работа

The разпознаване на служителите играе огромна роля в днешната остра конкуренция за компаниите да привличат и задържат служители. Компаниите работят усилено, за да намерят и наемат най-добрите професионалисти. HR експертите и мениджърите започнаха да използват маркетингови тактики напредък, за да привлечете топ таланти и да ги убедите да приемат предложението ви за работа.

След като бъдат наети най-добрите, най-талантливите професионалисти, истинската работа далеч не е приключила. Сега е време да работите усилено, за да запазите най-добрите си служители щастлив, продуктивен и лоялен. Това е мястото, където програми за разпознаване на служители имат много да кажат. Защо? Нека да видим някои важни данни:

  • Според проучването на Gallup една от основните причини служителите да напускат работата си е, че се чувстват неоценени.
  • Същото проучване установи, че 65% от служителите не са получили никаква форма на признание за добрата си работа през последната година.
  • Infojobs публикува през 2019 г. макропроучването „I Barometer of Employment“, където потвърждава, че втората грижа на служителите е ЛИПСА НА РАЗПОЗНАВАНЕ ПО РАБОТА.
  • Разследването на TJinsite разкри това повече от 35% от служителите смятат, че липсата на признание е най-голямата пречка за подобряване на производителността.

Повече от 35% от служителите смятат, че липсата на признание е най-голямата пречка за подобряване на производителността.

Следователно, ако искате да задържите служителите си, да ги държите мотивирани, ангажирани и продуктивни, трябва прилагане на ефективна програма за разпознаване на служителите, проследете и го внедрете във фирмената култура. Признанието не е благодарност. Трябва да има някои правила на играта, насърчавани от мениджърския екип. То трябва да бъде прозрачно и възможно най-публично, честно, автентично, но преди всичко запомнящо се. Трябва да има влияние върху мотивацията на "войската".

Признанието не е благодарност. Трябва да има някои правила на играта, насърчавани от мениджърския екип. То трябва да бъде прозрачно и възможно най-публично.

Признаването трябва да идва от всички активи на компанията. От стажант, [имейл защитен] до почистване или изпълнителен директор. Всъщност, Gallup показа, че най-запомнящото се признание идва най-често от мениджъра на служител (28%), последван от старши лидер или главен изпълнителен директор (24%).

Видове признания

Има 4 вида признания:

  1. Обществено признание (емоционално) 👉 Признаване чрез награда, сертификат или препоръка.
  2. Частно признание (емоционално)👉 От шеф, колега или клиент.
  3. Промоция(Разработка)👉 Увеличен обхват на работа или отговорност за показване на доверие.
  4. Парична награда(Икономически)👉 Като пътуване, награда или рейз.

Парите не са единственият (или дори най-добрият) начин да разпознаете служителите си. Не е нужно да харчите пари, за да разпознаете служителите им и да им покажете, че оценявате тяхната упорита работа. Всъщност, според скорошното проучване на Officevibe, 82% от служителите смятат, че е по-добре да поздравят някого, отколкото подарък.

82% от служителите смятат, че е по-добре да поздравят някого, отколкото подарък.

Кой е най-добрият тип признание за моята компания?

Всеки случай е свят. Всяка култура изисква различни програми и правила на играта. В действителност това ще зависи от много различни фактори, като например:

  • Бюджет
  • Броят на служителите
  • Фирмени ценности
  • Типът култура на вашата компания и т.н.

Когато става въпрос за разпознаване на служителите, не съществува универсален таен метод. Добра отправна точка може да бъде да проучите служителите си и да ги попитате какво искат или как биха искали да бъдат признати. Направете списък с награди за признание на служителите и ги помолете да гласуват за техните фаворити. По този начин можете да сте сигурни, че възнаграждавате екипа си с нещо, което те наистина ценят.

Идеи за публично (емоционално) признаване:

Добра отправна точка може да бъде да проучите служителите си и да ги попитате какво искат ...

ЧАСТНИ (емоционални) идеи за разпознаване:

30. Фантом почитател: Оставяли ли сте някога бележка на Свети Валентин на момчето или момичето, които сте харесали? Подписано „Вашият анонимен почитател“. Повторете същия акт с вашите служители и колеги. Скрийте благодарствено писмо на бюрото си, без да казвате кой сте. Това ще помогне да се генерира положителната нервност, когато някой ви харесва.

ПРОМОЦИЯ Идеи (икономически и емоционални):

  1. Нова работа: Награждаването на служител с нова и усъвършенствана длъжност може да бъде нов начин за признаване на усилията му.
  2. Посланик на ценности/умения: Създаването на програма за признаване въз основа на фирмени ценности или компетенции ще ни помогне да открием кои са професионалистите, които най-добре ги представляват. Дайте им отговорност да обучават другите в споменатата стойност или компетентност или просто ги назовете да се представите публично за определен период.

ПАРИЧНА НАГРАДА Идеи (икономически):

  1. Повишение на заплатата: Това е най-често срещаната награда, а не тази, която работи най-добре. Мотивацията на служител, който току-що е получил повишение, трае само 6 месеца.
  2. Достъп до събития: В много компании не е възможно да поканите всички служители на коледната вечеря или лятното парти. По този начин той организира състезание, където например 10-те най-добри от всеки град могат да отидат на тези събития.
  3. Вечери/Отдих за екипи: В компаниите искаме да насърчаваме сътрудничеството между колегите, насърчавайки добрата среда. Това е построено извън офиса. По този начин създайте програма, при която екипите, отделите или магазините, които получават най-много награди, ще имат X сума, която да похарчат за вечери, обяди или развлечения за екипа.
  4. Пътни разходи: Разходите за пътуване до работното място могат да бъдат тежки за служителя. Предлагането на финансови стимули като бонуси за покриване на пътните ви разходи е различен начин за предлагане на икономически стимул.
  5. Облигации: Предлагането на годишен, тримесечен или бонус на място, за да ги възнаградите за тяхната упорита работа и резултатите със сигурност работят. Но това трябва да е прозрачно. Да се ​​основава на обективна информация, позволяваща на останалите служители да се чувстват част от „играта“ и с опции за нейното постигане.
  6. Случайна награда: В динамиката на играта, която работи толкова много, ефектът на случайната изненада работи. Но помислете за „слот“ машините, в които очаквате да попадне наградата. Генерира зависимост. По този начин позволете на вашите служители да поддържат ефективността, като генерират специална награда за тези, които получават оценка или признание. Те ще искат да продължат да получават признание, за да видят дали ще получат тази специална награда, а за да получат повече признание, ще увеличат представянето си.
  7. Плячка за участие: Той включва цялата компания в постигането на резултати. Например "Ако 50% от компанията оставят поне едно признание, ние предлагаме безплатен ден на почивка за всички".
  8. Непрекъснато изпълнение: Месечните или еднократните бонуси са добре, но поставянето на дългосрочна цел ви позволява да сте в крак с мотивацията и представянето. По този начин той генерира кумулативен бонус, така че ако е „най-добрият x месеца подред, получавате натрупания джакпот“.
  9. Допълнителни ваканционни дни: Това е една от най-търсените награди. Наслаждаването на допълнителни почивни дни е друг начин да получите парична награда, без да понасяте допълнителни разходи.
  10. Луксозна ваканция: Резервирайте луксозна ваканция за най-известните си служители в екзотична дестинация.
  11. Билети за събития: Позволете на служителите си достъп до ексклузивни билети за шоу, премиери на филми, VIP достъп до концерти и др.
  12. Обучение: Изненадайте служителите си с достъп до конференции, външни курсове, международни семинари, специални обучения или други образователни възможности.
  13. Удължени работни пътувания: Много дни професионалистите прекарват далеч от дома, неспособни да видят семейството си, поради командировки. В много случаи те са „чист“ престой, без да знаят къде се намират. Предложете да останете за уикенда или дори да изпратите платени разходи на партньора си.
  14. Игра с точки: Игрите са ключови за насърчаването на здравословна конкуренция. Установете точкова система за всеки получено или изпратено потвърждение. Приложете тежест към признаването на конкретна стойност или компетентност на вашата компания и позволете на служителите да обменят тези точки за награди.
  15. Спорт за бонус: Петролната компания British Petroleum реши преди години да направи стъпка в развитието на своята политика за производителност. Известно е, че годен служител, който работи редовно, се разболява по-малко, намалява отсъствията си и подобрява производителността си, като намалява разходите си за осигуряване. За това той раздаде гривни за „проследяване на движението“ по такъв начин, че тези, които непрекъснато постигат предварително установената дневна цел, да увеличат заплатата си.
  16. Екипни закуски, благодарение на вас: Най-ценени ли сте от клиентите? Този с най-добро представяне? Наградата не е за вас, а за вас и всички ваши колеги. Благодарение на вас вашите колеги ще се насладят на луксозна закуска.

Ето няколко добри идеи за създаване на собствена програма за разпознаване и стимулиране, която да помогне за изграждането на истинска култура на разпознаване на работното място. С тези примери искаме да ви вдъхновим, но ако искате, от Guudjob можем да ви помогнем да изградите най-добрата програма за вашата компания.