НАТРИВАНЕ НА ВСЯКА ВТОРА ДО МАКСИМУМА

От векове ние разделяме времето си на часове. Въпреки това става все по-модерно разбиването на 60-те минути на други много по-малки единици

Той е публикуван само преди няколко дни и вече се е превърнал в един от велики вируси на самоорганизация от последните няколко години. Кратък запис от страницата "Чакай, но защо", написана от Тим Урбан, Той се превърна във феномен благодарение на своеобразното си предложение за структуриране на дневните графици. От час на час? На блокове от половин час? Нищо от това. Това, което Урбан предлага, е да разделите деня на 10-минутни парчета, за да извлечете максимума от всеки от тях.

100-10

Изчислението е много просто. Ако отнемем седемте или осемте часа, които спим на ден (или по-скоро трябва да спим), остават ни 16 или 17 часа. Тоест 960 или 1020 минути на ден, което закръгляване е около 1000 минути на ден. Това е мярката на нашия живот, предполага публикацията в блога. Вместо да установяваме 16 или 17 блока, това, което трябва да направим, е да разделим нашите 1000 минути на 10 и по този начин ще получим около 100 блока по 10 минути. „Това имате всеки ден“, обяснява авторът.

Готвенето изисква три блока и поръчване на храна, нито едно: вие решавате как да прекарвате времето си

„През целия ден отделяте по 10 минути от живота си на всеки блок, докато най-накрая ги изчерпите и е време да си легнете“, предлага той. Това е революционен начин за организиране на времето, тъй като то се спуска единици много по-малъкда сес от които сме използвани. Нещо повече, авторът насърчава читателите да организират времето си въз основа на следната мрежа, която може да бъде изтеглена от уебсайта му (или от тук):

Целта на този квадрант е двойна. От една страна, това трябва да ни помогне да оцветим всеки от квадратите с това, което смятаме за най-важно, сякаш е наше. нов дневен ред. Авторът предлага няколко примера: готвенето обикновено изисква три блока (т.е. половин час), докато поръчването на храна по телефона не изисква (донякъде спорно). Какво предпочитате, губите време за готвене или посвещавате това на нещо друго? Друг пример: да кажем, че пиенето с приятел струва около 10 блока (един час и 40 минути; някои ще имат време да изпият два или три). Въпросът, който трябва да си зададем, е "колко често искате да използвате тези 10 блока за тази цел и с какви приятели?".

Накратко: кои блокове не подлежат на договаряне и кои трябва да бъдат по-гъвкави? Тази форма на организация ни позволява да оставяме празни квадранти, в които не правим нищо и това облекчава строгата организация на останалата част от деня. Според Урбан квадрантът ни позволява отделете зърното от плявата и извлечете най-доброто от деня.

Използването на времето

Както казахме, рамката 10x10 има и друга функция: да попълва нова, след като денят приключи с това, което наистина сме направили, и да я сравнява с това, което бяхме планирали да направим. Така можем да бъдем много по-реалистични следващия път, когато проектираме нашия квадрант. Въпросът, който трябва да си зададем, е: "Как се различават двете картини и защо?".

Не пренебрегва ли тази система, че сме хора, а не роботи и следователно производителността ни се колебае непрекъснато?

Това е в основата на системата, предложена от Урбан, която може да се разглежда като още една последица от неудържимото ускоряване на времето, предложено от професора. Хартмут Пинк. Нека си спомним, че допреди само няколко века в селското общество времето беше свързано предимно с циклите на изгрев и залез. Зората беше времето, в което трябваше да тръгнем и здрачът бележи края на деня. Индустриалното общество за първи път нареди деня според часовете, дискретна и необходима единица за контрол на започващите работни дни на нов градски работник.

Днес нашето време е организирано в часове. Седмичният работен ден се определя в часове (40 или 36, но не 20 часа и половина, например), университетските или колежните часове обикновено продължават един час (дори ако са 55 минути и почиват пет), дневният ред на мобилните телефони разделят деня от час на час и официалните актове, конференции или други събития обикновено се организират според часа на точката (или най-много в рамките на половин час).

Всичко това има ясен смисъл: времето е стандартното измерване на деня. Предложения като „Изчакай, но защо“ обаче показват, че тенденцията е денят да се разбие още повече. Със сигурност читателят е измислил дълга поредица от резерви относно тази система. Например, не ни ли отнема много повече време, за да организираме своя 10-минутен ден в 10 минути, постигайки напълно противоположен ефект на търсения? Не е потискащ че има толкова малко място за грешки? Не пренебрегва ли тази система, че сме хора, а не роботи и следователно представянето ни постоянно се колебае и че преструването, че сме винаги еднакво активни, е утопия? Не е ли най-добрият стимул за творчество именно да не прави нищо, да остави ума да се лута? Ами осемте часа, които прекарваме на работа?

Първият коментар към статията, този, който „харесвам“ най-добре, обобщава този проблем добре: „Въпреки че оценявам самоанализа и опитите да се подобря, загрижен съм, че този вид„ микроуправление “е отражение на нашите капиталистически наклонности към продукти и производство ”, предупреждава потребител, наречен Яков Ю.. "Може да има нещо ценно в скитането наоколо, без да го планирате, без да го анализирате и без да го критикувате." Кажи го Андрю Смарт, който предупреди в книгата си „Изкуството и науката да не правим нищо“ (Интелектуален ключ) за нашето безпокойство да правим нещата непрекъснато и култа към производителността, една от най-ясните последици от това неотложно чувство, че имаме все по-малко време да не правим нищо.