Президентът на Banco Santander преориентира стратегията за увеличаване на теглото на националния пазар.

управление

Ана Ботин (Сантандер, 1960) се е подготвяла през целия си професионален живот с цел да заеме длъжността, която заема сега: президент на Банко Сантандер, наследявайки баща си Емилио Ботин, който почина преди почти три години. С изключение на кратък двугодишен етап, мотивиран от вътрешното салдо, причинено от всяко сливане на банки, при което тя се отдалечи от финансовия сектор, професионалната кариера на Ана Ботин премина между JPMorgan в Ню Йорк, Сантандер и Banesto в Испания, Сантандер в Обединеното кралство и накрая изкачването му до председателството на първата национална банкова група със съответно присъствие на десет пазара.

Импулсивна, решителна и с голямо търсене на екипите, които работят с нея, тя е призната и като човек, който, ако поддържа доверие в околните, те винаги остават на важни позиции. С течение на времето изглежда, че тези характеристики са били инсталирани с по-голяма сила в неговия характер и е показано, че практически веднага след като той стана президент на Сантандер, той започна процеси на обновяване на хората и основни промени в стратегията на групата, които бяха отложени във времето.

През първите месеци от неговия мандат имаше широко преустройство на съвета на директорите и съществени промени в изпълнителната линия на банката, като се започне от главния изпълнителен директор (Хавиер Марин е наследен от Хосе Антонио Алварес) и се продължи през практически всички главни отговорници за груповите дивизии. Новите ръководители идват или от периода на Ана Ботин в Обединеното кралство, или от времето, когато тя е председателствала Банесто.

Но заедно с тази смяна на хората, сред които се откроява възстановяването на Родриго Еченике като изпълнителен вицепрезидент на групата и президент на Сантандер Испания, Ана Ботин не се поколеба да се адаптира към новите обстоятелства и да модифицира напълно стратегията, следвана дотогава от предприятието в политиката на собствения капитал и дивидентите. Той извърши първо увеличение на капитала от 7,5 милиарда евро, което позволи на банката да се съобрази с регулаторните изисквания, наложени от европейските надзорни органи, като същевременно намали значително размера на дивидента на акционерите, за да продължи да увеличава платежоспособността на групата.

Изправете загубени позиции

Изминаха малко повече от две години вътре в организацията, вътрешно укрепване, за да се опита да направи крачка напред, за да възстанови почвата, загубена през предишните години на основния си пазар, испански, поне по размер. През това време Сантандер се е съсредоточил върху възстановяването на част от рентабилността, загубена в годините на кризата, върху приспособяването на инсталирания капацитет към новата реалност на испанския пазар, върху елиминирането на по-голямата част от своя риск за недвижими имоти (до степен, че е квалифициран като почти остатъчен преди операцията на Popular) и да изкупи обратно частта от мениджъра на фонда, чиято частична продажба е била извършена преди години в опит да се създаде глобален мениджър, който да може да се търгува публично.

Всичко това, без да се губи по-важна роля на националната сцена, където тя губи значително дела на испанския пазар както в типичния банков бизнес, така и в управлението на активи. Разстоянието, което го разделяше както от CaixaBank, така и от BBVA, се разшири в Испания, докато Grupo Santander наистина заемаше ръководството на испанското банкиране в международен план.

Докато не се появи очакваната възможност. Месеци наред Сантандер изучава Популярни като възможна придобивка. Той беше повдигнат с Анхел Рон като президент на банката в затруднение и дойде да направи необвързваща оферта, без да анализира в дълбочина цифрите на предприятието през последните седмици на миналата година.

Влошаването на популярността, проявено чрез много високите загуби, които тя декларира в края на 2016 г. в сравнение с тези, които предприятието беше предвидило няколко месеца преди това, трябваше да включи алармите в Сантандер, който променяше позицията си от желанието си да оферта за проучване за Popular, докато се заяви, че „Santander не може да предложи положителна цифра за Popular“. Последното беше съвсем ясно, преди европейските органи за преструктуриране да започнат предварителната работа, за да се опитат да намерят решение на субекта в сериозни затруднения.

Краят е известен на всички. Сантандер предложи едно евро да поеме бизнеса на Popular, след като органите за преструктуриране решиха да амортизират целия капитал на предприятието и този, произтичащ от „детонацията“ на CoCos, издадена от Popular. Освен това 2000 милиона евро подчинен дълг бяха трансформирани в нов капитал, поради което Popular плати едно евро, тоест нищо. Поради тази причина Сантандер всъщност не е платил евро, но по един или друг начин е получил 2000 милиона евро за поемането на шестата банка в страната.

Това беше чудесната възможност, която Ана Ботин чакаше. Сега трябва да го управлявате. За това той е поставил двама души, отговарящи за най-високата си увереност, всеки от тях в поле. Echenique ще бъде президент на Popular през времето, необходимо за сливането му с Santander Spain, а Rami Aboukhair, изпълнителният директор на Santander Spain, ще бъде ръководител, извън Popular, както на процеса на интеграция, така и на търговската политика, която води до предприятието ще извършва, докато усвояването завърши. Преходът ще започне официално, когато европейските органи по конкуренция разрешат операцията за покупка. Нещо, което се очаква да се случи през следващите няколко седмици.