Текст на групата Pmk meliá
Маркетинговият план се осъществява на пазар, на който изглежда, че кризата става все по-далеч и семействата са по-склонни да изоставят спестяванията и да започнат да консумират отново. Следователно планът е амбициозен по отношение на растежа, тъй като работи в благоприятна среда.
Туристическият сектор също е от голямо значение в Испания, местоположението, климатът и гастрономията привличат международна общественост и движат много хора на национално ниво; следователно средата, която ни представя пазарът, също е широко благоприятна. Взети са предвид различните тенденции, които могат да се видят в този сектор (важно навлизане на технология, персонализиране ...)
Нашият маркетингов план ще бъде разработен през 2016 г. на лидерска позиция. Мели е лидер в сектора, както по размер, така и по обем и определя тенденциите в хотелиерството, които ще се носят в сектора.
Идентифицирахме, че марката Meli е много атомизирана и в повечето случаи неясна, клиентът не подкрепя никоя от конкретните марки и като не се идентифицира с тях, те намират малко лоялност; Отчасти Мели се класира като лидер поради обема на хотелите и марките, които има, не защото е най-обичаната, призната или ценена марка.
Очакваме това да се промени с маркетинговия план, който е представен по-долу, разходите за комуникация и реклама за изграждане на марката ще бъдат високи, но ще бъдат покрити благодарение на целта за увеличаване на клиентите и намаляване на постоянните разходи, която също се предлага.
Икономически и политически фактори. 7!
Социални и демографски фактори. 9!
Технологични фактори. единадесет!
Фактори, които конфигурират туристическия сектор такъв, какъвто го познаваме. 18.!
Икономически, социално-културни, демографски и екологични ефекти. 19.!
1.! Опитът като основен атрибут на хотелския продукт. двадесет и едно!
2. Сезонната корекция на търсенето. 22.!
3. Появата на нови сегменти и диверсификацията на офертата. 2. 3!
4. Загриженост за здравето и поклонението на тялото. 24!
5. От изтънченост до простота. 24!
6. Моделът All Inclusive. 25!
7. Промени в предоставянето на услугата и в модела на управление. 25!