Нашата методология

Иновацията, каквато я познаваме досега - традиционно разделена на силози и фокусирана върху снабдяване на пазара с технологични решения - не постига целта за намаляване на температурата до 1,5 градуса.

методология

Нуждаем се от нов модел на иновации. Човек, способен да катализира системната промяна.

Този нов начин на иновации трябва да се основава на свързани иновации, които действат едновременно чрез множество лостове на промяна, за да трансформират места, хора, сектори и вериги на стойността, които причиняват масивни скокове в декарбонизацията и устойчивостта.

Задълбочените демонстрации адресират множество обществени предизвикателства по интегриран и цялостен начин.

Например, здрави, чисти градове разглеждат отпадъците, мобилността, топлината, енергията, сградите, инфраструктурата, бедността в горивата, уменията, работните места, благосъстоянието и т.н. като набор от предизвикателства, свързани помежду си.

Нашата демонстрация, ориентирана към храните, работи в мащаба на глобална верига за създаване на стойност. Счита глада, затлъстяването, здравето, навиците, вярванията, производството, разпространението и екологичното влошаване като свързани предизвикателства.

Нашата методология

В съответствие с нашата систематична методология за иновации, задълбочените демонстрации имат четири итеративни и нелинейни компонента:

1. - Проучете намерението със собствениците на предизвикателства
Работим със собствениците на най-амбициозните предизвикателства в Европа - градове, регионални лидери, министерства, държавни служители, лидери на общественото мнение и главни изпълнителни директори на големи компании - за да разберем тяхното уникално „проблемно пространство“, да идентифицираме текущите ангажименти и да гарантираме ясни намерения за трансформационни промени.

Тоест в тази фаза ние слушаме разбират местните или секторните предизвикателства, както и настоящите ангажименти по отношение на декарбонизацията и устойчивостта. Започваме да идентифицираме множеството играещи системи в „проблемното пространство“ и можем също така да обсъждаме ролята на културата, идентичността, навиците, нуждите или притесненията. Работим, за да постигнем ясен ангажимент за: (1) съвместна работа върху иновационно портфолио, фокусирано върху катализирането на дълбока трансформация на идентифицираните системи, и (2) готовност за включване на съществуващи програми в логиката на портфолиото от иновации на системите. (Например в Словения намерението е да се превърне в първата изцяло кръгова национална икономика в света, използвайки системните иновации като ключов инструмент).

2. - Определете интервенционната рамка
Картираме системите, които трябва да се променят, и идентифицираме къде и как иновациите могат да играят роля в динамиката на промяната. Започваме да проектираме съвпадащи иновационни „позиции“, които могат да допринесат за промяна в цялата система. Позициите на портфейла могат да включват социални иновации, както и иновации във финансите, технологиите, политиката, управлението, участието на гражданите, образованието и други подходящи лостове за промяна.

3. - Организирайте портфолио
За всяко предизвикателство ние изграждаме и управляваме портфолио от 30 до 100 свързани иновационни проекти и иновативни решения, предназначени да отговорят на точките на лоста, идентифицирани в предишни етапи. Те могат да комбинират поведение, технологии, ангажираност на гражданите, политика, образование и други лостове на промяна.

4. - Научете и осигурете обратна връзка относно схемите за съвместно създаване
Ние генерираме разумна интелигентност, за да ускорим научаването как да постигнем трансформация в мащаб. Отвъд Climate-KIC и нашите партньори за задълбочена демонстрация, ние също искаме другите да следват нашето пътуване и да се възползват от нашите знания. За целта се ангажираме с прозрачното отчитане на нашите програми за дълбока демонстрация, докато те се развиват. Тези цикли за обратна връзка информират формулирането на политиката и динамичното управление на иновационното портфолио. Тази мисъл или кръгов подход позволява да се осигури по-голяма интелигентност при вземането на решения и позволява промяна на курса в средата на процеса.