работно

Дискусиите за работното време са съсредоточени върху количеството. Трябва ли американските работници да отделят твърде много часове, особено тези, които имат грижи? Разбира се, това е жизненоважен въпрос. Но той не е единственият. Не е важно само колко часа работят хората, а колко голям контрол имат върху тях. Нередовното работно време води до нестабилност на почасовите заплати на работниците, което увеличава трудността при свързването на двата края. Практиките за графици навреме поставят работниците във финансово уязвимо положение, както чрез дестабилизиране на доходите, така и чрез нарушаване на достъпа им до програми за мрежи за безопасност и затрудняване на организирането на грижи за деца, посещение на училище или търсене на втора работа .

Какво представлява програмирането точно навреме и кой го влияе?

Графикът навреме се използва за приспособяване на предлагането на работна ръка към потребителското търсене. Работниците обикновено получават графиците си в кратки срокове и могат да променят или отменят дежурствата си в последния момент. Работодателите могат да изпращат работници на повикване без обещанието, че ще им бъде предоставена работа, или да изпращат работници вкъщи без заплащане, ако търсенето се забави, когато пристигнат за смяната си. Това често означава, че на работниците не се гарантира минимален брой часове на седмица.

Двама на всеки пет наети работници на възраст над 15 години знаят графиците си по-малко от месец предварително, сочат данните от американското проучване на времето. Модул за лицензиране и гъвкавост на труда. Почти всеки пети знае графиците си по-малко от седмица предварително. Мъжете са склонни да получават предизвестия по-кратко от жените, поне отчасти поради различията между половете в заетостта в индустрии или професии, където краткото предизвестие е често срещано.

По-малко образованите работници и работниците от латиноамерикански или латиноамерикански произход са особено склонни да изпитват кратка рекламна програма. Разликите между расовите и етническите групи изглежда се дължат на повече от разликите в професията. Други изследвания са установили, че сред работниците на дребно и хранителните услуги работниците, които не са бели, са с 10% до 20% по-склонни да изпитат различни други маркери на непредсказуем график, включително дежурства, затваряне (смени). по-малко от 11 часа) и принудителна работа на непълно работно време.

Промишлеността е много важна при прогнозирането дали даден работник ще бъде обект на точен график. Трима от четирима работници в индустрията за свободното време и хотелиерството получават своите графици по-малко от месец предварително, а повечето имат по-малко от две седмици предварително. Много е вероятно работниците в строителството и селското стопанство да получат графика си по-малко от седмица предварително.

Отраслите, в които програмирането с точното време е по-рядко срещано (например държавната служба), обаче могат да съдържат професии, предмет на кратко обявление за графика. Някои работници може дори да предпочетат график, който варира от седмица на седмица. Но точното навреме планиране се превърна в стандарт в индустрии като хотелиерството и търговията на дребно, което представляваше около 20% от всички работни места преди избухването на коронавируса.

Проектът SHIFT извън Калифорнийския университет, Бъркли започна да изследва почасовите служители на дребно и хранителни услуги в някои от най-големите предприятия в страната по техните работни графици и благосъстояние през 2016 г. [1] Една трета от анкетираните с SHIFT са имали по-малко от седмица преди работното си време и работното им време варира средно с 32% от седмица на седмица. Това означава, че работник, който е работил средно 25 часа седмично през даден месец, вероятно е работил само 20 часа за една седмица и до 30 часа за друг.

Повечето от работниците по проекта SHIFT съобщават, че нямат голям контрол върху това кога и колко работят. Половината от респондентите на SHIFT заявиха, че нямат информация за работното си време, а друга трета казаха, че разполагат с известна информация, но в крайна сметка работодателят им реши. Освен това повече от всеки десети респондент съобщава, че е отменил смяна с кратко предизвестие през предходния месец, а всеки четвърти съобщава, че работи дежурни смени, които могат или не могат да доведат до работа.

Графикът навреме намалява краткосрочните разходи за труд, тъй като компаниите трябва да плащат само за работниците, от които се нуждаят в момента. Но те прехвърлят тези разходи на работниците, като дестабилизират работните графици и заплащат.

Материални затруднения поради непредсказуеми часове

За почасовите работници непредсказуемите часове означават непредсказуем доход. Три от всеки четиричасови работници на заплата на възраст между 26 и 32 години съобщават, че часовете им варират от седмица на седмица, според анализ на NLSY97. Средната разлика между най-кратката и най-дългата работна седмица за даден работник за едномесечен период е 10 часа.

Аналогично, анализ на банкови записи от JPMorgan Chase установи, че клиентите на Chase са претърпели 20% промяна в спечелените приходи средно от месец на месец. Нов работен лист, който също използва записите на банковите сметки на Chase, установява, че потреблението на домакинствата е силно чувствително към тези колебания на доходите. Това важи особено за чернокожите и испаноморските домакинства, които имат по-малко ликвидни активи (като се има предвид расовата разлика в богатството), за да се предпазят от временни шокови доходи.

Повечето хора съобщават, че биха предпочели да имат предвидим доход. Повече от три четвърти от участниците в американското изследване на финансовите дневници казват, че финансовата стабилност е по-важна от „придвижването нагоре по стълбата на доходите“. Този проблем стана по-актуален, тъй като доходите на домакинствата станаха по-нестабилни от 70-те години на миналия век, отчасти поради по-голямата вариация в отработените часове.

Колебанията на доходите могат да имат значителни последици за финансовото благосъстояние на семействата. Всеки трети работник с променливо работно време казва, че „просто се справя“ или „трудно се справя напред“ финансово, в сравнение с всеки пети от онези, които определят свои часове или имат стабилни часове, според проучването на Федералния резерв на семейството. икономика и вземане на решения 2018 г. Проектът SHIFT установява, че работниците в сектора на услугите с 50% вариация в работното време са с 13% по-голям риск от глад и 11% повече от риска да претърпят жилищни затруднения, отколкото тези със стабилно работно време.

Загуба на достъп до програми за предпазна мрежа поради променливи графици

За да влошат нещата, много програми за предпазна мрежа идват с изисквания за работа, които не са съвместими с нестабилното работно време. Например някои получатели на TANF и SNAP трябва да работят с минимален брой часове седмично. Работниците с променливо работно време могат да паднат под изискването за работно време точно в седмиците, когато имат най-голяма нужда от възглавница за доходи.

Изискванията за работа имат за цел да стимулират работата сред онези, които могат, но това предполага, че хората, които се нуждаят от помощ, могат да контролират собственото си работно време. Контролираният от работодател непредсказуем график нарушава това предположение. Въпреки това, USDA наскоро разшири работните изисквания на SNAP и няколко държави се преместиха да добавят работни изисквания към Medicare през последните години.

Нашите колеги от The Hamilton Project установиха, че около една четвърт от участниците в SNAP, които обикновено са изложени на изисквания за работен час, падат под необходимия праг за поне един месец в продължение на две години. Въз основа на техния анализ много получатели на SNAP и Medicaid, които наскоро са били изложени на изисквания за работа, вероятно ще бъдат дисквалифицирани поради свързани с работата (т.е. неволни) пропуски в работата. Друго проучване установи, че възрастните с по-непредсказуеми графици са изложени на по-висок риск от излизане от програмите за помощ при грижи за деца след кратки периоди на записване.

(По време на COVID-19 са отказани много работни изисквания за обществена помощ.)

Конфликтът между работа и семейство се влошава от променливите часове

Непредсказуемите работни графици също затрудняват служителите да планират всичко останало в живота си, от срещи при зъболекари до втора работа. Това е особено трудно за родителите, които трябва да организират грижи за деца без предварително известие кога ще трябва да бъдат на работа. Малки деца на американски работници на дребно и хранително-вкусовата промишленост Подлежат на последно планиране 15 дни в годината без грижи за деца или надзор, в сравнение с 9 дни за тези, които не са обект на късно планиране. Някои изследвания са установили, че непредсказуемите работни графици са свързани с отрицателни поведенчески резултати за децата.

Много предложения за справяне с конфликти между семейството и семейството се фокусират върху увеличаване на гъвкавостта на работното място. По-големият контрол на работниците върху графика може да намали конфликта между семейството и работата.

Експерименталните данни показват, че повечето хора предпочитат да имат негъвкав график, отколкото непредсказуем. Изследователите дадоха на кандидатите за работа в американския кол център да изберат стандартна работа на място или произволно избрана алтернатива, като например преценка на работодателя при планиране (при което работодателите възлагат смени с една седмица предварително) или гъвкаво планиране, контролирано от служителите. Кандидатите бяха готови да приемат много по-голямо намаление на заплатите, за да избегнат дискрецията на работодателя при планиране, че трябва да получат някоя от удобните за служителите алтернативи.

Новаторските градове, щати и компании са водещи в честното програмиране

Законът за справедливите часове е приет в щата Орегон и в градове като Сан Франциско, Ню Йорк и Сиатъл. Много от тези закони изискват от работодателите да плащат на работниците за промени в графика в последния момент („заплащане с предвидимост“) и за дежурства. Някои налагат ограничения върху „затварянето“ на смени, като изискват минимален период на почивка между смените. В момента се извършват оценки на някои наредби за справедливо планиране.

Графици, които работят, въведени за първи път през 2015 г. от сенатора Елизабет Уорън и представителя Роза Делауро, биха довели много от тези реформи до федералното ниво. В сегашния си вид законопроектът обхваща работници в търговията на дребно, хранително-вкусовата промишленост, почистването, хотелиерството и складирането. Основна разпоредба изисква работодателите да плащат на работниците за промени в графика, направени по-малко от 14 дни предварително. Законопроектът също така ще изисква работодателите да предоставят „добросъвестна бизнес причина“ за отказ на искане на служител за корекция на графика.

Някои компании се насочиха към по-голям контрол на работниците над графика при липса на законодателство. Gap внедри двуседмично известие за планиране в своите магазини за дребно и премахна дежурствата през 2015 г. Компанията си партнира и с екип от изследователи, за да рандомизира някои от своите магазини за продажба на дребно, за да внедри допълнителни практики за стабилно планиране. начално и крайно време и ограничаване на вариацията в часове. Тези мерки увеличиха средните продажби със 7% в магазините за лечение.

Walmart, най-големият частен работодател в САЩ, прекара няколко години в тестване на система, която осигурява повече фиксирани смени и опции за планиране, контролирани от работниците. Първите резултати показаха, че новата система намалява отсъствията от работа и оборота и компанията обяви, че ще приложи тези практики в цялата страна през 2018 г. Всичко това се е случило на тесен пазар на труда, когато работодателите обикновено трябва да предлагат по-високи заплати или най-добри практики на работното място привличане и задържане на работници. Сега ситуацията е съвсем различна, тъй като седмичните заявления за безработица се увеличават. Съществува известна опасност законите за справедливо планиране да възпрепятстват възстановяването на работните места по-късно, като рисковат работодателите да наемат работници в период на несигурно потребителско търсене. Но работниците не трябва да се отказват от контрола върху времето си, за да печелят (променливо) заплащане. Разумните ограничения върху практиките за планиране на точно навреме биха подобрили благосъстоянието на работниците. Те също могат да се възползват от компаниите в дългосрочен план, като подобрят морала и намалят оттока.

Тъй като повече семейства зависят от повече от един източник на доходи, политиката на времето става толкова важна по някакъв начин, колкото политиката на парите. Несигурността е лоша за повечето работници; може да бъде лошо за бизнеса

[1] Респондентите SHIFT са на възраст между 18 и 64 години.

* Статията е преведена въз основа на съдържанието на Poppy, ликвидиране и алтернативно препитание в Мексико от www.brookings.edu. Ако има някакъв проблем по отношение на съдържанието, авторските права, моля, оставете доклад под статията. Ще се опитаме да обработим възможно най-бързо, за да защитим правата на автора. Благодаря ти много!

* Ние просто искаме читателите да имат достъп до информация по-бързо и лесно с друго многоезично съдържание, вместо информация, достъпна само на определен език.