Наталия Каскардо, директор по култура в Apex America, казва, че те са провели проучване за измерване на въздействие на дистанционната работа от което е произлязло това 84% от анкетираните липсват на връстниците си екип.

загуби

"Това е мястото, където нашите модел на управление базирано на активното слушане става фундаментално, за да държи екипите близо ", казва той. И добавя, че предизвикателството за една организация е да намери механизми за генериране работа в екип и корпоративна култура.

Докато пандемия беше това, което най-накрая оползотвори работата от домовете ни, както и всичко останало, да го докараме до крайност и да го направим постоянен може да бъде грешка. В тази връзка Ката Далтън, директор по операциите в draftLine, собствено творческо студио Cervecería y Maltería Quilmes, заявява: „Ясно е какво предимства на работата от разстояние както за компаниите, така и за служителите, от икономически аспекти до подобряване на артикулацията между работа и личен живот, но изборът да направи мярката постоянна може да има и велик недостатък: да загубим колективния талант и следователно културата на компанията, което е голямата нематериална стойност ".

За говорителя най-доброто работни култури Те идват от компании, които насърчават работата в екип и седенето на кръгли маси, където хората се срещат, за да работят и да си сътрудничат, със същите цели, прави тази колективна работа повече и по-добра от индивидуалната работа. „Сумата от тези таланти заедно прави повече от индивидуалния талант“, казва той.

Рикардо Антонович, ръководител на службата по психология в общинския санаториум д-р Хулио Мендес и координатор на здравни дейности в болница Борда (MN 11556), допълва, че „талантът е свързан с ангажираност, действия и отговорност“.

Как да избегнем загубата на съвместна работа

Свързано с горното, за Густаво Даниел Форнари, генерален мениджър на Liveware, дистанционна работа маркира нов начин на работа, където ролята на лидерите е от основно значение. „Лидерите ще бъдат помолени да управляват тази двойственост между общото и специфичното във всеки от своите екипи. Те да бъдат мотиватор за своя екип, постоянен сътрудник в решаване на проблеми, прилагане на подходящи практики за всяка ситуация. Начинът, по който се осъществява ръководството, ще зависи от това доколко продуктивният начин на работа на разстояние може да бъде в една компания и в екип “, казва той.

За да се предотврати загубата на съвместна работа, за да се отрази на производителността на компаниите, лидерите са тези, които трябва да "поемат водеща роля", според Наталия Терлици, главен изпълнителен директор на hucap: "Работете така, че чрез всички съществуващи технологии това да се случи, освен факта, че това не е същото като лице в лице, колективният талант не се губи само заради телеработата ", уверява той

Даниела Де Лусия, завършила връзки с обществеността и институциите, със следдипломна степен по невролингвистично програмиране и коучинг, добавя: „За да подобрите резултатите си и да избегнете загубата на колективен талант, работните екипи трябва да избягват излишни срещи и дизайн Комуникационни стратегии които дават яснота на ролите, задачите и работните процеси ".

Допълвайки тази идея, Сантяго Фрага, изследовател в Международната мрежа за образование за работа (RIET), вярва, че насърчаването на взаимоотношения това е ключов аспект на добрия отбор във всеки спорт. "Телеработата изисква двойно повече усилия и планиране за ръководителите на екипи, защото коридорите, кафе-паузите, наред с други, изчезват. Така че, за това трябва да се популяризират повече стратегии и дейности", казва той.

Колективният талант, основна връзка

Лорена Монтеспиер, мениджър по хора в Nawaiam, е откровена: „Трябва да имаме предвид, че с дистанционната работа има някои бариери, които трябва да се преодолеят, като трудността на съвместна дейност, изолация, намалено обучение и евентуална емоционална разединеност на работника с компанията, ако не работим усилено върху ангажираността, тъй като напълно премахваме едно общо пространство, известната и добре позната работна среда. "За нея колективният талант е основна връзка което осигурява на служителя чувство за принадлежност, ангажираност, мотивация и саморефлексия.

За Джулиана Репето, партньор за таланти на Бонд, е важно да подчертае, че междуличностните взаимоотношения лице в лице са по-богати, защото комуникацията е много по-важна от езика на тялото, което обикновено е 55% от тежестта в процеса на комуникация. „Това става по-трудно през екраните“, предупреждава той.

Гилермо Мигуенц, социален психолог и социален комуникатор, ръководител на отдела за обучение на Quilmes и консултант на Динамо, разбира, че всяка група винаги ще генерира продукция, по-добра от това, което генерира всяка индивидуалност, и което изисква например добра асертивна комуникация. За да се случи това, се изисква присъствието.

„Няма вид виртуалност това може да се равнява на това да бъдеш пред другия ", изречение. И добавя:" виртуален, комуникацията губи ефективност, следователно има загуба на колективен талант. Поради тази причина всичко, което е свързано с чисто творчество, трябва да има моменти на лице в лице ".

По същия начин Guiye Ensinck, партньор на агенция HOOPLA, разсъждава: „Трябва да сме наясно, че не-лице-в-лице взаимодействия губят човешки измерения, които са трудни за количествено измерване. по начин, мога да потвърдя, че никога няма да може да замести резултата от истината човешка връзка. Тази връзка отнема работа и време. И преди всичко, трябва да облечете тялото. Мисля, че подценяваме работата и мястото, където е произведено ".

В този смисъл Рикардо Антонович заявява: „Който работи в усамотение, той е в нетворческа среда, без възможност да се наслаждава на игрив екипен процес. Работата по мрежа може да донесе липса на мотивация и увереност“. За професионалиста „талантът се нуждае от сътрудничеството на друг или по-скоро се разширява по отношение на другите. Открояват се предизвикателството, любовта към себе си, желанието за превъзходство. Следователно, преди пандемията, коворкинг това беше добра модалност, защото тази мрежа за сътрудничество, взаимни консултации, мозъчна атака, дебати и различни мнения направиха един проект да расте ".

Без съмнение, работата няма да бъде 100% лице в лице в близко бъдеще, "но съм напълно сигурен, че съвместни творби Те са бъдещето и това сътрудничество няма да бъде пълно, ако не се виждаме често ", заключава Енсинк.