компаниите

td граница: 1px плътно; подплата: 10px 10px 10px 10px; ширина: 50%;>

"Логистика" и "Стратегия" са взаимосвързани термини в бизнес организация. Разграничаването на всяка концепция поотделно, като същевременно се установят връзки между тях, ще даде множество предимства на всяка компания.

Да тръгваме на части - както каза Джак Изкормвача. Преди всичко, бъдете ясни логистиката е стратегически инструмент, който служи за подобряване на конкурентоспособността и, следователно, на производствената система на дадена страна.

Организацията RLEC (Reverse Logistics Executive Council) определя логистичната дейност като „процес на ефективно планиране, внедряване и контрол на потока от суровини, продукти в ход, готови продукти и свързаната с тях информация, от точката на произход до точката на потреблението, с цел удовлетворяване на изискванията на клиента ”. à Логистиката има много сложна и напречна структура. Необходимо е да се разработи логистична стратегия, за да започне този процес.

Компанията ще отговаря за управлението, възлагането на подизпълнители или възлагането на външни изпълнители на целия набор от дейности, които включват логистика. Това включва организирането и управлението на всички тези дейности, насочени към получаване, прехвърляне и съхранение на материали и продукти от придобиването им до доставчици, до последващото им разпространение сред клиенти и потребители (включително процеса на закупуване, управление на запасите, транспорт, обслужване на клиенти, складиране или обработка на стоки).

КАКВО ТРЯБВА ДА НАПРАВИ КОМПАНИЯТА ЗА ПОСТИГАНЕ НА ДОБРА ЛОГИСТИЧНА СТРАТЕГИЯ?

Отговорът е прост: започнете с разработването на логистичен план, който включва суровини и доставчици, центрове за производство и съхранение, информационни канали и мрежи за дистрибуция и продажби.

Важното е не само да се произвеждат добри и с конкурентни разходи, но да се постигне чрез логистика, да се предоставят на клиента продуктите или услугите, които те изискват, в точното време и на точното място, в идеални условия и на оптимална цена, за да се отговори на изискванията на веригата за доставки по възможно най-ефективния и ефикасен начин.

„Верига на доставки“ е друга концепция, която набира популярност през последните години. Веригата на доставки обхваща целия жизнен цикъл на даден продукт или услуга от неговото създаване до потреблението му. И е свързано с логистиката и логистичната стратегия на фирмите.

В рамките на веригата за доставки на компания или група от компании се разграничават три основни области на логистичната дейност:

  1. Процесът на възлагане: занимава се с управление на материали между доставчиците и компанията.
  2. Производственият процес: управлява съвкупността от производствени операции на производствените центрове.
  3. Процесът на дистрибуция: включва управление на продукта на клиенти и потребители.

Оптималното управление на веригата за доставки включва както вътрешни, така и външни дейности на компанията и е свързано с инфраструктури (складове, транспортни средства ...), процеси (информационни системи и тяхното третиране, както и методи за управление) и управление (човешки ресурси и агенти, участващи в логистиката на компанията).

В този смисъл се разграничават три вида логистични стратегии в зависимост от това колко посредници се намесват в логистичния процес:

  • Селективна логистична стратегия: вие избирате кои и колко посредници са част от дистрибуцията. Този избор зависи от характеристиките на продукта или услугата, конкуренцията и целевата аудитория.
  • Изключителна логистична стратегия: тази стратегия ограничава броя на точките за продажба само до нашия продукт и до никоя друга.
  • Интензивна логистична стратегия: нейната цел е да обхване възможно най-много канали за дистрибуция, за да достигне целевата аудитория. Идеален е за консумация на масови продукти

Терминът „верига на доставки“ е използван за първи път от консултанта Кийт Оливър през 1982 г. Публикациите по тази тема започват в средата на 90-те години и през 21-ви век компаниите започват да възприемат нови организационни форми в основата на този термин . Икономическата криза, която преживяваме, накара компаниите - особено МСП - да развият по-задълбочено веригата на доставки, намалявайки икономическите разходи, както вътрешно, така и чрез асоцииране с други компании (в това, което е известно като хоризонтално разпределение). Наблюдава се и значението на логистичната стратегия в новосъздадените компании. Препоръчително е да се проучи логистиката позволява по-голяма дълбочина в описаните процеси.

КАКВА Е ЛОГИСТИЧНАТА СТРАТЕГИЯ В ИСПАНИЯ?

Следващата таблица показва SWOT таблица с тази реалност, като за справка приема тази, изготвена от специализираната платформа Logistop:

Днес организациите днес са изложени на бързи промени поради високите рискове, породени от икономически, политически, социални и технологични променливи. В този момент ролята на логистичната стратегия е от жизненоважно значение, тъй като тя генерира добавена стойност към веригата на доставки, гарантира отговор на клиентите и позволява да се постигнат целите на компанията. За да влезете по-дълбоко в този аспект, се препоръчва да вземете курс по бизнес логистика.Логистиката е интегриран процес в компанията, свързан с доброто управление и администриране на различните потоци (капитал, стоки и услуги, хора) и чието развитие влияе върху работата на организациите и благоприятства тяхната конкурентоспособност.

По същия начин през последните години много организации са избрали да разработят хоризонтална структура за логистика на дистрибуцията, създавайки логистични мрежи със своите клиенти и доставчици, чиято цел е да генерират синергия между две или повече компании в един или няколко сектора. По този начин организациите получават по-големи знания и умения, като същевременно постигат по-голяма сила на договаряне и логистична структура, като минимизират логистичните разходи.