Вчера отидох на кино, за да видя „Зората на планетата на маймуните“ и макар че не точно филмовият жанр ми харесва най-много, трябва да кажа, че бях очарован. С тази публикация не възнамерявам да критикувам филма, защото той не е моята област, така че ще се огранича да говоря за това кой е един от аспектите, с които обикновено се справям в контекста на професията си като бизнес треньор: Лидерство.

маймуните

В тази връзка можете да научите повече за филма, режисиран от Мат Рийвс. И преди да продължа, бих искал да го посъветвам този пост е пълен със "спойлери", така че ако не сте гледали филма и се интересувате от това, предполагам, че ще изтъркам съответните части от него ... този, който предупреждава, не е предател;)

В рамките на човешкия и нечовешкия кастинг на филма мисля, че няма съмнение, че безспорният герой на филма е харизматичният лидер на маймуните: Цезар. Виртуалното изпълнение на Анди Серкис (актьор, който също играе Голъм във „Властелинът на пръстените“) ми се струва впечатляващо. След появата си на екрана този герой не ви оставя безразлични, вие оставате в капан в неговия загадъчен и интелигентен поглед. Цезар е показан като владетел на маймунския свят, пълен с мъдрост и зрялост. В представянето му като лидер (не без грешки) ще се съсредоточа основно 10-те урока по лидерство, които мисля, че можем да вземем от филма и което излагам по-долу:

1. Имайте визия

Едва ли ще намерим солидно лидерство без ясна визия къде искаме да отидем и Цезар има своето: че маймуните могат да живеят хармонично в средата, която са създали. Тази визия се споделя с Малкълм (Джаксън Кларк), ръководител на човешката експедиция, която влиза в маймунския свят. Нито един от двамата не търси конфронтация, а мирното съществуване и на двата вида. Въпреки че имам ясна визия, мисля, че причината, поради която „компанията“ на Сезар не се реализира, е именно, че той не е споделена визия с Коба, един от най-важните членове на неговата група. Маймуната Коба претърпя жестоко насилие от хора, които експериментираха с него в лаборатория и това доведе до значителни физически и психологически последици. Това е причината, поради която той мрази хората и копнее да им отмъсти, което ще го накара да изтръгне ръководството на групата от Цезар и да предприеме кръстоносен поход срещу хората.

В този момент бихме взели за урок колко е важно да имаме ясна визия къде искаме да отидем като компания или като екип, като винаги отчитаме важността да знаем как да го комуникираме и да го предадем на другите така че да стане споделена визия, а не индивидуална.

2. Вземане на решения

Наличието на ясна визия е първата стъпка, за да можем да вземем последователни решения, които ни водят до нея. Сезар се оказва с решаващо решение, което трябва да вземе, когато човешката експедиция, водена от Малкълм, го моли да влезе на тяхна територия, за да експлоатира водноелектрическа централа, която ще им осигури енергия, за да продължат да живеят в колонията, разположена от другата страна на Златната порта. Това е решително решение в живота на групата му и затова Сезар решава да не го предприеме прибързано и им казва, че ще им даде отговор на следващия ден. Маймунският лидер решава да отвори вратите за хората, за да избегне конфронтация, която би изложила на риск безопасността на хората му, при условие че мъжете предадат оръжията си. Вашето решение е съобразено с вашата визия. Това решение обаче се сблъсква с Коба, който хвърля следното изречение на Цезар: „Цезар обича хората повече от маймуните“

Лидерството често включва вземане на решения, които може да са непопулярни и да не бъдат приветствани от всички членове на екипа. Въпреки че вземането на тези решения е трудно, добрият лидер трябва да поеме своята отговорност в момента, в който отговори на тези искания и да го направи достатъчно бързо, за да избегне нежелани последици от тяхното забавяне.

3. Лидерство, основано на доверие срещу Лидерство, основано на страх

Сезар успя да спечели доверието на своята група за своята почтеност и за уважението, с което се отнася към членовете му. Въпреки че са оставени за мъртви, много от маймуните предпочитат да бъдат изправени пред наказанието да останат в клетка верни на принципите на бившия си водач, вместо да поемат контрол от предателя Коба. Последният от своя страна получава последователи, като генерира страх. Той е в състояние да убие един от своите, за да покаже на другите кой е началник и последиците от това да не тръгне по неговите стъпки.

4. Знаете как да избирате членове на екипа

Понякога е трудно да се обградите с правилните хора, за да може даден проект да продължи така, както се надяваме и Сезар го вижда от първо лице, когато е предаден от някой свой. Сезар никога не е мислил, че Коба ще го предаде, тъй като той самият го е освободил от мъченията, на които хората са го подлагали в лабораторията. Въпреки противопоставянето на Коба на решението да отвори вратите за хората и да има силна конфронтация между двамата с въпроса за хората на заден план, Сезар не е достатъчно внимателен с това, което смята за дясна ръка, за да очаква предателство.

Създаването на добър работен екип, който да доведе до реализация проект или компания е от съществено значение. Въпреки че като лидери правим грешки, когато залагаме на определени членове, които може да не осигурят желаните резултати, трябва да можем да въведем коригиращите мерки възможно най-скоро, така че проблемът да не излезе извън контрол. Неприемането на тези мерки навреме може значително да навреди на благосъстоянието и мотивацията на целия екип и освен това да ни попречи да постигнем целите си.

5. Общото благо срещу индивидуалната полза

Добрият лидер винаги работи по схемата WIN-WIN: всички печелят. Индивидуалните интереси са оставени настрана. Това е, което движи Сесар, благосъстоянието на семейството му и на това той основава своите решения. Въпреки това, Коба се движи от индивидуалния си отмъстителен интерес към видовете, които са го тормозили физически и психологически. Ето как Цезар го кара да вижда във филмова сцена

Коба: "Коба се бори за маймуните"

Сезар: "Коба се бие за Коба"

6. Разпознайте собствените си грешки

Цезар признава на Малкълм следното за грешката му да се довери на Коба: „Избрах, защото той е маймуна. Мислех, че маймуната е по-добра от човека. Разпознайте грешката му, научете се от нея и вземете сили да се биете срещу Коба и да си върнете властта.

Важна част от лидерството е да знаем как да разпознаваме грешките на хората и да ги възприемаме като учене, което ни помага да вземаме по-добри решения и да постигаме по-добри резултати. „Белезите те правят по-силен“ е фразата, която Коба казва на сина на Цезар, когато е нападнат от мечка след лошо решение.

7. Умейте да прощавате грешките на другите

В определени бизнес култури не е лесно да се разпознае грешката като възможност за учене. Разпознаването на собствените грешки и знанието как да простим на нашите е от решаващо значение за живота в среда, която позволява поемане на рискове и създаване на компания, отворена за промени, иновации и развитие.

Сезар на няколко пъти казва, че знае как да прости. Той прощава на сина си „Сини очи“ за лошите му решения, основани главно на неговата незрялост. Той прощава човешката експедиция за тяхното предателство, след като открива, че носят оръжие въпреки забраната си. Сезар стига дори дотам, че прощава на онзи, който ще стане негов съперник (Коба) и ще му се довери отново, въпреки че явно е бил против плановете на лидера. От друга страна, неспособността на Коба да прости на хората и жаждата му за отмъщение води хората му до разорение и пряка конфронтация с човешкия вид.

Цезар прощава на Коба

8. Емоционално самоуправление

Един от ключовете за правилното управление на себе си в нашата среда е да знаем как да разпознаваме емоциите си и да ги управляваме така, че да действат в полза, а не срещу нашите интереси. Това умение, което е необходимо при всеки човек, е от решаващо значение за ефективното лидерство. Емоционалният контрол преминава първо, като осъзнаваме какво преживяваме на емоционалния план. Състои се от използване на разум за управление на емоциите ни, когато те могат да ни доведат до лоши резултати. «Помисли, преди да действаш, сине», казва Сезар на сина си тийнейджър, след като е действал импулсивно и безразсъдно и е бил нападнат от мечка в резултат на лошото му решение.

9. Изградете доверие и спечелете групова лоялност

Уважението на маймуните към техния лидер (с изключение на предателството на Коба) е повече от очевидно през целия филм. Те му се възхищават и го следват, някои дори си мислят, че той е умрял, сблъсквайки се с новия лидер и рискувайки неговата физическа цялост, като е верен на приятеля си. Сезар дори предизвиква възхищението и уважението на хората, водени от Малкълм, който се свързва особено с него. Има прилики между двата персонажа: една и съща пацифистка визия, любовта към техните семейства и желанието да ги защитят ... И двамата изхождат от взаимно възхищение и желаят най-доброто за другия и техните близки.

10. Бъдете водени от ценности

Някои от основните ценности, които маймунският лидер показва във филма, са семейството, лоялността, солидарността, свободата. Може да се каже, че семейството е главният двигател на Цезар. Той не само проявява страст и се бори, за да защити ядреното си семейство: съпругата си „Сините очи“ и новороденото, но се грижи за целия си клан. Той упражнява лидерство, основаващо се на етика и ценности, които преследват общото благо на неговия народ над техните индивидуални интереси.

И това са поне уроците, които съм извлекъл от филма. Ако вече сте го виждали и сте намерили други уроци по лидерство, които не съм посочил в публикацията, бих се радвал да говорите за тях в раздела "коментари".