5-те основни принципа на постната култура (и те не са японски думи)

Много е казано, говори се и ще се говори за постна култура. Много японски думи: гемба, кайдзен, канбан, но ... ако трябваше да запазим зародиша, с основните принципи на тази култура, какви биха били те? Това е, което ще видим днес 5-те основни принципа на постната култура.

принципа


Lean наистина е западното име, дадено на метода, разработен от Toyota за производство на автомобили, за разлика от масовото производство, застъпвано от Ford. В Япония този метод беше известен като TPS или Toyota Production System.

На Запад името на постно беше взето, за да стане ясно посланието, което TPS постигна: отслабва процесите на организацията, като ги прави по-стройни (постни). С други думи, той успя да премахне цялата излишна мазнина, която ни накара да консумираме повече енергия от необходимото и която ни намали движението.

Това е много добре донесена метафора, тъй като по същия начин, по който мазнините намаляват отзивчивостта на организма, някои „затлъстели“ процеси я отнемат от компаниите. Слабият би се превърнал в това обучение, за да ни направи по-атлетични.


Много хора все още смятат, че водещите принципи на Lean са тези, които имат японските думи Genba, Kaizen, Kanban, ... някои от тези думи са част от тези принципи, а други са инструменти за тяхното изпълнение.

Истинските принципи са по-прости, ще ги разберете перфектно и е по-трудно да се променят, когато културата е далеч от тях.

Нека започнем с първата.


Това е причината за съществуването на компанията е нейната защо. Има много компании, които са наясно защо, но те са склонни да се провалят, тъй като всички го знаят, че всички хора в организацията го интернализират и действат по съответния начин.

Целта е този компас, който ще насочи всеки от тях в нивото на отговорност, за да осигури възможно най-голяма стойност за клиента, като посочи какво е северът за компанията.

За да няма съмнение или нерешителност. Без тази помощ вземането на решения може да пострада.


Вторият ключ е да бъде ясно как хората генерират стойност за клиентите, следвайки целта на организацията. Това са процесите.

Процесите са една от основните точки в Lean, защото ще насочим вниманието си към тях, за да премахнем всичко излишно, всичко, което не добавя стойност за клиента, всичко, което е останало и което ще ни позволи да изтъним процеса.

Ние действаме според тях, за да постигнем целта по-ефективно.


За мен той е най-важният от всички, защото той е този, който отговаря за извършването на действията. Хората в организацията трябва да имат необходимото обучение и информация, както и автономия, за да могат да вземат решения и да действат. Без свободата за непрекъснато подобряване на процесите, за да се постигне целта, нищо няма да бъде постигнато.

Хора, хора, хора.


Тези три принципа се обединяват в динамиката на решаване на проблеми. С целта, с надеждни процеси и с хора, подготвени и с капацитет за вземане на решения, ние се сблъскваме с проблеми по начин, който е достатъчно подготвен да ги разреши правилно.


Приемането на постна култура не е нито незабавно, нито бързо. Включва промяна в начина на мислене и в много случаи промяна в начина на поведение. Това приемане трябва да бъде щателно планирано, като осигурява комуникация на целта и плана, обучение на хора, информация за процесите и предоставяне на необходимата власт за автономността на екипите.

Всичко това трябва да бъде събрано в план, така че всички да го знаят и да са наясно къде ще върви пътеката.

Сега знаете, за да започнете вашата постна революция.

Помагам ви да насочите проектите си към успех. Можете да отидете само по-бързо, заедно можем да отидем по-далеч.?