всичко

Вероятно планирате да се потопите в сложния свят на предприемачеството и идеята за създаване на собствен бизнес или собствена компания е в главата ви. Възможно е също така да сте преминали тази фаза на решение да го направите и да обмисляте варианти за изпълнение на вашия проект. Ако продължим с това упражнение на предположения, можем да се надяваме, че вече сте обмислили възможността да изберете франчайз. Но хей, настрана предположенията, независимо дали сте решили да влезете във франчайз вселената или не, ние ви казваме всичко, което трябва да знаете, преди да вземете решение.

Какво е франчайз?

С няколко думи можем да кажем, че франчайз би бил споразумение за сътрудничество между две страни, едната от които е франчайзополучателят, а другата - франчайзодателят. В това сътрудничество първото получава от второто прехвърляне на марка, услуга или продукт, за които вече е доказано, че са печеливши и които имат път и образ вече са оформени, както и диктува процедурата и управлението на франчайзополучателя в развитие на работата ви.

Като се има предвид този принос от франчайзодателя, франчайзополучателят от своя страна прави първоначалната финансова инвестиция за стартиране на бизнеса, както и личната си работа за осигуряване на икономическия разцвет на споменатия бизнес. Разбира се всички тези условия са отразени и са формализирани чрез подписване на договор за франчайз.

Основни характеристики на франчайз системата

След като разберем за какво говорим, когато се позоваваме на франчайз, за ​​да дадем по-подробна визия и да разширим познанията си за тях, ще спрем, за да изброим основните характеристики на този бизнес модел:

  • Има минимум две компании, които са независими както юридически, така и финансово и които влизат в отношения на сътрудничество, които имат срок.
  • Между страните няма подходящ трудов договор, но това, което се подписва, е договор, който отразява условията на установените отношения между тях, както и формата и продължителността на споменатото сътрудничество.
  • Компанията, която упражнява длъжността на франчайзодател, предава на своя франчайзополучател специфичен начин на действие при изпълнението на договорената дейност и хомогенен имидж, споделен от всички франчайзополучатели на въпросната верига.
  • Франчайзинговата компания предоставя икономически съображения на своя франчайзодател и между двамата има взаимно споразумение за изключителност, както времеви, така и пространствени.

Видове франчайз

Ще говорим за различни видове франчайз в зависимост от променливата, която използваме, за да ги класифицираме. В този смисъл ще направим класификацията, като вземем предвид вида дейност, местоположението и връзката между франчайзодателя и франчайзополучателя.

Видове франчайзи според вида дейност

  • Индустриален франчайз. Установява се връзка за сътрудничество между производителите. Франчайзодателят възлага на франчайзополучателя, в допълнение към процедурата („Как да знаеш“), правата за производство на марката и комерсиализацията на произведеното, в допълнение към процесите на управление, административни и продажби. Обикновено франчайзополучателят придобива правата за производство само на част, а не на целия производствен процес, освен че има специфичен географски район за продажба на продукта.
  • Производствен франчайз. В този случай франчайзодателят отговаря за производството на продуктите, а франчайзополучателите отговарят за тяхната продажба. С тази система производителят осигурява процент на продажби, тъй като франчайзополучателите са длъжни да купуват изключително техните продукти.
  • Търговски франчайз. Това е най-широко разпространеният тип франчайз и в него франчайзодателят предоставя на франчайзополучателя всички необходими елементи за извършване на търговската работа и може да възпроизведе бизнес модела, продиктуван от франчайза.
  • Франчайз за разпространение. В тази система франчайзодателят изпълнява функцията на изкупвателен център. Така че той придобива артикули от други компании и франчайзополучателите са тези, които отговарят за разпределението. Пример за този тип франчайз могат да бъдат тези, посветени на модата или декорацията.
  • Франчайз за услуги. Франчайзополучателят предлага на пазара услуга или набор от услуги, чиято методология и „Как да знам“ се определят от франчайзодателя. Този модел изисква по-голям контрол от франчайзодателя, който трябва да осигури правилното прилагане на метода, установен за предоставяне на услугата. Куриерски или здравни компании биха били пример за този тип франчайз.
  • Смесен франчайз. Тази система обединява франчайзи за продукти и услуги, като може да посочи като пример компаниите, посветени на индустрията на хотелиерството.

Видове франчайзи според местоположението

  • Ъглов франчайз. Търговската дейност се извършва в заведение, което вече е установено и функционира и чийто търговски обхват е свързан с този на франчайзополучателя. Това има малко пространство в посоченото заведение, напълно идентифицирано и разграничено.
  • Пазарувайте във франчайз за магазини. Това е форма на ъгловия франчайз, при който в едно и също заведение се създават малки пространства, посветени на различни марки. Тези пространства биха имали същата украса и изображение като по-голям магазин на тази марка. Накратко, това би било като създаването на няколко малки магазина в рамките на един.

Видове франчайз според връзката между франчайзодател и франчайзополучател

  • Акционерно участие. При този модел една от страните, участващи във франчайзинговия договор, участва в акционерното участие на другата. Франчайзополучателят може да има инвестиция във фирмата на франчайзодателя или обратно.
  • Майсторски франчайз. В тази форма на франчайз трябва да идентифицираме различни елементи. Имаме основен франчайзодател, който има правото да предоставя франчайз лицензи на конкретна компания в конкретно пространство, например държава. Този първи франчайзополучател от своя страна действа като вторичен франчайзодател, за да даде възможност за франчайз лицензи на своята територия.
  • Усилвател на площ. Това е система, подобна на предишната, при която франчайзополучателят действа като подкрепа за търговското действие на франчайза в определен географски район. Като диференциращи точки с основния франчайз можем да посочим по-малкото разширяване на пространството на влияние и невъзможността за предоставяне на под-франчайзинг.

С вече класифицираните франчайзи, ние продължаваме да анализираме предимствата и недостатъците на този бизнес модел и това може да ви помогне да решите дали да се впуснете във франчайз.

Предимства и недостатъци на франчайзите

  • Поеманият риск е намален, тъй като има подкрепата на вече консолидирана марка.
  • Разполагаме с технологията и „Как знам“, която ни предоставя франчайзът.
  • Получават се обучение и обучение за правилно изпълнение на работното изпълнение, както и постоянна помощ и подкрепа.
  • Оперативните, търговските и административните методи, които ще се използват, се тестват и оптимизират.
  • Има защитена зона на изключителност.
  • Достъп до по-мащабни рекламни и маркетингови кампании.
  • Достъп до технологични и процедурни иновации, прилагани в сектора.
  • Повишете личния си престиж, като се свържете с компания с добре изградена мрежа от услуги.

  • Изплащане на хонорари и право на влизане.
  • Франчайзополучателят няма никакъв вид собственост върху марката.
  • Основните решения се вземат от франчайза, което оставя на франчайзополучателя малко място за решение.
  • Налагане от франчайза на строги експлоатационни правила.
  • Подлежи на постоянен надзор и надзор от франчайзодателя.
  • Успехът на франчайзополучателя е тясно свързан с този на франчайзополучателя и този на останалите франчайзополучатели.

Ако след цялата тази информация сте решили да създадете франчайз, ние ще ви помогнем с необходимите стъпки, за да можете да го направите.

Стъпки за създаване на франчайз

  1. Създайте бизнеса, който искате да започнете. Препоръчително е да намерим област, която да ни хареса и за която сме подготвени.
  2. Намерете правилното място. Местоположението е важен фактор, тъй като условията, цената и местоположението трябва да са изгодни.
  3. Посетете финансирането. Трябва да изясним размера на инвестицията, за да покрием първоначалните разходи и да работим за постигането на тези средства.
  4. Включете компанията. Необходимо е да се обработи изпълнението на франчайза.
  5. Наем или закупуване на помещението. Много франчайзополучатели са свързани със съществуването на застраховката на помещенията чрез договор за покупка или наем.
  6. Подпишете франчайз договора. Отношенията на франчайзодателя и франчайзополучателя се формализират с подписването на споразумението, плащането на първоначалните такси и получаването от ръководството на франчайзополучателя на ръководствата.
  7. Локална адаптация. Състои се от преустройство и кондициониране на помещенията, за да се отговори на естетическите и експлоатационни аспекти, изисквани от франчайза.
  8. Първоначално обучение. Франчайзополучателят получава обучение, обикновено в един от франчайз офисите, за да му даде управленски знания, необходими за правилното функциониране на новия му бизнес.
  9. Наемете екипа. Това е много важен актив за успеха на нашия бизнес, за който трябва да бъдем особено внимателни при избора и набирането му.
  10. Първоначални поръчки. Тези поръчки ще бъдат направени въз основа на прогнозата, която правим за възможните ни продажби. В този смисъл бихме могли да поискаме съвет от франчайза.
  11. Стартиране и надстройка. С всичко сглобено ще отнеме няколко дни снимане, за да се открият и полират всички онези аспекти, които са податливи на подобрение.
  12. Отваряне. След приключване на снимките можем да помислим за откриващо събитие.

Първоначална кампания. С всичко подготвено трябва да се изявим. За тази цел франчайзодателят може да ни посъветва с техники, които вече използва и чиято ефективност е доказана.