термодинамиката

Сподели Трите закона на термодинамиката, приложени към управлението на бизнеса

Използвайте основното Закони на термодинамиката, за да обяснят света на бизнеса Може да изглежда лудо, но по отношение на управлението на екипа можем да анализираме колебанията на колективната енергия според някои от нейните принципи.

Не за първи път бизнес администрацията е свързана с енергийни или температурни концепции (като например когато се говори за работна среда) и можем да видим ясна връзка, когато наблюдаваме, че обществото, съставено от индивиди с различен капацитет и ритъм, свършва до намиране на баланс след взаимодействието между тях.

Първи закон на термодинамиката

Във всяка се намира енергията, от която се състои една компания на своите индивиди и това нито се създава, нито се унищожава, а се трансформира. По този начин управлението на таланти се опитва да го насочи към целите на организацията, като може да каже, че учебните процеси ни водят към трансформация на индивидуалните и колективните енергии към състояние по-ефикасно.

Разбира се, не можем да кажем, че енергията на служителите може да бъде безвъзвратно разсеяна, а по-скоро, че тяхната "температура" може да варира значително, когато се променя. посока стил. Въпреки че топлината е била загубена в миналото, тя може да бъде възстановена чрез действието на този ръководен орган.

Следователно, енергията трябва да се насърчава от друг елемент, в този случай от управление на бизнес. Енергията не се произвежда от нищото, а възниква от обмен и взаимодействие.

Втори закон на термодинамиката

Тук не е мястото да обсъждаме значението на ентропия, но да, за да говорим за значенията, които могат да бъдат адаптирани към това, с което се занимаваме в тази статия:

Трети закон на термодинамиката

На никой човек не му липсва енергия. Всички работници са способни да изпълняват, въпреки че някои изискват повече усилия от други, за да произвеждат същата топлина. Сякаш всеки работник има собствена температура и сякаш по-студените се нуждаят от повече време или повече енергия, за да достигнат "оптималните градуси" в определена среда.

Компанията трябва да прецени дали необходимите усилия компенсират получената температура или този елемент може да охлади заобикалящата я среда, причинявайки загуба на топлина. С други думи "Пако трудно набира темпото. Заслужава ли си да продължи да инвестира в обучението си? Ще зарази ли другите служители?".

Най-горещите елементи инжектират топлина към най-студените, а последните действат по обратен начин, нещо, което също отговаря на нулевия закон на термодинамиката.

Без подходящо управление ние ще сме склонни да губим най-активните елементи и единственият начин да подгряваме компанията ще бъде чрез непрекъснато инжектиране на енергия от ръководството.

Очевидно е, че не съм специалист по термодинамика, но вярвам, че тази интерпретация може да ни помогне да дадем нов прочит на концепцията, която имаме за управление на човешки екип.

Сподели Трите закона на термодинамиката, приложени към управлението на бизнеса