Знаете ли как е възможно даден продукт да стигне до нашите ръце? Този процес е известен като Верига за управление на доставките или SCM (на английски, Управление на веригата за доставки) и е от съществено значение да го разберете, за да се справите с всяка бизнес стратегия. Преди да видите как да оптимизирате веригата за управление на доставките и ползите, които тя ще донесе на вашата компания, е необходимо да дефинирате от какво се състои. Продължавай да четеш!

управление

Индекс на съдържанието

Какво е управление на веригата на доставки SCM или управление на веригата на доставки

Въз основа на дефиницията на Съвет на специалистите по управление на веригата на доставки (CSCMP) Под "верига на доставки" имаме предвид: различните връзки, които се срещат в една компания, вариращи от необработени суровини до готови продукти, които достигат до крайния потребител.

SCM е жизненият цикъл на продукт или услуга, от зачеването до потреблението. Подсистема в рамките на организацията, която включва планиране на дейностите на: доставка, производство и дистрибуция от продуктите. В крайна сметка веригата за доставки обхваща търсенето и предлагането, вътре и извън компанията.

Фази на веригата за доставки

По време на процесите, които се случват във веригата за доставки, има различни връзки (покупка, доставка, управление на запасите, транспорт, поддръжка ...). В тях участват действащи лица като: доставчици, производители, дистрибутори, търговци на едро, търговци на дребно и клиенти или крайни потребители.

Всички те работят ръка за ръка, за да можем да се насладим на определен продукт или услуга. Но Какво фази, които диференцираме във веригата за управление на доставките?

  1. Доставка . Как и откъде вземаме суровини
  2. производство. Преобразувайте тези суровини в готови продукти.
  3. Разпределение. Крайният продукт се прехвърля в магазини, фабрики и места за продажба, за да може да бъде закупен от потребителя.

Веригата на доставки присъства във всяка фаза на процеса на продукт или услуга, обхващайки всички управленски и логистични дейности. Това, което за някои може да бъде Краен продукт, за други това може да бъде междинен продукт или дори суровина.

Изследване на радиографията на дигиталния сектор 2020

Управление на веригата за доставки 2.0 (SCM 2.0)

Чували ли сте за Управление на веригата за доставки 2.0 ? SCM 2.0 е концепция, която произтича от технологичната революция на комуникацията, която е причинила Интернет и разширяване на международната търговия.

Традиционната концепция за SCM е остаряла. Компаниите трябва да доставят глобален пазар, обслужвайки клиенти от страни с различни демографски характеристики, различни закони, различни езици и т.н. The SCM 2.0 интегрира и стандартизира цялата тази информация и всички процеси, предоставяйки на компаниите гъвкавостта, от която се нуждаят, за да се адаптират към все по-променящата се глобална среда.

Изпълнителен MBA в цифровата трансформация

Научете как свързаното общество, автоматизацията и големите данни влияят върху компаниите.

С други думи, верига за доставки 2.0 осигурява бързина и пъргавина обединяване на вече доказани в миналото процеси и най-добрите технологични иновации днес.

От една страна, отговорниците за организацията ще получат необходимата информация в реално време, подобрявайки процеса на вземане на решения. Като разполагаме с по-солидна информационна база и в реално време решенията ще се вземат своевременно придобиване на тази гъвкавост, от която се нуждаят компаниите.

Що се отнася до потребителите, Supply Chain Management 2.0 позволява анализираме предпочитанията на нашите клиенти, предвиждане на търсенето на пазара и адаптиране на търговската стратегия въз основа на това търсене и наличността на нашите продукти.

SCM 2.0 също се грижи управление на склад адаптиране на запаса от стоки и поръчки за покупка към търсенето на клиента. По този начин поддържането на безопасен запас се свежда до минимум, намалявайки складовите разходи.

По този начин е възможно да се извърши цялостен проследимост на нашите продукти, от влизането им в нашия склад като суровини до доставката им до крайния клиент. Следователно, подобрява общата ефективност на производствената верига .

Видове верига на доставки или верига на доставки

Съществуват различни видове вериги за доставки. Това обикновено са следните:

  • Верига на доставки или традиционна верига на доставки
  • Верига на доставки или верига на доставки на споделена информация
  • Верига на доставки или управление на веригата за доставки на поръчката от доставчика
  • Верига на доставки или синхронизирана верига на доставки

Логистика срещу разликите в управлението на веригата за доставки

Въпреки че мнозина свързват веригата за доставки с концепцията за логистика, истината е, че има разлики между двете. Според CSCMP логистиката включва планиране и контрол на всички дейности, свързани с доставката, производството и дистрибуцията на стоки и услуги на компанията; От своя страна SMC е веригата, която обединява всяка компания от придобиването на суровини до доставката на крайния продукт.

Обичайно е да се бъркат термините Логистика и верига за доставки, тъй като и двете са свързани с управлението на бизнес модели. Най-важната разлика е, че логистиката е само една част от веригата на доставки.
The Логистиката Състои се от доставка на продукта на точното място, време, количество, цена и качество, договорени с клиента.

Нека видим разликите с веригата за доставки:

  • SCM се състои от планиране на участващите дейности в търсенето, получаването и трансформирането на продуктите, да бъдат тези доставчици, посредници, длъжностни лица или клиенти.
  • Верига на доставки доставя и регулира производство, дистрибуция, маркетинг, продажби, дизайн на продукти, финанси и технологични операции.
  • Един от важните аспекти на веригата за доставки е синхронизация, тъй като всеки отказ би създал верижен ефект, причиняващ задръствания и сривове.
  • Логистиката е набор от средства и методи които позволяват да се извърши организацията на фирма или услуга.
  • Ролята на логистиката е прилагане и контрол ефективно с материали и продукти, от точката на произход до потреблението. Целта е да се задоволят нуждите на потребителя с възможно най-ниска цена.
  • Логистиката изучава как поставете стоки и услуги на подходящото място, в точното време и при правилните условия. Това позволява на компаниите да отговорят на изискванията на своите клиенти и да получат възможно най-висока рентабилност.
  • Управлението на логистиката е много важна част от веригата на доставки. Това контролира транспортната ефективност, управление на автопарка, складиране, оборудване за обработка на материали и операции по бране на поръчки.

Значение на доброто управление на веригата за доставки

След като тези понятия бъдат изяснени, ще видим защо е добре да се приложи ефективна верига за управление на доставките. Детайлизираме какви са ползите, които генерира:

Днес е важно да се знае как да се управлява промяната и вземането на решения в VUCA среда, както и да се консолидират цифровите знания и умения. Ако искате също да станете експерт по цифровизация, не пропускайте MBA в цифровата трансформация. Ще ви чакаме!

Изпълнителен MBA в цифровата трансформация

Научете как свързаното общество, автоматизацията и големите данни влияят върху компаниите.

Най-четените някога

Статии от тази поредица

Какво е и какво прави Мениджър на веригата за доставки?

Най-важните функции при управлението на вътрешната логистика

Логистичните тенденции за 2020 г., които ще ви отведат по-далеч

6-те ключа за цифрова трансформация

Препоръчан уебинар/подкаст

Статии от тази поредица

Какво е и какво прави Мениджър на веригата за доставки?

Най-важните функции при управлението на вътрешната логистика

Логистичните тенденции за 2020 г., които ще ви отведат по-далеч

Абонирайте се за блог

Абонирайте се и получавайте нови курсове и безплатни ресурси всяка седмица.

8 коментара за Управлението на веригата за доставки (SCM): какво е то и какви са предимствата, които предлага

Интересна тема, тъй като започвам в тази област и търся най-добрите знания, за да изпълнявам функциите си с по-добра визия по отношение на управлението на веригите за доставки.

Струва ми се много пълна статия и дори може да помогне на много компании да разберат по-добре тази точка.
Моите искрени поздравления Марта 🙂

Объркваща и липсваща информация, тя не говори за потоците, които преминават през веригата на доставки, нито за SCM, като източник на конкурентно предимство, нито като източник на рентабилност, не говори нито за управление на риска, нито за стойност, добра статия Струва ми се нещо непълно и не строго.

Веригата на доставки е съвкупност от компании, съоръжения, индустриални единици, които определят транзита, който даден продукт или услуга извършва, от момента, в който са замислени до момента, в който най-накрая са налични, извън точката или случая на потребление, е верига и физическа верига, а не концептуална.

Друго нещо е SCM (управление на веригата на доставки), които са процесите, потоците и дейностите, които се случват през веригата и които управляват жизнения цикъл на продукта.

Веригата на доставки са всички субекти, участващи в процеса, това е всичко, това е свързването на пазара и индустриите (индустрия за потребителски стоки, автомобилната индустрия и т.н.), където компанията се конкурира и където тя установява търговски отношения с Доставчици на B&S, които захранват нейното производство или поток от продажби в глобален контекст въз основа на търсенето (прогнози или прогнози), което позволява да се изпълни стратегическата цел на компанията чрез и в сътрудничество с всички дейности на веригата на стойността, където микроверигите, които най-накрая направете продукта на разположение на клиентите своевременно, въз основа на техните очаквания.

Където логистиката е съвкупността от оперативни дейности, които преместват продукта или услугата от тяхната концепция към клиента (суха не окончателна), тъй като днес логистиката достига до клиентското изживяване (последна миля) и може и прави обратните или окончателните разпределения на потоците от храни.

Така че, когато той цитира «Подсистема в рамките на организацията, която включва планирането на дейностите на: доставка, производство и дистрибуция на продукти. В крайна сметка веригата на доставки обхваща търсенето и предлагането, вътре и извън компанията ”, не е много точно, тъй като на първо място търсенето и предлагането не са в рамките на компанията икономически, те са законите, които управляват пазара. Търсенето е вход, а предложението е следствие от добрия или лошия превод, който компанията прави по този вход. И това ще зависи от това дали стратегията е тяга или тласък, тъй като тя може перфектно да предлага, без да познава търсенето, опитвайки се да проникне на пазара с продукти, чието поведение не знам. Така че да се каже, че CS или SCM са подсистема на организацията, според мен не е правилно, организациите са подсистеми на веригата на доставки, на индустрията, в която участват.

Когато говорите за важността на доброто управление на веригата на доставки, правите изявления, които нямат много общо с истинската важност на доброто управление:

Лоялност на клиентите, проучва се, че в новия глобален контекст клиентът се движи там, където удовлетворяват конкретните му очаквания.

По-добър контрол, ако е част от, но бих го определил с логистични термини, видимост и проследимост, за които ще зависи от нивото на интеграция на CS. Контролът на доставчиците не съществува, освен ако нямате договори и системна интеграция и повече от контрола на датите, които търси, е да направите необходимия мониторинг на процесите, за да гарантирате качество (въз основа на предложението за стойност) и върху доставката, тъй като това ще зависи от вида на продукта или услугата (повече продукти), системата за контрол, която ще приложите, не е стандартна FIFO, LIFO, FEFO, чрез ротация, по партида, наред с други.

Ежедневните проблеми са намалени. нищо, което зависи от дизайна на вашия CS и контрола на процесите.

По-висока рентабилност? 20 - 30% от мястото, където получаваме тези цифри и това ще зависи от това какъв тип стратегия (минимални разходи/диференциация) и какъв тип продукти преминават през CS, ако разпространявам Louis Vuitton, се грижа за разходите за транспорт или сигурност, ако изпратя Roll Royce какво е важно за мен и как бихте намалили разходите при това?

Лидерство. за какво. на индустрията ? Добрата логистика няма да ви направи лидер в бранша, надяваме се, че ще го превърне в ключова конкуренция, ако можете да го направите по-добре и по-ефективно от пазара, ако това се случи и ще генерирате икономии от мащаба или обхвата или други, които позволяват ви да увеличите маржа си. Неотдавнашният принос би бил по-печеливш, което не означава, че вашата компания увеличава стойността си (EVA) и след консолидиране на тази конкуренция и може би разширяване на стратегията на канала ви, можете да увеличите продажбите си и съответно пазарното си участие, стига да сте актьор от значение в бранша, в който участвате.

По-голямо единство на екипа, това вече е музика, извинете

Важността на доброто управление на CS е имплицитна в моя отговор по отношение на лидерството, единствената цел, която организацията има (която печели) е да спечели повече пари, период, можете да го направите, като продавате повече или харчите по-малко и SCM, което главно се стреми да оптимизира и опрости дейностите по такъв начин, че да не оставя възможност за спестявания на масата и да предоставя добра услуга, тъй като с съществуващата глобална комуникация и количеството алтернативи, ако го объркате (извинете за французите ) те не ви купуват повече.

Съжалявам за киселината, но не ми се иска да споделям невежество или липса на техническа строгост.

Оценявам коментара ви и че искате да разширите информацията. Съжалявам, че установихте, че това е непълна статия, наистина нейната функция е да предлага всички четки около веригата за управление на доставките, в която разбира се можете да отидете по-дълбоко. Що се отнася до важността на доброто управление на веригата на доставки, всяка от точките посочва ползите, които може да донесе един добър SCM, така че считаме за подходящо да ги назовем, така че читателят да вземе предвид неговите последици.

Със сигурност имате много специфична и интересна визия за темата,

Страхотен пост! Просветляващ и направо по същество. Само едно, връзката към публикацията на типовете вериги за доставки не работи ..., продължава да ме насочва към същата тази публикация. Благодаря много!

Благодаря ви много Хавиер. Радваме се, че ви е било полезно. Също така благодаря, че ни предупредихте за връзката, ние ще я прегледаме. Ти имаш добър ден!

Отлично, поздравявам екипа, който разследва и оповестява тази работа, която подхранва знанията на хората, благодаря!

Благодаря ви много Жан Карлос. Радваме се, че ви е харесал и че може да ви бъде от полза. Всичко най-хубаво