Днес интервюираме Мигел Бурдеос, президент на компанията SPB, S.L., компания в сектора на химическата промишленост, с повече от 500 работници зад проекта Хора, които блестят: Здрави и подкрепящи организации.

това

Една от целите на инициативата е да знае как е организацията по отношение на здравословни практики, навици, хора и резултати и въз основа на това да установи конкретни действия за напредък в тази посока чрез игране и сътрудничество със социални каузи и със знание за това какво те са и как да си сътрудничат с целите за устойчиво развитие. Това е възможност, в която участва не само ръководството на компанията, но и работниците и заинтересованите страни, които можете да поканите да се присъединят, за да подобрят веригата на стойността от човечеството и споделената добра работа.

- Как се стигна до това действие и какви са постигнатите досега резултати както за компанията, така и за служителите?

В SPB изпълняваме различни проекти и действия, както правят много компании, с цел подобряване на работната среда, резултатите и напредъка в социалната отговорност, бяхме ръководени от INSHT, че научихме за декларацията от Люксембург и нейния сертификат за добро практики, това ни улесни да организираме различните действия и програми, които имахме досега в проект, който наричаме уелнес формула и в който включихме представители на основните ни заинтересовани страни чрез 4 комисии.

След това и благодарение на необходимостта да знаем какво искат нашите заинтересовани страни като компания, Проектът възникна Валенсия блести през 2017г който се превърна в Хора, които блестят през 2018 г., за да побере повече организации.

Текущите резултати са от 43 организации се присъединиха към проекта с около 3000 потребители, постигнато предизвикателство от 384 400 км, които са километрите, разделящи Земята от Луната, и ново предизвикателство в ход за пътуване по маршрута Аполо 11, от които 67% вече са изминали пътя, с 1022 960,48 км.

Работниците имат възможност да бъдат ориентир в здравословните практики и да знаят и да участват чрез ЦУР с 1 см с всеки километър, който добавят и да го разпределят всеки месец на предварително избрана социална организация.

-Какви качества трябва да притежава една компания, за да се счита за здравословна организация?

Както д-р Мариса Саланова обяснява много добре в книгата „Здрави организации, поглед от положителната психология“, тя би подчертала грижата за тези седем области

  1. Помирение между работа и семейство
  2. Предотвратяване на психологически стрес
  3. Умения и кариерно развитие
  4. Психосоциални здравни политики
  5. Възприемана справедливост и организационна справедливост
  6. Организационна комуникация и информация
  7. Корпоративна социална отговорност

-В допълнение към лидерството в този проект, какви други действия сте предприели за насърчаване на добри практики чрез насърчаване на здравето и здравословните навици на работното място?

Действията, извършени в проекта People Who Shine, са представяне на това, което е работило от нашия опит, но проектът за уелнес на Formula има много по-голяма дълбочина вътрешно чрез организацията на действия, фокусирани върху нашите четири комисии, например:

  • Храна и спорт: здравословна храна в нашата трапезария, дванадесети турнир сред работниците по гребане на тенис или четвърта година на олимпиадата на солидарността;
  • Здраве и здраве: фирмен остеопат или коучинг и йога услуга
  • Равенство в многообразието и помирение: действия за подобряване на баланса между работата и личния живот и гъвкавостта,
  • Доброволчество: 19% от работната сила, участваща в обучителни действия за групи в риск от изключване, екологични действия или преподаване на нашата работилница за магията на химията, ние също участваме в различни колекции за солидарност на храни, играчки, капачки, ...

-Смятате ли, че днес е от съществено значение компанията да популяризира този тип инициатива? Какво мнение имат работниците за насърчаването на тези действия?

Без съмнение смятам, че популяризирам тези инициативи и ги интегрирам в стратегията на компанията с добавена стойност, трябва да дадем на обществото възможност да бъде на тяхна услуга и това трябва да бъде демонстрирано чрез улесняване на това хората да се грижат за себе си и да бъдат близо до обкръжението ни.

В SPB тези действия са белег за идентичност, високо ценен от нашите колеги, а също и от нашите заинтересовани страни.

-И накрая, какво бихте казали, са ключовете, които гарантират здравето и устойчивостта на вашата компания?

Най-важното е, че на стратегическо ниво имаме лидерство и социална отговорност.

Именно от ръководството, откъдето приоритетът на тези проекти трябва да бъде разгърнат, така че да са в съответствие с ежедневието. В нашия случай, след положителния опит в социалната област, сега сме по-фокусирани върху екологичната област, където имаме много положителни възможности за иновации.

Списанието на здравите организации