Предимства и недостатъци на управлението на процесите в организацията

Преди да посочим предимствата или недостатъците, ще покажем какво считаме за цели на управлението на процеса поради важността, която е взета с новото издание ISO 9001: 2015 и останалите ISO стандарти със структура на високо ниво. Структура на високо ниво Приложение SL

предимства

Цели на управлението на процесите

Управлението чрез процеси е система за управление. Както във всички системи за управление, основната цел е да се увеличат резултатите от организацията чрез постигане на по-високи нива на удовлетвореност на клиентите.
Той също така се опитва да увеличи ефективността чрез:
• Намаляване на ненужните вътрешни разходи (дейности без добавена стойност).
• Намаляване на крайните срокове (намаляване на времето за цикъл, т.е. производство и доставка).
• Подобрете качеството и стойността, възприемани от клиентите.
За да разберем управлението на процесите, можем да го разглеждаме като система, чиито основни елементи са:
• Ключови процеси.
• Координация и контрол на работата му.
• Управление на вашето подобрение.
Несъмнено една организация, която има силно автономни екипи от процеси, е по-пъргава, ефективна, гъвкава и предприемаческа от класическите бюрократични функционални организации. Освен това е по-близо и по-добре насочено към клиента.
В заключение, крайната цел на управлението на процеса е да направи подобряването на удовлетвореността на клиентите съвместимо с по-добри организационни резултати.

Предимства на управлението на процесите

Недостатъци на управлението на процесите

Достъп до повече съдържание в раздела за категории и неговите записи.

Оценете статията

(47 Гласове, средно: 4.04 от 5)