"Университетите трябва да разработват продукти, които да се прилагат в промишлеността и да се разбират; ние живеем в света на простотата"

Споделете статията

Carlos Marquerie Tamayo (Мадрид, 1959 г.), специалист по отворени иновационни стратегии, даде вчера в Търговския факултет на Jovellanos конференцията, озаглавена „Иновационните екосистеми, как работят?“, Изявление за намерение в полза на разработването на решения за компании като начин за иновации и излитане на икономиката. Marquerie е основател и президент на съвместна мрежа за насърчаване на иновациите чрез платформа за свързване на фирми, предприемачи, фондове и изследвания.

трябва

-Какво е иновационна екосистема?

-Иновациите са в обединението на четири велики актьори: компании, стартиращи фирми, университети и предприемачи. И това е фундаментално част от компаниите, всяка иновационна екосистема, която се е разраснала силно и при взаимодействие между четирите участници е част от компаниите. Трябва да забравим за Силициевата долина, грешка е да се мисли за това, грешка е да се мисли за създаване на стартъпи, които да удрят топката. Нито един стартъп не отглежда нищо поради това. Иновациите са ключови за възможността да се конкурират, а конкурентоспособността е в компаниите. Стартъпите трябва да работят с компании, трябва да слушате от какво се нуждаят: ако хотел не знае, че е свързан с невронни мрежи с изкуствен интелект, трябва да им кажем да спечелят повече стойност. Иновационната екосистема възниква, когато четиримата работят заедно.

-Четирите актьори осъзнават ли необходимостта да работят заедно?

-Въобще не. Оттук и важността на повишаването на осведомеността, че в икономики като Астурия, Испания и дори Сингапур нещата се случват, защото са слушали компании и е въведена в действие иновационна мрежа. От университетите в ранни етапи, а в случай на стартиращи фирми в по-напреднали етапи, за да отговорят на местните си икономики. И например, ако стоманодобивна компания е свързана с нови материали, генерирайте стартиране на нови материали; пластмасова компания е свързана с медицински изделия, без да го знае и трябва да ги накарате да я видят. Трябва да кажем на компаниите, че за да се конкурират, те трябва да се свържат с иновациите. И ние трябва да кажем на стартъпите, че за да успеят, те трябва да използват своите прототипи с компании. Трябва да кажем на инвеститорите да инвестират съвместно с компании в стартиращи компании и трябва да кажем на университета, че ако не разработят по-опростени дефиниции на проекти, никой няма да ги разбере: Университетът е длъжен да прави неща, които се отнасят до конкурентоспособността на фирми.

-Знаят ли университетите?

-Те наистина знаят, но трябва да разработят продукти, които да се прилагат в индустриите, за да се разбират. Днес сме в света на простотата и простотата, ако това не се случи, няма да има сцепление с иновациите.

-Какво е посланието за студенти?

-Че са предприемачи и че се свързват с иновациите. Ако имам бизнес за образование на деца, трябва да се свържа с преподаването. Това поле е много добро, но ако искам да работя в иновации, ще трябва да се свържа с алгоритмите на неврологията в образованието на децата, например. Това е голямата разлика, едно е МСП и то е много добро, а друго е, че самият студент учи и се свързва със света на иновациите, че носи иновации в Астурия, интелигентни активи, за които може да повдигне нещата които предполагат, че инвеститорът ще бъде защитен.

-Дали това е решението за регионална икономика като нашата?

-Абсолютно. Виждал съм малки икономики като финландската или тази на Меделин в Колумбия, която нараства много в последно време и те са пример, че това е възможно. В Испания имаме навика да казваме, че сме най-злите в света, че изоставаме далеч от останалия свят. И ние имаме голям потенциал за растеж. Всичко, което трябва да направим, е да слушаме и да правим нещата добре, нека да слушаме компаниите, които не струват нищо. И нека развием иновации за тях със създаването на стартъпи. Така че ще има движение. Не можем да създадем Airbnb, защото дори те не са знаели какво ще се случи, когато са го създали. Трябва да вървим според търсенето на иновации. Създаването на оферта без дестинация няма смисъл. А неуспехът се плаща, човешки и в социалните и семейните отношения.

-Иновациите имат ли покрив?

-Няма го. И също така нейният растеж е експоненциален. Това, което се случва, е, че има определени области, които са много трудни за промяна в краткосрочен план.

-Който?

-Енергетика, здравни науки, околна среда, усъвършенствани информационни и комуникационни технологии и нови електронни материали.

-Защо?

-Тъй като те са глобални предизвикателства, те са области, които концентрират 25 процента от глобалните иновации.