Съкращаването е форма на реорганизация на компанията.
Стриктното значение на съкращаване bg: намаляване на персонала. Това е стратегия, която се стреми да се подобри работни системи, препроектирайте организацията и коригирайте работната сила, за да поддържате конкурентоспособността. Това е комбинация от стратегии оразмеряване Y. преосмисляне, тоест да се постигне оптимален организационен размер и да се преосмисли организацията.
Съкращаването се състои в намаляване на персонала и оборудването, за да се намали размерът на фирмите, като по този начин се увеличи производителността им.
Има два видове намаляване:
- Стратегическо или проактивно съкращаване. Възниква, когато компанията предвижда промените, които могат да настъпят в околната среда. Предвиждането на промените в околната среда води до по-бързи резултати.
The предимства на стратегическото намаляване са намаляването на разходите, тъй като броят на отделите, съставляващи компанията, е намален и по-голямата гъвкавост на организациите.
- Реактивно намаляване. Това ли е направено в отговор на пазарната ситуация, т.е. преструктуриране, което пазарът изисква, когато възникнат различни ситуации.
Предимства на намаляването на размера
- Повишаване на производителността. Получавате същите резултати с минимални ресурси.
- Опростяването на организационната структура ще направи вътрешната комуникация по-плавна, особено между служителите и мениджърите.
- The вземането на решения е опростено, защото структурата е по-плоска. Изчезването на някои отдели позволява решенията да се вземат по-спокойно и по-опростено.
- Страшната и бавна бюрокрация е по-малка, което ни позволява да спестим време в някои процеси.
Недостатъци на намаляването на размера
Не всичко щеше да бъде идеално. Намаляването като всяка друга техника също има някои недостатъци, като проблеми с преместването, безработица поради намаляване на персонала и по-ниска лоялност на персонала към компанията, у служителите може да се създаде страх от бъдещо преструктуриране.
Стриктното значение на съкращаване bg: намаляване на персонала. Това е стратегия, която се стреми да се подобри работни системи, препроектирайте организацията и коригирайте работната сила, за да поддържате конкурентоспособността. Това е комбинация от стратегии оразмеряване Y. преосмисляне, тоест да се постигне оптимален организационен размер и да се преосмисли организацията.
Съкращаването се състои в намаляване на персонала и оборудването, за да се намали размерът на фирмите, като по този начин се увеличи производителността им.
Има два видове намаляване:
- Стратегическо или проактивно съкращаване. Възниква, когато компанията предвижда промените, които могат да настъпят в околната среда. Предвиждането на промените в околната среда води до по-бързи резултати.
The предимства на стратегическото намаляване са намаляването на разходите, тъй като броят на отделите, съставляващи компанията, е намален и по-голямата гъвкавост на организациите.
- Реактивно намаляване. Това ли е направено в отговор на пазарната ситуация, т.е. преструктуриране, което пазарът изисква, когато възникнат различни ситуации.
Предимства на намаляването на размера
- Повишаване на производителността. Получавате същите резултати с минимални ресурси.
- Опростяването на организационната структура ще направи вътрешната комуникация по-плавна, особено между служителите и мениджърите.
- The вземането на решения е опростено, защото структурата е по-плоска. Изчезването на някои отдели позволява решенията да се вземат по-спокойно и по-опростено.
- Страшната и бавна бюрокрация е по-малка, което ни позволява да спестим време в някои процеси.
Недостатъци на намаляването на размера
Не всичко щеше да бъде идеално. Намаляването като всяка друга техника също има някои недостатъци, като проблеми с преместването, безработица поради намаляване на персонала и по-ниска лоялност на персонала към компанията, у служителите може да се създаде страх от бъдещо преструктуриране.