Това, което първо се е провалило, е способността ни да осъзнаем, че нещо се е провалило. Фернандо Симон се е посветил да разказва на политиците това, което те искат да чуят

заветното

Какво се случва в Испания? Какви причини обясняват защо бяхме една от страните, най-силно засегнати от първата вълна на коронавируса, и защо втората е пристигнала преди никъде другаде? Защо испанската икономика е претърпяла най-големия удар сред съседните държави? Живеем ли опустошенията на библейско проклятие или е резултат от натрупване на собствени грешки?

Само преди няколко месеца си помислихме, че кризата Covid-19 има симетричен и синхронен характер: че тя атакува еднакво всички държави. Как е възможно само след една четвърт кризата да е мутирала в напълно асиметричен удар? Как да обясня това испанската икономика се е увеличила повече от два пъти от германската или дори петдесет процента повече от италианската, страна, в която туризмът има подобно тегло и която също е една от най-силно засегнатите от първата вълна на вируса? В крайна сметка правим ли нещо нередно? Има ли нещо, което трябва да поправим?

В криза. Как страните реагират в решаващи моменти, Джаред диамант анализира отговора на различни държави на ключови кризи в тяхната история: Финландия и Германия след Втората световна война, Япония след пристигането на комодор Пери и последвалото възстановяване на Меджи или Чили след преврата на Пиночет. Книгата, с някои фактически грешки и някои принудителни обобщения, също съдържа интересна перспектива за това кои са най-добрите колективни отговори на кризи. Списъци с диаманти дванадесет общи фактора в онези страни, които са отговорили най-добре по време на бедствие, като се започне с най-важното: способността за самоанализ, това, което Даймънд нарича „честна самооценка“. Най-любопитното е, че ако се прегледат дванадесетте фактора, стигаме до извода, че в Испания ние правим вода практически във всички.

Има дванадесет общи фактора в онези страни, които са отговорили най-добре по време на проблеми. Испания е направила вода практически във всички

Преди няколко дни някои от най-уважаваните учени у нас подписаха съвместно писмо, в което поискаха независим преглед на грешките извършено от Испания при управлението на пандемията. Те казаха, че целта е да се открият грешки, за да се коригират. За да не им се повтори.

Лошо управление

У нас обаче, може би поради прекомерната тежест на юдео-християнските морални рамки, трудно е да се раздели вината от вината. Когато става въпрос за търсене на грешки, се разбира, че става въпрос за намиране на виновни страни. Когато в действителност те са много различни въпроси. Няма прецедент за колективно упражнение на „самооценка“ у нас, което да не е довело до лов на вещици. И все пак честните упражнения никога не са били по-необходими от това, което се е объркало. Защото има много индикации, че управлението на кризи е много лошо, и ще бъде непростимо, ако през следващите няколко месеца повторим същите грешки.

Да вземем два примера: в началото на април Външният министър Аранча Гонсалес Лая декларира пред британския канал BBC, че испанската стратегия се основава на три стълба: широкото използване на маски и дезинфектанти, масивни тестове за откриване на асимптоматичните и използването на технология за проследяване на носителите на вируса. От това преди четири месеца. Може би най-изненадващото е, че не се е случило нищо от онова, за което тогава се е казвало. Това, което кара веждите да се повдигат, е, че дори тогава беше напълно ясно какво да правя. Защо тогава не е направено?

Нещо подобно се случва с противоречията около тракерите в Мадридската общност. 13 май, Президентът на Мадрид Изабел Диас Аюсо съобщи в Twitter, че Общността е поискала преминаването към фаза 1 с доклад, който подчертава три точки: здравният капацитет, капацитетът за извършване на PCR анализ и „екипите за проследяване на общественото здраве за откриване на възможни случаи“. Как е възможно на Общността да са били необходими три месеца, за да оферира договорите за същите тези тракери?

Нещо подобно се случва и с общността на Мадрид, как е възможно да са били необходими три месеца, за да бъдат обявени тръжните договори за същите тези тракери?

Нека продължим с примерите: след няколко месеца противоречива информация, тя вече е достъпна приложението, разработено от правителството За проследяване на контакти „Radar Covid“ (между другото, насърчавам всички читатели да го изтеглят). Както обаче докладва самият държавен секретар по цифровизацията, в момента той „регистрира контакти“, но необходимо е приложението да функционира правилно, че „здравните системи на автономните общности са интегрирани в него“. Неизбежно е да зададем следния въпрос: в продължение на месеци е в сила състояние на тревога, което позволява на правителството да постанови времевите интервали, в които можем да ходим, или дори да го забрани изобщо. Не можеше ли този период да се използва за подобряване на събирането на данни и за „интегриране“ на автономните общности?

Данните за въздействието на COVID в Испания са много лоши. Но не, не библейско проклятие. Резултатът е преди всичко това през март реагирахме твърде късно. И по различни причини сме на път да се повтори едно и също нещо. Че оставяме снежната топка да нарасне до такава степен, че само най-строгите мерки за ограничаване са ефективни.

Какво се е объркало?

Какво тогава се обърка? На първо място, както би казал Даймънд, способността ни да осъзнаем, че нещо се е объркало. Когато Фернандо Симон беше попитан за писмото на учените в "Ланцет", той отговори с известно безразличие, че учените, които "знаят за пандемията", вече работят за системата на общественото здравеопазване. В случай на Фернандо Симон Това е парадигматично: публичната дискусия се фокусира върху модела на мотоциклета, който използвате или къде прекарвате лятото, напълно несъществени въпроси. Наистина сериозно е, че ролята му през цялата пандемия е точно обратната на това, което може да се изисква от него. Очаква се техник да бъде човекът, който казва на политиците това, което те не искат да чуят. Симон, от друга страна, се е посветил да казва на политиците точно това, което те искат да чуят по всяко време, или което е по-лошо, на оправдайте с техническа наметка решения, които смърдяха от политика. Може би това, което най-добре показва нейната роля по време на кризата, са многото слабости на испанската публична администрация, в които техниците са по-скоро като статисти и в които лоялността се възнаграждава и противоречивите гласове се забраняват.

Първо, както би казал Даймънд, това, което се провали, е способността ни да осъзнаем, че нещо се е объркало.

Нито е библейско проклятие много сериозното въздействие на кризата върху икономиката Испански. Много анализатори предупреждават от месеци, че това, което ни предстои, е на практика идеална буря. На първо място, поради въздействието на самия вирус, по-широко разпространен в Испания, отколкото в други страни, когато бяха постановени мерките за задържане. Второ, поради суровостта на самото затваряне. Колкото по-строги са мерките, толкова по-голяма е парализата на икономиките. И накрая, поради структурните слабости на испанската икономика, с по-голяма експозиция към секторите на туризма, търговията на дребно и ресторантьорството, поради малкия размер на нашата бизнес структура, поради структурата на пазара на труда и тежестта на временните работни места, или поради първоначалната слабост на публичните ни сметки. Имахме всички фактори, които ни направиха по-уязвими към кризата. Това не е библейско проклятие, а точно обратното. Не сме се занимавали с реформи, които знаем, че са от съществено значение от десетилетия. Както в случая с тестовете или тракерите, и ние отдавна знаем какво трябва да правим. Просто не сме.

Структурните слабости на испанската икономика, с по-голяма експозиция към секторите туризъм, търговия на дребно и ресторанти

Както разказва Джаред Даймънд, кризата са като стълби. Те служат за изкачване, но и за слизане. Германия през 1945 г. беше опустошена страна, физически изтощена и с още по-дълбока морална рана, че е допуснала жестокостите на нацизма. Няколко десетилетия по-късно Германия се превърна не само в икономически локомотив, но в бастион на стабилността благодарение на решаващия си принос за изграждането на Европа. Напротив, Чили през 1973 г. е страна с дълга демократична традиция, малък оазис в шумната история на Латинска Америка. Как точно фанатичен режим като този на Пиночет е можело да се случи точно там, има нещо, което все още интригува много историци. Но това е, че стълбите имат две сетива. Те могат да бъдат използвани за изкачване в рая или за слизане в ада. Сега от нас зависи да решим към коя от двете дестинации искаме да отидем.