Президентът на Unicaja определя 31 март като краен срок за FROB да реши размяната на облигациите, които не са присъствали на офертата му

налага

Президентът на Уникаха Браулио Медел успя да наложи своите интереси в процеса на интеграция на Banco CEISS, който вече продължи почти три години на постоянни колебания и не само заради 241 милиона евро, които фондът за реструктуриране на банките (FROB) ще отдели за размяната на притежателите на облигации и предпочитаните притежатели, които не са присъствали на офертата му (почти 40%). Касиерът ветеран иска образуванието, създадено от сливането между Caja España и Caja Duero, да бъде интегрирано с минималното количество мазнини в групата на Малага, която той председателства, въпреки че с новите подходи може да остави кастилската банка до минимум. В допълнение към ултиматума към FROB, така че борсата да бъде затворена преди 31 март, Medel налага допълнителни 5% от корекцията на персонала през следващите две години, 5% повече затваряне на офиси и допълнителни 15% намаляване на салдото, с което CEISS вече би натрупало 45% намаление.

Браулио Медел отстоява позицията на Уникаха като единствената алтернатива на намесата на Banco CEISS, мярка, която се страхува от Министерството на икономиката и от отговорните за Банката на Испания с оглед удължаването на търга Catalunya Caixa до средата на това година, когато стартът му беше насрочен за този месец януари, след двата предишни опита, които бяха отложени.

Фондът за организирано преструктуриране на банки (FROB) ще трябва да отдели 241 милиона евро за размяна на преференции и облигации, които не са дошли в офертата на банката в Малага, а Банката на Испания вече е одобрила основните линии за модификация на Banco CEISS план за резолюция.

Тези модификации преминават през нова корекция към вече направената спрямо размера на Banco CEISS и ще имат последици върху работната сила, която през последната година вече е намалена с хиляда работници. В момента плановете за намаляване на вече планираните за тази година се запазват, но малко повече от 3000 работници от кастилската група ще трябва да поемат допълнителна корекция от 5% между 2015 и 2016.

Предпоставката за труд изглежда най-малко задължителна, но ще бъде най-сложната след одобрението на досие за регламентиране на заетостта (ERE) в средата на 2013 г., което вече засегна 1230 работници. Първоначалната цифра, която беше обработена, беше повече от 1500 за тази ERE, цифра, която сега ще бъде надвишена във връзка с новите условия. През 2011 г., когато сливането между Caja España и Caja Duero беше официализирано, беше предприето предсрочно пенсиониране на 846 работници.

В допълнение и предвид бавността, която банковият бизнес все още показва, президентът на Unicaja също обмисля при "организационно преструктуриране" затварянето на още 5% офиси в мрежата на Banco CEISS. Заедно с това по-малко измерение, кастилската финансова група ще трябва да намали обема на кредитния си портфейл с 10% повече от очакваното и с допълнителни 15% общия размер на баланса си. По този начин, след намалението с 30% до май 2013 г., балансът на Banco CEISS ще бъде с 45% по-нисък поради интеграцията в Unicaja.

Нито новата милионерска инжекция на FROB, която по различно време вече е отпуснала 1,130 милиона евро на Banco CEISS, нито подкрепата на Банката на Испания за основните модификации на плана за преструктуриране не могат да бъдат достатъчни гаранции за затварянето на президента на Unicaja интеграция, чиито преговори се проточват от три години. Крайният срок до 31 март е декларация за намерение от Браулио Медел, който по време на кризата е оставил няколко субекта със затънали проблеми и с които е договарял подобни процеси.

Unicaja вече фигурира като субект, който може да интегрира CCM, първият субект, който се намеси през всички тези години на криза и който се оказа в ръцете на Liberbank. Нещо подобно се случи и с Каясур, също се намеси. След невъзможното разбирателство между Браулио Медел и свещениците, които администрираха Кордованското образувание, BBK получи наградата Кордова през 2010.

Друга неуспешна операция, въпреки че беше спонсорирана от Хунта де Андалусия, беше интеграцията на Кахасол. Вечното съперничество между Севиля, седалището на спестовната каса с председател Антонио Пулидо, и Малага беше непреодолимо, заедно с някои други аспекти, свързани повече със здравето на сметките на субект, който в крайна сметка се интегрира в Banca Cívica, проектът, който до този момент в момента той водеше Caja Navarra (CAN) и който трябваше да бъде погълнат през 2012 г. от La Caixa.

Касиерът ветеран е затворил усвояването на малката Caja Jaén едва през май 2012 г., когато вече е постигнат напредък в дълбокото преструктуриране на цялата финансова система, особено спестовните банки. Медел е бил на много операции, но е показал, че не е готов да поема излишни рискове за групата си.

Протоколът за намеренията за интеграция между Unicaja и Banco CEISS е подписан през април 2012 г., месеци дори преди Medel да създаде своя инструментална банка за предприемане на операцията. Отношенията с ръководството на кастилската група не бяха много течни и различните регулаторни промени във финансовия сектор принудиха двата субекта да преформулират условията за интеграция по различни поводи.

Всички усилия, положени в операцията, според източници, близки до процеса, включват огромно потребление на енергия и време, което три години след стартирането й все още не може да се счита за окончателно затворено. Но единствената алтернатива за Banco CEISS, при която Европейската комисия чака, би била намеса, която не е желана от испанските власти по това време, когато се обявява края на спасяването на испанската банка.