забавяне

Смяната на поколенията е един от най-критичните проблеми, с които семейният бизнес трябва да се сблъска, лакмусовата проба което най-вероятно ще определи тяхното оцеляване с течение на времето. Има много фактори, които възпрепятстват процеса на наследяване и които, ако не се управляват правилно и на време, в крайна сметка заплашва непрекъснатостта на бизнеса.

Кога да се забави смяната на поколенията

Съществува обща съпротива срещу забавяне планиране на приемственост до максимум, било защото не искат да пуснат юздите на бизнеса, защото не смятат наследниците за подготвени или дори защото не се чувстват готови да се изправят пред предизвикателството да управляват компанията. Както и да е, този вид причините не оправдават забавяне на наследственото планиране или най-малкото изпълнението му, въпреки че има редица невероятно и други убедителни причини, които препоръчват отлагане на времето на релето. В допълнение към идеите, които оказват лоша услуга на бизнеса и следователно трябва да бъдат прогонени, - като съпротива срещу промяната, страх от загуба на власт или бездействие - има и обстоятелства които, напротив, заслужават цялото внимание и могат да посъветват удължаване на процеса или отлагане на приемствеността, като следното:

  • Компанията трябва да се регенерира в силно конкурентна променяща се среда.
  • Компанията не е станала професионална и това намалява нейната ефективност.
  • Семейството и/или компанията отхвърлят наследника пряко или косвено.
  • Наследникът е твърде млад, въпреки че има възможност за наследяване на два етапа.
  • Наследникът няма лидерски умения.
  • Наследникът в последния момент отказва да се присъедини.
  • Наследникът всъщност не е мотивиран да поеме.
  • Прехвърлянето на активи е непреодолим фискален проблем, въпреки че докато е решен, може да настъпи промяна в управлението.
  • Стратегическото планиране не го препоръчва поради друга причина.

В процеса на приемственост е необходимо да има време, необходимо за разработването му въз основа на планирането, ако е възможно, извършено с помощта на специализирани специалисти, които улесняват процеса. Тези идеални условия обаче не винаги се изпълняват и в много случаи дори няма план и във всеки случай, нито един план не е надежден нито винаги се извършват достатъчно предварително, за да могат свободно да решат кога да се оттеглят. Следователно, освен общите съвети, жизнеспособност на бизнеса Това ще бъде ключовият аспект, който ще трябва да вземем предвид, когато определяме дата за момента на наследяване. Долната линия е не рискувайте ненужно, преди всичко, като се вземе предвид колко е заложено, тъй като смъртността на семейния бизнес е много висока, тъй като само една трета оцелява от второто поколение и от тези само 15 процента успяват да надминат третото.


Запишете се в курса по управление на човешките ресурси в програмите на EAE и усъвършенствайте уменията си за управление на персонала.