможността да оформят максимално нашата смяна, за да отговарят на техните производствени нужди.

Такива неща, въпреки това, предизвикваха известен дискомфорт, въпреки факта, че той обикновено оставаше в жалби в гардероба. Да, имаше момент на по-голям гняв, когато мениджърите поискаха да направят това, което е известно във фабриката като „деветия час“ (нередовна смяна). Работата по този график означаваше напускане на работа около 23:30 часа. Някои колеги живееха прекалено далеч и не можеха да стигнат дотам с градския транспорт. Като се има предвид това, компанията нямаше проблеми с плащането на такси (такси!) До места като Аранхуес или Алкала, но дори и този девети час не беше платен по различен начин. Не малко бяха възмутени от тези събития. Колко пари PSA не би спестил с нашата смяна и колко ползи щяхме да генерираме, за да си позволят лукса да плащат таксита, за да водят служители по домовете си, стига да останат да отговарят на продукцията, която е необходима в всички времена (след споменатия модел JIT).

Съблекалня, в която с изминаването на седмицата разговорите, шегите и смехът намаляха поради умора, монотонността да се повтаря един и същ процес повече от двеста пъти и да му писне от условия на работа без добър профил.

Спомням си много ясно анекдот, който със сигурност си струва да се разкаже. В един от онези дни, когато работата беше извършена нагоре, с повреди, където пренасянето на тежестта, боравенето с парчетата и повтарянето и повтарянето на едно и също действие със скорост се превърнаха в непоносима верига, един от водачите (фиксиран, който контролираше нашата работа) дойде и каза аз «преди позицията ви да е била заета между трима души. Представете си колко добре са живели. След като помислих за момент, отговорих: „И така, от една страна, имаше двама по-малко безработни, а от друга, никой не избухваше тук всеки ден, повтаряйки същия цикъл двеста пъти. Не знам какво е смешно в това. Шофьорът ме погледна странно и смени темата.

Недвусмислен пример за това как тази идея, толкова пълна с оборски тор, напредва, че се опитва да свърже „работата“ с „изтезанията“, което свързва получаването на заплата с прибирането у дома в парцал. Нито един толкова несигурен и мизерен договор като този, който съм разказвал преди, не включва оставяне на здравето ви на работното място.

И то е, че в допълнение към излишъка от гъвкавост, който подписахме (и други, които много колеги доброволно предположиха по-късно), това бяха тези, свързани със здравето, които се проявиха през месеците. Колеги с алергични реакции към някои продукти, мускулно-скелетни наранявания, за които не са били полагани адекватни грижи от мениджъри, които са правили минимални жестове, за да защитят пострадалите работници и са ги притискали да подновят прибързано нормалната си дейност и т.н.

С основателна причина повечето от служителите на променливата смяна не спряха да търсят по-добра възможност за работа. Това, което някои вярваха, че ще бъде възможността да прекарат, дори няколко месеца, да работи на място с кеш, бързо се оказва безбройната ултра-несигурна работа, която човек приема, за да премине към друга, която е малко по-добра. И подчертавам този елемент, защото изглежда, че несигурността на работното място е „наследството“ на сектора на услугите, на новите работни места (като ездачи) или на недостатъчната заетост на черно. Сякаш работническата класа в производствения и производствения сектор живее в нечуплив балон, където работят само 50-годишни господа, които печелят над 2000 евро на месец, и неолибералната политика на съкращения и корекции, които влошават условията на труд и влошават качеството не работеше.живот на работещи семейства.

Малко преди да приключим с часовете, бяхме уведомени както от компанията, така и от синдикатите, че ще сключат нови договори (при същите условия, но с по-малко часове) на всички, които искат да продължат да работят във Вилаверде. Това не беше моят случай. Знаеше, че малко след това ще му се обадят от компанията, в която обикновено съм нает (от време на време), чиито условия, които също са много съмнителни, са над това, което бихме могли да наречем „договор за временна агенция, подписан с мултинационална компания“.

Може би най-мрачният епизод е този, който се е случил в резултат на проблемите с доставката на някои резервни части. Ръководството на централата реши внезапно да промени работния график за променливата смяна и бяхме принудени да се обадим на безплатна линия в продължение на седмици, която около 10 сутринта ще ви информира дали има производство или не този следобед. В случай, че вече нямахме достатъчно, тъй като не знаехме часовете, ще работим всеки месец, без да можем предварително да знаем заплатата си или да организираме времето си извън работа минимално, в случай че не беше достатъчно, че в същия ден те ни попитаха за да работим още няколко часа (доброволно), сега бяхме подложени на тази още по-голяма несигурност. Дори постоянната работна сила беше засегната от онази дезорганизация на бизнеса, която, както обикновено, в крайна сметка плащаме на работниците и това предполага опит за изравняване на условията на труд надолу.

След около четири месеца в PSA Villaverde, договорът ми приключи. Това, което преживях там, беше далеч от това, което ветерани от квартала разказваха за фабриката през детството и юношеството ми. Какво ще си помислят пенсионираните хора, че стотици събития начисляват по-малко от 7 евро на отработен час, ние нямахме фиксиран график или можехме да изчислим заплатата, която да получим този месец. Какво ще си помислят засегнатите от ERE, които години наред са работили следобед с фиксиран договор, когато след няколко месеца около 400 събития влязохме, за да извършим продукция, която щеше да бъде тяхна отговорност. И какво ще си помислят онези, които в продължение на десетилетия са оставили най-добрите си сили, за да спечелят права за работната сила, ако видят арогантността на ръководството на групата и постоянното разрушаване на условията на труд, придружено от пасивността на голяма част от работниците въпреки грубостта влошаване на трудовия живот.

Те със сигурност биха казали, че с единство, организация и творчески предложения, работната позиция, хлябът на нашите семейства и индустрията на тази страна могат да бъдат защитени. Този флаг, този на борбата за правата ни като работници, е този, който трябва да издигнем, ако искаме да изкореним работния опит като този и да изградим демокрация в компаниите, където тези от нас, които движат всичко всеки ден, са и тези, които решаваме основните въпроси, които засягат нашата работа и бъдещето ни.