Парадигмата на полезния товар на пространството (Space Payload Paradigm) казва, че е възможно да се проектира космическа мисия около полезния товар, но парадоксално днес не е така.

На 17 януари 1912 г., преди 100 години днес, капитан Робърт Ф. Скот (1868-1912) от британския флот, заедно с екипа си Евънс, Бауърс, Уилсън и Оутс достигнаха Южния полюс с разочарованието, което само няколко седмици преди това, норвежците, водени от моряка и изследователя Роалс Амундсен (1872-1928), го бяха направили с числено и технологично по-ниско оборудване. И двамата бяха тръгнали на 19 октомври 1911 г. от съответните им пристанища, по твърд и студен маршрут от 1500 километра до южния полюс.

достъп

Изследовател Роалд Амундсен и капитан Робърт Сокол Скот

Стратегиите, използвани от двата отбора, бяха различни. Амундсен имаше малък човешки екип с много кучета, но нямаше достатъчно храна за тях, защото щеше да ги евтаназира, когато отслабват. От друга страна, Скот щеше да има много голяма група, която щеше да оставя провизии в базовите лагери и да се връща в шахматен вид. Освен това Скот избра да използва моторизирани коне и шейни. Моторизираните шейни бързо се развалиха и конете умряха за няколко дни от студа и ниските температури от около 30 градуса по Целзий под нулата. Диетата, макар и подобна: бисквитки, шоколад и кучешка храна, за групата на Амундсен е с по-високо съдържание на мазнини. Като цяло групата на Амундсен беше по-бърза и правеше повече мили на ден от групата на Скот, така че пристигнаха почти месец по-рано. Нищо не се чу от капитан Скот или неговата група, докато през следващата година, по време на относително хубавото време, което дарява пролетта, те бяха намерени мъртви в палатка само на 18 километра от базовия лагер и новите запаси.

В предишната статия в блога казахме, че въпреки че е възможно да се интегрира цял сателит само в 100 грама, ако няма ракета, която може да изведе фемто-сателити в орбита икономически, безопасно и редовно, толкова много технологии ще бъдат безполезни. В известен смисъл стратегията, която аерокосмическият сектор следва днес, е много подобна на груповата стратегия на Скот, която е пирамидална, въпреки че изисква големи икономически инвестиции, докато парадигмата, следвана от фемтосателитите, прилича на стратегията на групата.

Досега, имайки големи и тежки сателити, тъй като горивата, които имаме, не са много ефективни и трябва да ги носим докрай, единственият начин да поставим тези сателити в космоса е с пирамидална структура, т.е. базирана совалка, където голяма сцена достига височина, оставяйки по-малка сцена. По този начин, на шахматен начин, те се връщат на земята без гориво, както направи групата на Скот. Това е така, защото специфичният импулс на ракетите е нисък. Конкретен импулс ни дава представа колко време е необходимо за изгарянето на един килограм гориво, произвеждайки една килограмова сила на тягата. Това определение произтича от така нареченото уравнение на ракетата Циолковски, което е произведението между Ve (скоростта на изтичане на газове) и естествения логаритъм на масовата част между пълната маса и празната маса.


Ракетно уравнение

Парадигмата на полезния товар на пространството (Space Payload Paradigm) казва, че е възможно да се проектира космическа мисия около полезния товар, но парадоксално е, че днес това не е така. Дизайнът на космическа мисия е направен главно около наличността, която предлага пазарът на совалки. Със сигурност много малък и скъп пазар, толкова много, че само малцина могат да си позволят да пускат спътници в орбита. Парадигмата на полезния товар на пространството предполага промяна на стратегията, минималистична стратегия, като групата на Амундсен; тоест, за да проектирате мисия, фокусирана върху полезния товар, трябва да проектирате совалката въз основа на полезния товар, а не обратно. Моралът е, че липсата на много ресурси ще постигне целта по-рано.