Марина | МАДРИД/EFE/МАРИНА ВАЛЕРО сряда 27.03.2013

колония

Нямат шефове, нямат надзорници. Те също не разбират целта на задачата си, нито планират работата. И все пак мравките и другите видове са по-ефективни от самите хора при справянето и решаването на проблеми. Тайната е в науката за сътрудничество. Това са принципите на интелигентния пакет

Човекът работи в своя полза и в полза на семейството си. Доброто на общността става второстепенно, когато е заложено оцеляването.

Ако мравките, пчелите или термитите мислеха същото, те нямаше да знаят как да се възползват от най-доброто от груповата работа и щяха да се провалят в опита си да напредват. Животът е пълен с предизвикателства. Как можем да ги преодолеем? Най-добрите съветници живеят на тревни площи, дървета, езера и гори.

Журналист Питър Милър събира понятия за колективна интелигентност в своята книга "Умното стадо: как да работим и общуваме ефективно и да вземаме най-добрите решения по примера на стада, рояци и колонии " (Редакционно Destino). Големият му опит като репортер на National Geographic му позволява да наблюдава поведението на различни видове животни и да ги приема като знак за мъдростта на природата.

Човешкото общество се основава на традиционна йерархия: лидерът има силата да взема съответни решения, да възлага задачи и да систематизира работата. Настоящият икономически контекст - непрекъснато променящ се - застрашава тази структура и поражда нуждата от подобряване. Друг вариант е да се отворите към нови организационни модели, типични за някои животински видове.

"Мравките не са интелигентни, но хълмовете мравки са"

Това е заключението на изследователката Дебора Гордън. „Колкото повече наблюдавате това насекомо, толкова повече искате да му помогнете“, казва той. Просто изучете поведението му, когато е сам: изолирана мравка е безцелна мравка. Групата, която я покрива, е всичко за нея. Без лидери, без заповеди, без наложени планове отгоре и без срещи за кариерно ориентиране, колонията работи бързо и ефективно в лицето на промените в околната среда.

„Плановете възникват спонтанно и са резултат от взаимодействията между различните звена, съставляващи цялото“, казва Милър.

Мравките дори не разбират решенията, които вземат. Те прибягват до „самоорганизация“, първият принцип на интелигентния пакет.

Например какво се случва, когато група хора се втурват към морския бряг? Може би има акула наблизо или някой се дави. Напускането на шезлонга и изправянето е почти неизбежно. „Това, което започва като обикновен акт на любопитство от страна на няколко, завършва в a колективна бдителност плод на множество взаимодействия ”, обяснява авторът.

Пчели: лоялна конкуренция

Резултатът от група хора в ситуация на максимален стрес може да бъде трагичен. Същото не е случаят с пчелите: първата ви реакция е да сканирате всички налични опции, за да вземете най-умното решение. Всеки индивид събира информация и я предоставя в услуга на общността. „Пчелната система е подобна на фондовия пазар: стойността на всяка ценна книга се увеличава или намалява в зависимост от мнението на групата“, казва Милър.

Разнообразието от знания и конкуренцията са две ключови концепции в процеса. Тези насекоми се тласкат взаимно в преследване на общото благо. „Мъдростта на групите“ предполага независимост и комбинация от перспективи.

Активната роля на термитите

Гнездото на термитите е могила, която може да надвишава три метра височина. Това е резултат от непряко сътрудничество чрез работа. Всеки малък принос към общ проект може да създаде нещо полезно и възхитително. „Ако човек направи малки промени в споделена структура, това кара останалите да продължат да я подобряват“, казва журналистът. Ефективността на термита засяга неговите спътници.

Най-екстремните предизвикателства представляват малък проблем за този вид. Най-мощното му оръжие е устойчивост, или какво е същото, способността гъвкаво да приемате екстремни ситуации и да ги преодолявате.

Ята и стада: адаптивна мимикрия за оцеляване

Рибите, птиците и някои бозайници имат децентрализирано и координирано поведение. Адаптивната мимикрия е друг принцип на интелигентния пакет: членовете на група обръщат внимание един на друг и интерпретират сигнали за това къде отиват. Техният начин на реагиране на стимули определя груповото поведение.

Намираме проба от това явление при птиците: стадо птици могат да адаптират форма и движения във въздуха.

Тъмната страна на колективната работа

„Никой от нас не е толкова тъп като всички“, казва Милър. Ако дисфункция завладее стадото, груповата реакция може да има много негативно въздействие върху засегнатите лица. Избягвайте засядането на модула при отстраняване на неизправности. Авторът е критичен към изкушението да хвърли кърпата и оставете да се увлечем от масите. Не бива да се ограничаваме да правим същото като другите.

Ние сме социални животни и не спираме да тълкуваме сигнали за това как трябва да се държим. Поговорката гласи, че „където отидеш, прави това, което виждаш“, но не винаги трябва да му обръщате внимание. „Обръщането на внимание на другите може да ни изкуши да следваме сляпо тълпи, като например, когато се увлечем от модни прищевки или глупави финансови схеми“, предупреждава Милър.

Следвайте ръководството им

Колективите, които намираме в природата, ни научиха два урока:

  • Несигурността, сложността и промяната не трябва да се превръщат в проблем, ако работим като група и си поставяме общи цели.
  • Инструментите, необходими за постигане на успех и избягване на хаоса, са разнообразието от знания, прилагането на прости правила, взаимодействието между членовете на групата, индивидуалният принос и използването на прагове за консенсус.