Въпроси глава. 1 2 и 3

1. Какво представлява веригата на доставки?

въпроси

„Веригата на доставки се състои от всички онези страни, пряко или косвено участващи в удовлетворяването на искането на клиента. Веригата на доставки включва не само производителя и доставчика, но и превозвачите, складовете, търговците и дори самите клиенти ”. (Книга)

От горното определение можем да заключим, че веригата на доставки включва всички процеси и потоци, извършвани от определени агенти, за да задоволи нуждите на клиента. Следователно, това включва организационни структури (макро), както и хора (микро), в допълнение към потоците от информация, продукти и средства между различните етапи.

Освен това книгата обработва няколко концепции по отношение на този термин, като константата в тях е да задоволи искането на клиента и генерирането на стойност за това и за веригата. Важното е да се отбележи, че страните не действат отделно, нито генерират стойност поотделно, само интеграцията им през различните етапи на веригата, за да задоволи нуждите на клиента, може да генерира стойност и истински растеж. Ако процесът е предназначен само до фрагмент от веригата, няма генериране на стойност, а транзакции. Следователно, синергията между агентите на дадена верига наистина представлява логистичен процес, който генерира стойност.

2. Каква е целта на веригата за доставки?

Целта на веригата на доставки отговаря на новата парадигма на организациите: генериране на стойност. В това поколение стойности различните организации, които са разглеждали само входящи и изходящи продукти, сега са свързани и работят координирано, тъй като разбират, че истинската рентабилност не се намира в техните организации, а в рентабилността на веригата. Безполезно е да си доставчик на компания, която не може да продава своите продукти. Следователно, максимизирането на рентабилността на веригата разбира, че разликата между това, което плаща клиентът и разходите по веригата, а не фирмите поотделно, трябва да бъде възможно най-голямата, за да гарантира успеха на веригата на доставки.

3. Опишете подходите:

Нормално 0 21 false false false false ES X-NONE X-NONE/* Определения на стила */table.MsoNormalTable

Циклов подход

Този подход ви позволява ясно да посочите ролята на всеки член от веригата на доставки, което е много полезно при определянето на оперативни решения. Като се има предвид, че има пет етапа във веригата на доставки, този подход идентифицира четири цикъла (по един между всеки от следващите етапи). Циклите са: цикъл на поръчките на клиента, цикъл на попълване, производствен цикъл и цикъл на доставка.

Всеки цикъл обикновено се състои от 6 етапа. Тя започва, когато продуктът се търгува с купувачи (1), което генерира поръчка от купувач (2). Доставчикът получава поръчката (3) и я изпраща на купувача (4), който я получава (5) и може да върне част от продукта на доставчик или трета страна (6).

Ако някой от етапите бъде пропуснат във верига за доставка, броят на циклите се намалява. В рамките на циклите може да има и разлики: Някои могат да имат разлики по отношение на планирането си, или може да има разлики по отношение на мащаба на продукта.

Разработването на верига за доставки по този подход изисква обмисляне на всички необходими елементи за всеки от циклите, за да работи ефективно (опитва се да постигне икономии от мащаба и да осигури наличност на продукта); както и те функционират като единна система.

Издърпайте-натиснете подход

Процесите на веригата на доставки се инициират в отговор на търсенето на крайния потребител или преди търсенето на същия.

В случай, че процесът е преди търсенето на крайния потребител, това е спекулативен процес, тъй като търсенето не е реално, а се предвижда и те се наричат ​​процеси на натиснете.

В обратния случай това е реактивен процес, тъй като те се извършват със сигурността на търсенето: те се наричат ​​процеси на дръпнете. Този тип процеси са ограничени от инвентаризацията и решенията за капацитет, които са били взети в процесите на натискане.

Извиква се линията, която разделя изтеглянето от процесите на натискане лимит за натискане/изтегляне, което предполага, че изтеглящите процеси могат да бъдат предшествани само от изтеглящи процеси, а push процесите могат да бъдат последвани само от push процеси.

Помирение: В рамките на веригата за доставки могат да бъдат идентифицирани различни цикли (както се вижда в подхода на цикъла), а също и процеси на изтегляне и натискане (както се вижда при подхода на изтегляне и натискане). Процесите са част от циклите, следователно във веригата има цикли с всички реактивни или продуктивни процеси по друг начин.

Цикличният подход се отнася до поредицата от цикли, които се намират между два последователни етапа на веригата. Това, което показват, са взаимодействията между всеки агент във веригата и като показвате тези взаимоотношения, вие посочвате ролите или функциите на всяка част. Това изясняване на оперативния характер на веригата е основната добродетел на цикличния подход. Разбирането на взаимодействията е много полезно за систематизиране на процесите на веригата, в допълнение към даването на визия на верижния дизайнер за това, което се изисква в инфраструктурата, за да функционира правилно веригата-

Подходът Pull/Push се справя с времеви хоризонт, по-голям от този на цикли, тъй като не се фокусира върху установяването на функциите, които ще бъдат ежедневни или седмични, а по-скоро върху планирането на веригата, приемаща заявката като референция. на клиента. Подходът Pull се отнася до отговора на веригата на искането на клиента. С други думи, това е реакцията на търсенето на клиента. От друга страна, Push спекулира с изискванията на клиента, подготвя се за възможни резултати, тъй като предвижда искането на клиента. Следователно във веригата има етап на натискане, след това поръчката на клиента и изтеглянето продължават, т.е. отговорът на тази поръчка се появява във веригата.

4. Как стратегията на веригата за доставки подкрепя или не конкурентната стратегия на организацията, засягаща нейните резултати?

Може да се твърди, че ролята на веригата на доставки е да подпомага и ръководи пряко конкурентната стратегия на организацията. Ето защо се посочва, че чрез правилното прилагане на стратегията за веригата на доставки; това се превръща в основното стратегическо оръжие на организацията.

Когато целите на веригата за доставки са съобразени с конкурентната позиция, която компанията желае да има, се създават нови конкурентни предимства, които позволяват постигане и надхвърляне на финансовите цели на организацията, без да се засягат други аспекти.

Трябва да се има предвид, че за да може веригата да направи това, е необходимо да бъде ясна конкурентната позиция, която компанията желае да има (конкурентно предимство и пазарна позиция), изискват се организация и дисциплина и, разбира се, необходимо е подходите на компанията да бъдат съобразени с външните пазарни ситуации; главно с нуждите на целевия пазар: Веригата на доставки не само спомага за подобряване на производителността, но и може да донесе ползи на ориентирани към потребителите административни нива.

Стратегическата визия на бизнеса позволява да се обясни начинът, по който компанията се сблъсква с външни променливи, чрез своите силни страни, за да постигне своите финансови цели: Това може да бъде ориентирано към иновации, разходи, услуги или качество.

Например, когато искате да имате стратегия за разходите, за да постигнете ниска ценова позиция на пазара, е необходимо да имате ефективност на разходите като конкурентно предимство, за което веригата на доставки може да бъде отговорна за генериране на ефективност и евтина инфраструктура в компанията, без да жертва обслужването, иновациите и текущото качество на организацията.

Ключът е да се определи какво отличава организацията (конкурентната стратегия) и да се създаде най-добрата верига на доставки в зависимост от конкурентното предимство, което искате да развиете. Стратегията на веригата за доставки е толкова важна, че вашата подкрепа може да постави една организация на върха или да я спре от бизнеса. Ето защо веригата на доставки трябва естествено да се разглежда като поредното разширение на бизнес структурата, а не като отделен фактор.

5. Как веригата на стойността е свързана с веригата на доставки в организацията?

Веригата на доставки е съществена и съществена част от веригата на стойността на организацията. Веригата на стойността включва разработване на продукти, създаване на търсене чрез маркетинг, действащо предприятие, дистрибуция и генерирана услуга за клиента. Следователно веригата на доставки, която гарантира, че суровината за новия продукт е налице, че производственият процес е адекватен, че запасите се управляват по най-добрия начин, че каналите за дистрибуция са ефективни и ефикасни и че услугата, предоставяна на клиентът е подходящ; Двигателят е този, който захранва веригата на стойността. Генерирането на стойност няма да бъде постигнато, ако веригата на доставки не е адекватна. В заключение можем да кажем, че веригата за доставки позволява съществуването на стойностна верига, тъй като нейният дизайн включва всички необходими части за задоволяване на нуждите на клиента, удовлетворение, което при постигане гарантира генерирането на стойност на цялата верига и на всяка от фирмите, които го съставят.

6. Опишете конкретно трите стъпки за привеждане/синхронизиране на конкурентната стратегия на организацията със стратегията на веригата на доставки. Дайте основни идеи.

Първата стъпка за привеждане в съответствие е разбирането на фактора на несигурност както за предлагането, така и за търсенето. За да се постигне това, трябва да се идентифицират нуждите на клиента. С други думи, разбирането на характеристиките на продукта, както и на сегмента, към който е насочен, генерира поредица от променливи, които могат или не могат да увеличат несигурността по отношение на изискванията на веригата или нуждите на клиента. Следователно количеството, реакцията, разнообразието, необходимата услуга, цената и иновацията са променливите, които влияят на несигурността в търсенето на даден продукт. Несигурността в доставките също е от решаващо значение, тъй като закъсненията, техническите неизправности, ограничения или негъвкав производствен капацитет могат да причинят скъпи щети на веригата за доставки.

Втората стъпка е разширяването на възможностите на веригата за доставки. За да се отговори на променящото се търсене в много измерения, най-добрият отговор трябва да бъде разработен преди тези промени. С други думи, намаляването на времето за реакция на промените в изискванията на клиента позволява на компанията или веригата да се адаптира за постигане на стратегически цели. Гъвкавата верига на доставки, която се учи, позволява привеждане на конкурентната стратегия в съответствие със стратегията на веригата на доставки.

Последната стъпка е да се съберат стъпки 1 и 2. Тоест да се коригира реакцията на веригата към несигурността, която може да съществува както в търсенето, така и в търсенето. Ако реакцията е бавна на пазар с много несигурност, целите може да не бъдат постигнати. Степента на реакция трябва да съвпада с несигурността, пред която е изправен продуктът.

Въпроси за книги:

1. Конкурентната стратегия е да имате разнообразен и достъпен асортимент от всякакви размери за клиентите на ниска цена. Това се прави, за да привлечем клиенти от средния или по-ниския клас, които обичат качествена облицовка на достъпни цени.

2. Между средата, тъй като хората винаги ще се нуждаят от обувки, проблемът е дали моделът или размерът е по вкуса на потребителите. Следователно несигурността не е пълна, тъй като централният продукт на практика е от основната кошница.

3. Отговорът трябва да бъде относително висок, тъй като моделите обувки, които не са по вкуса, трябва да бъдат премахнати възможно най-скоро. Освен това, преди пускането на нова линия, продуктите трябва да бъдат във всички магазини навреме, тъй като решението за консумация на обувки, особено в женския сегмент, обикновено е много бързо.

6. Стратегията на Wal-mart е да има магазини с ниски разходи на обсега на хората. Внушителният набор от магазини, тяхното покритие, както и магазините за попълване, разположени за попълване на магазините възможно най-бързо, показват, че стратегията на канала за доставка е основното оръжие на Wal-mart за генериране на стойност, следвайки неговата стойностна стратегия.
7. Какви са основните насоки във веригата на доставки и какво е въздействието на всяка една върху нейните резултати? Можете да отговорите на тази част с конкретни примери.

Насоките са:

1. Съоръжения. Местоположението, капацитетът за съхранение и гъвкавостта са съществени елементи при определянето на съоръженията на веригата за доставки. Например, Успехът трябва да планира размера на търсенето, за да определи дали складовете му могат да съдържат необходимия запас. Освен това трябва да определите колко бързо се въртят запасите ви, за да знаете колко спешно трябва да се запасите и дали разстоянието, което трябва да изминете, е адекватно спрямо местоположението на вашите центрове за доставка.

2. Инвентар. Свръхпроизводството на продукти с много кратък полезен живот, като храна, може да застоява веригата по това време с безполезни продукти, генерирайки невъзстановими загуби.

3. Транспорт. Продуктите на Alpina изискват охлаждане, поради което не могат да използват какъвто и да е вид транспорт, а определен вид, който запазва храната по най-добрия начин.

4. Информация. Компаниите, които разпространяват своите продукти чрез Éxito, la 14, Carrefour, се интересуват от информация за това кои продукти се продават по-често и кой ги купува, като тази информация може да бъде събрана от тези супермаркети.

5. Източник (източници). Определянето на функциите на всяка част от веригата на доставки е от съществено значение. Например SabMiller има свои собствени камиони, но продукти като Noel's могат да използват външна компания, която е посветена на транспортирането на техните продукти.

6. Цена. Цената е жизненоважна за клиентите, лошото обслужване може да създаде смущения за клиента, например, ако е много евтино, може да си помислите, че е с лошо качество, дори когато идва от много ефективен процес. Ако е много висока, може дори да е по-привлекателна за генериране на престиж. Всичко това ще се отрази в по-голямо или по-малко търсене, на което веригата на доставки трябва да отговори.

Този пост беше публикуван в четвъртък, 22-ри януари 2009 г. в 23:28 ч. И е подаден под Без категория. Можете да проследите отговорите на този запис чрез RSS 2.0 емисията. Можете да оставите отговор или обратна връзка от собствения си сайт.